Оглавление
Генри Тодд. Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды
Введение. Как рисовать Дарта Вейдера
Глава 1. Что нужно творческим людям
Часть I. Образ мышления
Глава 2. Хватит всё делать самим. Из творца – в руководителя
Глава 3. Они сломали – вам платить. От «моих дел» к «нашим делам»
Глава 4. Новый уровень. От равенства к дисбалансу
Глава 5. Блестящее руководство. От роли коллеги к роли тренера
Часть II. Ваши лидерские техники
Глава 6. Завоюйте право. Управление доверием
Глава 7. Дальновидное выпалывание. Формируем культуру команды
Глава 8. Не теряйте цели из виду. Управление вниманием коллектива
Глава 9. Защищайте их пространство. Управление границами команды
Глава 10. Будьте музой. Как вдохновлять людей
Глава 11. Бои по правилам. Как управлять конфликтами
Глава 12. Будьте лидером, за которым стоит идти
Благодарности
Список ритуалов
Ресурсы
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Южная жара способствует безумствам. В моем случае раскаленное докрасна место действия – парк развлечений Disney World, а безумный поступок – появление в магазине сувениров в попытке скрыться от палящего солнца. Не знаю, как вы, но я стараюсь во что бы то ни стало избегать сувенирщиков. Убежден, что они преследуют только одну цель: схватить меня за лодыжки, перевернуть вверх тормашками и трясти, пока из моих карманов не выпадут последние монеты, оставшиеся после похода в парк (и ведь только на входной билет туда я потратил сумму, на которую можно купить приличный малолитражный автомобиль).
Мои домочадцы разбрелись по магазину, а я в это время незаметно отошел к стене, чтобы не путаться под ногами, и встал ровно под кондиционером. Пока я наслаждался новообретенным воздушным иглу, мой взгляд упал на висевшую в нескольких шагах ярко-красную футболку. На ней сверху красовалась надпись «Как рисовать Дарта Вейдера», а ниже изображение Лорда ситхов расписывалось в пошаговой инструкции. (Если захотите сами на нее посмотреть, зайдите на http://toddhenry.com/darth.)
.....
Руководителю в творческой сфере приходится решать крайне необычный набор задач, и от этого часто возникает чувство одиночества, ощущение невозможности поделиться своими тяготами с другими. Если вы принимаете непопулярные решения, то сразу подвергаетесь критике, пусть и действуете исключительно в интересах команды. Вы обязаны быстро выносить суждения по важным вопросам в условиях неопределенности, потому что, э-э-э, ну ведь кто-то же должен это делать?! Тайком от коллег вы раз за разом приносите в жертву свое самолюбие, чтобы под светом софитов оказались плоды командных усилий. Ведь это нужно для дела!
Но знайте: ваше ощущение одиночества – обман. Множество невидимых для вас людей взяли на себя те же обязанности, что и вы, и так же бросают вызов трудностям, делая всё возможное и невозможное в интересах коллектива и клиентов. Знайте, что успешная команда, в которой каждый готов выслушать другого, а разногласия становятся поводом для уважительного и продуктивного обсуждения, не фантастика. Вы можете создать коллектив, где в трудные моменты люди готовы поддержать друг друга, все работают в интересах клиента и добиваются результатов, которыми можно гордиться. Но чтобы ваша команда стала такой, ей нужно ваше руководство.
.....
