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Gaurav Gupta. Change
Inhaltsverzeichnis
Illustrationsverzeichnis
Orientierungspunkte
Seitenliste
Vorwort
1 Bedrohungen und Chancen in einer sehr unbeständigen Welt
»Der Sturm geht jetzt erst los«
Die Herausforderung: Die Welt wird immer unberechenbarer, unsicherer und unbeständiger
Veränderung: Problem und Lösung
Der Einsatz
Notes
2 Die neue Wissenschaft der Veränderung
Die menschliche Natur: Das System von Überleben und Entfaltung
Die »moderne« Organisation
Change-Leadership: Erfolg und Scheitern
Die drei Strömungen
3 »Strategische Planung«, die Ergebnisse liefert
Eine allzu normale Geschichte über Strategie
Die bei Formulierung und Ausführung von Strategien vorherrschende Veränderungsmethode
Warum diese Methode?
Unzulänglichkeiten in der Methodologie
Strategie als Triebkraft einer Mobilisierung, die Ergebnisse schafft
Eine bessere Methode in einer unbeständigen Welt
Wenn wir unsere Herangehensweise an die Strategie nicht ändern
4 Digitale Transformation, die wirklich transformatorisch wirkt
Die digitale Revolution
Welche Herausforderung stellt die digitale Transformation für Organisationen dar?
Das Problem mit den Daten
Eine gelungene SAP-Einführung
So gelingt die digitale Transformation
5 Restrukturierung, die weder die Innovation noch die Zukunft vernichtet
Erreichen Sie zunächst kaum vorstellbare Resultate
Die Herausforderung bei Restrukturierungen
Das wachsende Problem mit der traditionellen Methode
Kraft Heinz: Ein warnendes Beispiel
Eine Methode, die mit der menschlichen Natur, der modernen Organisation und einem rasant veränderlichen Kontext vereinbar ist
Bauen Sie eine Argumentation für die Veränderung auf, die die zukünftigen Vorteile der Restrukturierung hervorhebt
Beteiligen Sie die Beschäftigten und beschleunigen Sie (echte) Ergebnisse
Verstärken (und erhalten) Sie den Schwung, bis die Arbeit erfolgreich abgeschlossen ist
Aktuelle Situation im Gegensatz zur möglichen Situation
6 Ein Kulturwandel, der Anpassungen unterstützt
Was ist »Kultur«?
Unternehmenskultur und Leistung
Die Kultur verändern
Was führt zu Fehlschlägen?
Veränderung einer eingegrabenen Kultur zur Erreichung besserer Ergebnisse
Unternehmenskultur groß geschrieben
7 Fusionen und Übernahmen, die echten Wert schaffen
Die derzeitige Erfahrungsbilanz von Fusionen und Übernahmen
Integration nach Fusionen und Übernahmen: Die üblichen Fehler
Das Problem mit der Integration und seine Lösung
Wert freisetzen: Das Problem mit Entfusionierungen
8 Agile Methodologien, die nachhaltige und skalierbare Agilität aufbauen
Warum Agile Methoden weder nachhaltige noch skalierbare Agilität hervorbringen
Die Methode mit den zwei Systemen
Es geht nicht nur um Softwareentwicklung
Aufbau eines dualen Systems: Ein Beispiel
Notes
9 Soziale Initiativen, die vielen Milliarden Menschen helfen können
Lektionen aus der Forschung in Organisationen
Soziale Veränderungen auf breiter Ebene sind wunderbar – und enttäuschend
Eine »soziale Bewegung«
Eine soziale Bewegung rund um Führung
10 Mehr Führung von mehr Menschen
Management ist keine Führung
Achtung: Warten Sie nicht auf Lincoln!
Eine dramatische Erweiterung der Führung in Aktion
Die richtige Umgebung und Kultur schaffen
Methoden zur Beruhigung des überhitzten Survive-Systems und zur Aktivierung des schlummernden Thrive-Systems
Bestandsaufnahme
Vorbereitung zur Führung: Aktivieren Sie Ihr persönliches Thrive-System und dämpfen Sie Ihren Survive-Mechanismus
Aktivierung von Thrive und Regulierung von Survive in der Organisation
Verringerung der Hintergrundgeräusche, die die Survive-Reaktion auslösen
Anheizen des Thrive-Systems durch das Feiern aller Fortschritte
11 Der neue Normalzustand (New Normal)
Lektionen aus der Krise
Die Nutzung der Erkenntnisse über die menschliche Natur für den Umgang mit wachsender Unsicherheit und Komplexität
Die Rekonstruktion der modernen Organisation
Weckung von mehr Führungsinitiative bei mehr Menschen zur Herbeiführung der erforderlichen Veränderungen
Was steht auf dem Spiel?
Anmerkungen und Hinweise
Vorwort
Kapitel 1: Bedrohungen und Chancen in einer rasch veränderlichen Welt
Kapitel 2: Die neue Wissenschaft der Veränderung
Kapitel 3: »Strategische Planung«, die Ergebnisse liefert
Kapitel 4: Digitale Transformation, die wirklich transformatorisch wirkt
Kapitel 5: Restrukturierung, die weder die Innovation noch die Zukunft vernichtet
Kapitel 6: Ein Kulturwandel, der Anpassungen unterstützt
Kapitel 7: Fusionen und Übernahmen, die echten Wert schaffen
Kapitel 8: Agile Methodologien, die nachhaltige und skalierbare Agilität aufbauen
Kapitel 9: Soziale Initiativen, die vielen Milliarden Menschen helfen können
Kapitel 10: Mehr Führung von mehr Menschen
Allgemeine Literaturempfehlungen im Bereich Psychologie und Neurologie
Danksagung
Die Autoren
Stichwortverzeichnis
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