Риск-менеджмент в эпоху бифуркаций
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Геннадий Александрович Салтанов. Риск-менеджмент в эпоху бифуркаций
ПРОЛОГ
Глава 1. ДРАЙВЕРЫ АКТУАЛИЗАЦИИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Бифуркация как триггер формирования общества рисков
1.2 Экспоненциальные технологические изменения. Призрак сингулярности
1.3 Гиперполяризация VS Кооперация
1.3.1. Кооперация – драйвер глобализации и научно-технического прогресса
1.3.2. Гиперполяризация – антитеза кооперации
1.4 Риски и «лебеди»
1.5 Цифровизация и электронное «рабство»
Глава 2. МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ НЕУСТОЙЧИВЫХ СИСТЕМ
2.1 Методы социальной физики
2.2 Методы синергии или порядок через Хаос
2.3 Методы термодинамики и самоорганизации неравновесных систем
2.3.1 Интрига спонтанности
2.3.2 О параллельных курсах и фазовых переходах
2.3.3 Риски метастабильности. Кейсы из собственных практик
2.3.4 Нелинейная динамика и метастабильность России
Глава 3. МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ НЕЛИНЕЙНЫХ СИСТЕМ
3.1 Создание направления «математическое моделирование»
3.1.1 Академик Самарский! И это все о нем
3.1.2 «Инженерия» в аттракторе математического моделирования
3.2 Математическое моделирование трудно формализуемых объектов и систем
3.2.1 Иерархия моделей и этапы их создания
3.2.2 Из практики формирования и реализации численного моделирования трудно формализуемых объектов процессов
3.2.2.1 Физически «безопасный» ядерный реактор [Тихонов, Самарский]
3.2.2.2 Разрыв трубопровода на АЭС
3.2.2.3 Нестационарность при спонтанной концентрации в сверхзвуковом сопле
3.2.3 Ренессанс вычислительной гидрогазодинамики в атомной энергетике
3.3 «Атомэнергомашэксперт» – инновационная платформа моделирования и сопровождения «жизненного цикла» АЭС»
3.3.1 «От земли к науке». Фазовый переход
3.3.2 Синергия направлений – численный и натурный эксперимент
3.3.3 Продвижение проекта и команда («кто, к кому, когда, куда и с чем заходит»)
3.3.4 Признание и легитимация программы «АЭМЭ»
3.3.5 Прерванный полет и ренессанс программы «АЭМЭ»
Глава 4. ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЕ УГРОЗЫ И РИСКИ
4.1 Ренессанс экзистенциализма в эпоху бифуркаций
4.2 Модели экзистенциальных вызовов
4.2.2 Гиперполяризация и социальные аспекты экзи угроз
4.3 Экзи риски информационно-психологических войн
4.3.1 Ментальные войны
4.3.2 Когнитивные войны
4.4 Модели и технологии социальной индукции в обществе рисков
4.4.1 Эхо-камера – феномен спонтанного образования устойчивых форм сетевого общения
4.4.2 Эффект «социального лазера»
Глава 5. О ТРАНСФОРМАЦИИ МЕНТАЛИТЕТА В ЭПОХУ БИФУРКАЦИЙ
5.1 «Новая нормальность» в обществе рисков
5.2 Великие практики реформирования ментальности социума
5.2.1 Ликбез 1.0. СССР. Великая эпопея «Ликвидация безграмотности»
5.2.2 Ликбез 2.0. От социализма к капитализму
Глава 6. НУЖЕН ЛИ ЛИКБЕЗ 3.0. В ОБЩЕСТВЕ РИСКОВ?
6.1 Ликбез 3.0. VS концепция LLL
6.2 Смена парадигмы риск-менеджмента
6.3 Концепция жизнестойкости
6.4 Управление изменениями в периоды бифуркаций
6.5 Что требует переосмысления
6.6 Управляя рисками – управляем будущим!
Литература
Отрывок из книги
Знаменитый академик Н.Н. Моисеев – один из моих наставников в работах по численному моделированию в атомной энергетике и автор концепции т.н. «ядерной зимы», еще в конце ХХ века предполагал , что человечество находится в окрестностях грандиозной бифуркации.
Резко возрастает значение и роль усилий по прогнозированию и смягчению последствий природных, техногенных и социальных бедствий и катастроф, трансформации государственных и общественных институтов, перестройки менталитета общества.
.....
В настоящее время отчетливо определяется обратный тренд – усиление «разбегания» социума. В формирующемся «обществе рисков»удивительно быстро и резко нарастает т.н. «аффективная» поляризация типа «от любви до ненависти один шаг». Резко усиливается взаимонедоверие, сокращается масштабирование сотрудничества (кооперации) вплоть до его полного прекращения.
Если понятие «поляризация», особенно социальная, у всех давно «на слуху» и в общем-то типично почти для любого сообщества или группы людей, то в данном случае речь идет качественно новом уровне поляризации.
.....