Оглавление
Геннадий Каячев. Стратегия промышленной фирмы на основе реальных опционов
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки и оценки современной стратегии развития промышленной фирмы
1.1. Стратегическое управление промышленной фирмой: необходимость модернизации инструментария разработки и оценки
1.2. Эволюция подходов к разработке и оценке стратегии развития промышленной фирмы
Глава 2. Реальные опционы как инструмент стратегического управления промышленной фирмой
2.1. Понятие и эволюция опционного подхода и инструмента реальных опционов
2.2. Роль реальных опционов в стратегическом управлении промышленной фирмой
Глава 3. Методические аспекты разработки и оценки стратегии развития промышленной фирмы на основе реальных опционов
3.1. Этапы разработки и оценки стратегии развития промышленной фирмы на основе реальных опционов
3.2. Формирование стратегических альтернатив на основе идентификации реальных опционов во взаимосвязи с ключевыми источниками неопределенностей
3.3. Оценка стратегических альтернатив, включающих портфель реальных опционов
3.3.1. Понятие и входные параметры оценки стратегических альтернатив и стоимости реальных опционов
3.3.2. Подходы к определению стоимости реальных опционов
3.4. Оптимизация стратегии развития промышленного предприятия на основе портфеля реальных опционов
Заключение
Список литературы
Приложения
Отрывок из книги
Современная структура российской экономики показывает, что Россия является и в обозримом будущем останется страной с приоритетами промышленного развития. Формирование стратегического потенциала этой экономической сферы определяется конкурентоспособностью и устойчивостью развития каждого промышленного предприятия в отдельности и взаимосвязями между ними. С одной стороны, в собственности российских компаний находятся богатейшие природные ресурсы, консолидированы достижения в научно-технической области и сосредоточен интеллектуальный потенциал, с другой – использование этих ресурсов явно неэффективно, что отражается на формировании конкурентоспособности бизнес-структур, функционирующих в промышленной сфере.
Направлениям формирования устойчивой конкурентоспособности, под которой понимается «комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей – финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды» [28], уделяется значительное внимание в теоретических исследованиях, в современной государственной политике, а также самими фирмами. Причина особого внимания к этой проблематике определяется объективными требованиями рыночного характера экономики, существующей в условиях нестабильности, интеграции и глобализации, неопределенностью прогнозируемых событий, углублением международного разделения труда, формированием глобальной экономической системы с усилением роли мировых финансовых рынков и институтов над- и межнационального регулирования с целью свободного движения капитала, товаров и услуг. Резервы экономического потенциала промышленных фирм видятся в техническом перевооружении, создании инновационных продуктов, притоке капитала, развитии бизнес-процессов, новых форм повышения производительности труда и многом другом. Вместе с тем каждая компания рассматривает предлагаемые подходы к формированию устойчивой конкурентоспособности применительно к особенностям своего бизнеса, пытаясь оценить инвестиционную привлекательность определенных стратегических решений.
.....
Актуальность исследования процесса стратегического управления возникает в связи с динамичностью среды функционирования фирмы и высокой степенью ее условий неопределенности (на это особо обращали внимание такие исследователи, как С. Майерс [137], В.Б. Артур [97], Б. Когут [130], Г. Минцберг [134], Л. Тригеоргис [149] , активно заявляя в 1980-1990-х гг. в своих работах о новом эволюционном этапе в стратегическом менеджменте и подходах к формированию стратегии развития.
Традиционно под стратегией развития понимается «система приоритетов, включающая создание и удержание конкурентных преимуществ на рынке, своеобразная «модель действий» необходимых для достижения поставленных целей и задач и распределения на рынке товаров и услуг» [22]. Достижение целей и решение задач достигается за счет «создания уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей предприятия, которые не могут быть скопированы конкурентами» [35, с. 2]. Необходимость пересмотра такого подхода возникает в связи с процессами глобализации конкуренции, динамичностью протекающих процессов в экономике и их интеграционным характером, высокой скоростью информационных потоков и возрастающей сложностью управления бизнес-процессами. Эти условия определяют неустойчивость разрабатываемых стратегий развития и необходимость их постоянного пересмотра в связи с поступлением новой информации, т.е. разрешением ранее неопределенных условий.
.....
