Искусство управлять музеем

Оглавление

Геральд А. Матт. Искусство управлять музеем

Приветственное слово

Предисловие

Об авторах

Введение

Глава 1. Музей, задачи и цели

Глава 2. Музейное дело как предпринимательство в сфере услуг

2.1. Музей и бизнес-среда

2.1.1. Посетители

2.1.2. Спонсоры и субъекты финансирования

2.1.3. Конкуренция и синергия

2.1.4. Подрядчики

2.1.5. Музеи, галереи и коллекционеры

2.1.6. Глобальный уровень

2.2. Музей и оказание услуг

2.3. Музей и менеджмент

2.3.1. Обязанности директивного органа

2.3.2. Сферы ответственности музейного руководства

2.4. Mission Statement, руководящие принципы и стратегические цели

2.4.1. Mission Statement

2.4.2. Руководящие принципы

2.4.3. Стратегия и развитие музея

2.5. Музей и юридические формы

2.6. Музей и его организация

2.6.1. Структурная организация

2.6.2. Организация рабочих процессов

2.7. Музей и корпоративная культура

2.8. Музей и персонал

Глава 3. Музей и его услуги

3.1. Музейный фонд

3.1.1. Определение политики комплектования музейного фонда

3.1.2. Стратегия пополнения музейного фонда

3.1.3. Учетная документация музейного фонда

3.1.4. Сохранение музейного фонда

3.2. Выставки

3.3. Разработка концепции выставки

3.3.1. Определение темы выставки

3.3.2. Разработка базовой концепции

3.3.3. Распределение обязанностей

3.3.4. Подготовка бюджета

3.3.5. Утверждение графика работы

3.3.6. Разработка концепции, включая список работ

3.3.7. Каталог

3.3.8. Техническое производство

3.4. Аутсорсинг и дополнительные закупки

3.4.1. Формы аутсорсинга

3.5. Безопасность в музее

3.6. Образовательная работа

3.7. Дополнительные услуги

Глава 4. Музей и рынок

4.1. Политика оказания услуг и товарная политика

4.2. Ценовая политика

4.3. Дистрибуционная политика

4.4. Коммуникационная политика

Глава 5. Музей и деньги

5.1. Планирование

5.2. Составление бюджета

5.3. Контроллинг

5.4. Финансирование

5.4.1. Соглашения о субсидировании

5.4.2. Сбор средств и спонсорская поддержка

Интервью с Симоном Мразем, директором Австрийского культурного форума в Москве

Макс Холляйн. Миссия экспансивного музея

Рекомендованная литература

Отрывок из книги

Австрийское общество культурной политики (нем. Die Österreichische Gesellschaft für Kulturpolitik) является платформой для взаимодействия художников с политиками, учеными, государственными служащими, общественностью и всеми теми, кто интересуется искусством и культурой Австрии. К нашим задачам относятся поддержание и развитие диалога между культурами и странами. Восточная Европа и Россия играют особенную роль для Австрии, которая исторически, политически и культурно воспринимает себя как мост между Востоком и Западом. С 1989 года обстановка в Восточной Европе претерпела фундаментальные изменения. Это, в частности, относится к миру искусства и к образовывающим его индивидуумам, группам и институтам, а также к политическим, социальным, экономическим и правовым основам. Это также фундаментально сказалось на музеях и музейной работе. Сегодня музей является не только культурным и общественным образованием, но и экономическим предприятием. Поэтому руководители музеев и кураторы нуждаются в экономической и организационной экспертизе, выходящей за рамки их художественных знаний и опыта. Спонсируемая нами книга должна быть особенно полезной для молодых начинающих российских менеджеров в области культуры, директоров музеев, кураторов и всех тех, кто работает в это области в качестве советника и консультанта.

Книга Геральда Матта рассказывает не в последнюю очередь о кураторской работе: от планирования и составления бюджета выставок до их последующей оценки. Подающие надежды российские культурные менеджеры могут также получить представление о практике кураторской деятельности на конкретных примерах, касающихся эффективного содержательного и финансового планирования, а также о конкретной реализации художественных проектов в контексте сложных взаимосвязанных музейных структур.

.....

• обеспечение финансовой безопасности музея путем контроля за соблюдением бюджета и ответственного использования средств, а также привлечение дополнительных средств, чтобы музей мог выполнять свои текущие и будущие финансовые обязательства;

• выступление в качестве адвоката музея перед лицом локальной, региональной и международной общественности и отстаивание его интересов;

.....