Лидерство – это навык, который можно развить. Великие лидеры обладают умением вдохновлять людей на поразительные свершения. Как научиться тому же? В этой книге собраны стратегии топ-менеджеров крупнейших мировых компаний, благодаря им вы сможете выстроить выгодные и продуктивные отношения с подчиненными, координировать эффективную работу команд любого масштаба и стать вдохновляющим лидером.
Оглавление
Гарет Джонс. Я не умею управлять людьми. Как стать вдохновляющим лидером
Новое предисловие, 2015
Введение. Что побуждает людей идти за вами?
Поиск аутентичности
Аутентичность на работе
Глава 1. Будьте собой – смело и умело
Как нам стать более эффективными лидерами и создателями лидеров?
Постижение аутентичности
Глава 2. Знать и показывать себя – в достаточной степени
Наемные танцоры
Разные приемы
На лидерской сцене
Лидер в команде
Где и кто
Глава 3. Берите на себя персональные риски
Болеть за дело так, чтобы быть лидером
Уважение
Лидеры с целью
Глава 4. Анализировать и изменять контекст
Один на один
Глава 5. Оставаться аутентичным – но приспосабливаться в достаточной мере
Оценивать организации
Четыре культуры
Глава 6. Регулировать социальную дистанцию
Непростая любовь
Все подлинное
Глава 7. Общаться осмотрительно
Выбор канала
О черепахах и зайцах
Миф о быстрых рефлексах руководителей
Глава 8. Аутентичные последователи
Чего хотят последователи?
Как получаются последователи?
Глава 9. Цена и награда лидерства
За рамками простых ответов
Целенаправленное лидерство
Приложение 1. Оцените свой лидерский потенциал
Приложение 2. Максимизация аутентичности и мастерства
Благодарности
Отрывок из книги
С момента первой публикации этой книги мир испытал ряд серьезных потрясений. Наиболее очевидным был финансовый кризис 2008 года – самый тяжелый кризис капитализма после 1929 года. Коллапс инвестиционного банка Lehman Brothers и быстрое нарастание проблем в финансовом секторе поставили под угрозу всю мировую систему экономики. Удар по бизнесу – мелкому, среднему и крупному – был сильнейшим. Государственный сектор тоже не избежал последствий. Геополитические изменения были весьма существенными. Даже сейчас, когда мы пишем эти строки, и ближайшее, и долгосрочное будущее Ближнего Востока представляется крайне неопределенным. В Европе мы наблюдали возрождение территориальных амбиций России, в то время как Еврозоне угрожает погружение в стагфляцию.
Делают ли все эти изменения вопрос «Что побуждает людей идти за вами?» более или менее актуальным? Наш ответ однозначен. Потребность в аутентичном лидерстве сильна как никогда. Когда экономическая история глобального финансового кризиса будет наконец написана, мы увидим, что смелое лидерство со стороны политических фигур по обе стороны Атлантики предотвратило превращение значительной рецессии в новую Великую депрессию. В корпоративном секторе великие лидеры начали вести нас к стабильному росту и непрерывным инновациям. Мир нуждается в великих организациях – и великих лидерах – больше, чем когда-либо. Что касается Европы и Ближнего Востока, мы ждем появления решительных и прозорливых лидеров, которые сумеют позитивно трансформировать неустойчивую и опасную ситуацию.
.....
Концепция аутентичности широко обсуждалась с позиций психологии и психоанализа. Значительная часть этой литературы сфокусирована на сложном и, возможно, бесконечном процессе самопознания[18]. Из этого богатейшего пласта исследований мы берем три важнейших элемента.
Во-первых, аутентичным лидерам присуще соответствие между словами и делами. Лидеры, которые делают то, что говорят (действуют так, как проповедуют), чаще воспринимаются как «настоящие» и, следовательно, аутентичные. Ничто так не подводит начинающего лидера, как попытка убедить других людей делать то, что сам он никогда бы не стал делать. Но одной способности делать то, что вы говорите, мало.
