Оглавление
Генри Форд. Время – деньги
Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения
Введение. Моя руководящая идея
Глава 1. Начатки дела
Глава 2. Чему я научился в производстве
Глава 3. Начинается настоящее дело
Глава 4. Тайны производства и служения
Глава 5. Начинается настоящее производство
Глава 6. Машины и люди
Глава 7. Террор машины
Глава 8. Заработная плата
Глава 9. Почему бы не делать всегда хороших дел?
Глава 10. Как дешево можно производить товары?
Глава 11. Деньги и товар
Глава 12. Деньги – хозяин или слуга?
Глава 13. К чему быть бедным?
Глава 14. Трактор и электрификация сельского хозяйства
Глава 15. К чему благотворительствовать?
Глава 16. Железные дороги
Глава 17. На всевозможные темы
Джон Д. Рокфеллер. Как я нажил 500 000 000 долларов. Мемуары миллиардера
Предисловие
Искусство брать
Отчий дом
Начало работы
Первый заем
Надо твердо держаться основных принципов
Десять процентов
Как я собирал порою деньги
Сбор денег на выкуп церкви
Первые шаги в нефтяном деле
Торговля керосином
Заграничные рынки
Основание Standard Oil Company
Планы страхования
Почему компания платит большие дивиденды
Нормальный рост дела
Капитализирование
Дело Баккуса
Вопрос о скидке
Трубопроводы и железные дороги
The Standard Oil Company. Компания Стандард Ойл
Наша манера вести дела
Современные синдикаты
Горизонты будущего
Деловой человек в Америке
Деловой опыт и принципы
Деловой опыт и принципы
Постройка судов
Как мы располагали к себе конкурента
Как мы назначили человека, первый раз в жизни вышедшего в море, директором судоходных сообщений
Как мы продали дело Стальному Тресту
Надо всегда следовать законам торговли
Опыт, вынесенный из времени паники
Старые друзья по делу
Верный друг
Против капитала – доводы рассудительности
Радость удачи
Ценность дружбы
Наслаждение в прокладывании дорог
Искусство давать
Радость давать
Границы богатства
Лучший способ благотворения
Отсутствие корыстных целей пролагает путь к успеху
Великодушие услужливости
Поддержка научных исследований
Поразительная хирургическая операция
Фундамент всякой помощи
Некоторые основные принципы
Трест благотворительности
Система благотворительности
Просьбы, с которыми к нам обращаются
Учреждения, находящиеся во взаимных сношениях
Потребность в высшем образовании
Д-р Вилльям Р. Гарпер
Основания условных пожертвований
Трест благотворительности
Несколько слов вместо послесловия
Отрывок из книги
Страна наша только что начала развиваться; что бы ни толковали о наших поразительных успехах – мы едва-едва взбороздили верхний покров. Невзирая на это, успехи наши были в достаточной мере изумительны. Но если сравнить сделанное с тем, что осталось еще сделать, все наши успехи обращаются в ничто. Стоит только вспомнить, что для запашки земли расходуется больше силы, чем во всех промышленных предприятиях страны, вместе взятых, и сразу получается представление о лежащих перед нами возможностях. И именно теперь, когда столько государств переживают процесс брожения, теперь, при царящем всюду беспокойстве, наступил, по-видимому, момент, когда уместно напомнить кое-что из области предстоящих задач в свете задач, уже разрешенных.
Когда кто-либо заводит разговор об усиливающейся мощи машины и промышленности, перед нами легко возникает образ холодного, металлического мира, в котором деревья, цветы, птицы, луга вытеснены грандиозными заводами мира, состоящего из железных машин и машин-людей. Такого представления я не разделяю. Более того, я полагаю, что, если мы не научимся лучше пользоваться машинами, у нас не станет времени для того, чтобы наслаждаться деревьями и птицами, цветами и лугами.
.....
Если не иметь постоянно перед глазами цели, очень легко перегрузить себя деньгами и потом, в непрестанных усилиях заработать еще больше денег, совершенно забыть о необходимости снабжать публику тем, чего она на самом деле хочет. Делать дела на основе чистой наживы – предприятие в высшей степени рискованное. Это род азартной игры, протекающей неравномерно и редко выдерживаемой дольше, чем несколько лет. Задача предприятия – производить для потребления, а не для наживы или спекуляции. А условие такого производства – чтобы его продукты были доброкачественны и дешевы, чтобы продукты эти служили на пользу народу, а не только одному производителю. Если вопрос о деньгах рассматривается в ложной перспективе, то фальсифицируется в угоду производителю и продукция.
Благополучие производителя зависит в конечном счете также и от пользы, которую он приносит народу. Правда, некоторое время он может вести свои дела недурно, обслуживая исключительно себя. Но это ненадолго. Стоит народу сообразить, что производитель ему не служит, и конец его недалек. Во время военного подъема производители заботились главным образом о том, чтобы обслуживать себя. Но как только народ увидел это, многим из них пришел конец. Эти люди утверждали, что они попали в полосу «депрессии». Но дело было не так. Они попросту пытались, вооружившись невежеством, вступить в борьбу со здравым смыслом, а такая политика никогда не удается. Алчность к деньгам – вернейшее средство не добиться денег. Но если служишь ради самого служения, ради удовлетворения, которое дается сознанием правоты дела, то деньги сами собой появляются в избытке.
.....
