Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Введение
Часть I. Прошлое, настоящее и будущее ниндзя-инноваций
Глава 1. Границы завтрашнего дня
Известное и неизвестное
Малоприятные сюрпризы
Тратьте меньше, знайте больше
Глава 2. Изменения в культуре и торговле
Подключенное поколение
Стареющее население
Время покажет
Более новые, более умные города
Ритейл-апокалипсис
Цифровая экономика
Горизонтальная экономика
Глава 3. Экономика ниндзя-будущего
Экономика впечатлений
Экономика совместного потребления
Меняющиеся бизнес-модели
Партнерство человека и машины
Шаблоны
Глава 4. Ниндзя-инновации сегодня
Датчики
Широкополосная сеть и 5G
Алгоритмы
Облачные вычисления, большие данные и аналитика
Биометрия
Робототехника
Блокчейн
Квантовые вычисления
Глава 5. Ниндзя-технологии завтра
Искусственный интеллект
Дополненная, виртуальная и смешанная реальность
Дроны
Беспилотные машины
Персонализированное медицинское обслуживание
Домашние помощники
Криптовалюта
Часть II. Риск, награда и регулирование
Глава 6. Ниндзя-риски, ниндзя-награды
Право на личную жизнь
Конфиденциальность против безопасности
Кибербезопасность
География
Окружающая среда и здоровье
Глава 7. Ниндзя-регулирование
Некоторые любят погорячее
Находя «нужное сочетание»
Решение Betamax
SOPA/PIPA
SESTA/CDA 230
GDPR, американский стиль
Взаимопомощь
Регулирование «как надо»
Ключи для плавного перехода
Глава 8. Ниндзя-нации
Франция
Нидерланды – инноваторы-ниндзя и трейдеры
Израиль
Китай
Глава 9. Американские ниндзя
Питтсбург
Бостон
Даллас
Вашингтон, округ Колумбия
Чикаго
Феникс
Детройт
Часть III. Строительство ниндзя-будущего
Глава 10. Корпоративные ниндзя
Каждая компания является технологической компанией
Стратегическое планирование
Знай своего клиента
Найди себя
Используйте свои сильные стороны
Интуитивная прозорливость
Быстрый провал
Полагайтесь на мудрость толпы
Отдавайте на аутсорс все (почти)
Наймите лучших
Создавайте послов доброй воли
Глава 11. Разнообразие и устойчивость
Разнообразие – приправа Жизни
Статус против навыков
Ведущий путь
Разнообразие в технологии
Конкурентное преимущество
Ведущий Пакет
Устойчивость
Резервирование
Независимость
Инвестиции
Глава 12. Принципы будущих ниндзя
Проявляйте сострадание
Стремитесь к сотрудничеству
Проявляйте любопытство
Будьте общительными (но не слишком)
Будьте напористыми
Будьте решительными
Будьте смелее
Будьте преданы идее
Заключение. Ниндзя-будущее
«Мир, в котором мы живем сегодня, изменился до неузнаваемости по сравнению с тем, каким он был всего двадцать лет назад. Ничто не стоит на месте. Мы никогда не сможем сказать, где окажемся через пять лет». Я написал эти строки в 2013 году в своей книге «Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций». С тех пор мир трансформировался вновь, какие-то перемены я тогда смог предугадать, а какие-то мало кто из нас вообще мог себе представить. Во многом это заслуга инноваторов-ниндзя.
Я придумал понятие ниндзя-инновации для описания людей и организаций, которые демонстрируют атрибутику древних ниндзя – японских воинов, оказывающихся сильнее в битвах, невзирая на исключительное преимущество противника. Используя хитрость и внезапность, они побеждали врагов, несмотря на то что зачастую из-за жесткой конкуренции или неблагоприятной обстановки их армия подчас оставалась безоружной и малочисленной.
.....
Учиться у других тоже полезно. Когда мы вместе с женой совершаем нашу еженедельную пробежку на восемь километров, никогда не упускаем возможности что-либо обсудить и поделиться соображениями. Больше всего в замужестве супругу беспокоило то, что ей может стать скучно, но сейчас, несколько раз в год, мы выкраиваем друг для друга время посреди этого хаоса, состоящего из заботы о детях, школы и работы, и напоминаем себе, что, как бы заняты мы ни были, по крайней мере нам обоим до сих пор неведомо это чувство. Мы поеживаемся, когда замечаем, как многие возрастные пары – мы называем их «ужинающие мертвецы» – сидят напротив друг друга в ресторанах и молча едят. Так что мы оба берем на себя ответственность за отношения и прилагаем усилия к тому, чтобы на протяжении нашей суматошной жизни продолжать бросать друг другу вызовы и развлекать друг друга. (Хотя иногда мы с сожалением отмечаем, что было бы неплохо поскучать.)
Мой шестилетний сын постоянно спрашивает: «Как?» и «Почему?» Он зациклен на том, чтобы убедить меня построить машину времени во избежание повторения ошибок прошлого или самоличной отправки назад, в другой временной период, или ради того, чтобы пережить заново отличный день – например, его день рождения. Он не единственный, кого интересует эта идея. Я тоже люблю истории о путешествиях во времени и обсуждения альтернативных реальностей (мой самый любимый фильм – это «День сурка»). Но я реалист и умом понимаю, что мы не можем отправиться назад, только вперед. И лучшее, что мы можем сделать, – это постараться научиться чему-то у прошлого, вместо того чтобы мечтать о возвращении туда.
.....