Для целей эффективного управления организацией необходима единая система, позволяющая оценить эффективность деятельности различных подразделений и рентабельности отдельных услуг (продуктов), предоставляемых организацией своим клиентам.В брошюре изложена единая процедура, выполнение которой позволяет решать задачу построения такой системы.На первом этапе работы процедуры вводится модель разделения организации на центры финансовой ответственности (центры прибыли или центры затрат).Второй этап состоит из трех шагов:– Проведение трансфертного перераспределения процентного финансового результата (если речь идет о банке) на основе модели Системы трансфертного ценообразования.– Заключение внутренних сделок между ЦФО.– Аллокации административно-хозяйственных расходов на все ЦФОРезультат представлен в виде практической процедуры, которая позволяет оценить эффективность деятельности ЦФО и рентабельности продуктов.
Оглавление
Георгий Димитриади. Расчет эффективности работы подразделений организации на основе системы трансфертного ценообразования
Список сокращений
Введение
Определение финансового результата ЦФО
Трансфертное перераспределение ресурсов
Внутренний хозрасчет
Аллокации
Литература
Отрывок из книги
Для целей эффективного управления любой организацией необходима единая система, позволяющая оценить эффективность деятельности различных подразделений и рентабельности отдельных услуг (продуктов), предоставляемых организацией своим клиентам.
Целью данной работы является создание единой процедуры, выполнение которой позволяет решать задачу построения такой системы.
.....
– Проведение трансфертного перераспределения процентного финансового результата (если речь идет о банке) на основе предложенной модели Системы трансфертного ценообразования.
– Заключение внутренних сделок между ЦФО. Предложена соответствующая модель установления внутренних цен.
Нет рецензий.Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Расчет эффективности работы подразделений организации на основе системы трансфертного ценообразования
