Оглавление
Gerhard Seidel. Chancenmanagement in der Krise
Inhalt
1. Einleitung
a. Unterschied zwischen Chancen- und Krisenmanagement
b. Was ist anders an dieser Krise?
c. Zeithorizonte des krisenrelevanten Chancenmanagements
d. Das Eltviller Modell
e. Was wir wollen und was wir können!
f. Und was ist, wenn nichts passiert?
g. Entlernen lernen
h. Wie lange dauert die Ewigkeit?
2. Wissen um Krisen
a. Krisen verhindern – nicht bewältigen!
b. Die Bedeutung des Zukunftsmanagements
c. Warum krisenrelevantes Chancenmanagement?
d. Chancenmanagement und Glück
e. Das Phänomen der Zeitqualität
f. Einen Engpass nach dem anderen
g. Dürfen wir überhaupt gut sein?
h. Um Erster zu sein, reicht ein kleiner Vorsprung
i. Wir Zechpreller?
3. Charakteristik und Bedeutung von Krisen
a. Krisen sind unternehmerischer Alltag
b. Was sind Krisen?
c. Krisen als Wegweiser für Chancen
d. Was sind Finanz- und Wirtschaftskrisen?
e. Was lehrt uns die Vergangenheit über Wirtschaftskrisen?
f. Zurück in die Zukunft – alles schon mal da gewesen?
g. Eine von vielen Familiensituationen in den dreißiger Jahren
h. Die Bedeutung einer Weltwirtschaftskrise
i. Wirtschaftskrisen können nicht verhindert, nur verschoben werden!
j. Was sind Unternehmenskrisen?
k. Gewinner und Verlierer in der Krise
4. Psychologische Aspekte von Krisen
a. Psychologische Ursachen für das Abwarten
b. Andere Ursachen mangelnder Vorbereitung
c. Nicht Pessimist, nicht Optimist – sondern Realist sein!
d. Unterschiedliche Sichtweisen
e. Unterschiedliche Sichtweisen der Finanz- und Wirtschaftskrise
f. Die überraschende Krise, die keine Überraschung ist
g. Alles war vorhersehbar, oder?
5. Formale Aspekte des Chancenmanagements in der Krise
a. Gesetzliche Auflagen nach dem KonTraG
b. Sonstige Haftungsprobleme
c. Strafbare Tatbestände
d. Konsequenzen für das Top-Management
e. Was tun, um vorzusorgen?
f. Phasen der Krise
g. Unternehmens-Check – eine erste Bestandsaufnahme
6. Chancenmanagement – vorausschauend die Krise angehen
a. Anmerkungen zum Phänomen Zukunft
b. Die unterschiedlichen Zeithorizonte der Zukunft
c. Passive und aktive Sicht der Zukunft
d. Märchenhaftes Zukunftsmanagement
e. Chancenmanagement – die Überlebensstrategie
f. Zukunftskompetenz in schwerer See
g. Der Nutzen des Chancenmanagements
h. Ihr Zukunftsmanagement-Audit
7. Grundlagen des Chancenmanagements
a. Beispiel: Urlaubsplanung
b. Krisenrelevantes Chancenmanagement in der Praxis
c. Bewusstsein erschafft Realitäten
8. Der erste Schritt – einen Überblick verschaffen
a. Ein fiktives Tagebuch aus der Wirtschaftskrise um 1930
b. Anleitungen zur Vorgehensweise
c. Übungen zum Zukunftsradar
9. Die Annahmenanalyse
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Übungen
c. Entwicklung der Wirtschaftskrise in Deutschland 2015–2018
d. Beispiel-Ergebnisse aus Workshops
(a) Märkte
(b) Kunden
e. Weitere Vorgehensweise
f. Ergebnisse der Annahmen über zukünftige Entwicklungen
10. Überraschungsanalyse
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Die Ergebnisse der Annahmenanalyse nutzen
c. Übungen
d. Beispiel-Ergebnisse aus Workshops
e. Weitere Vorgehensweise
f. Bedrohungen in Chancen transformieren
g. Ergebnisse
11. Die Chancenanalyse
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Beispiel-Ergebnisse aus Workshops
c. Erfahrungen als Hindernis
d. Übungen
e. Das Chancenpanorama erstellen
f. Ergebnisse
12. Die Visionsentwicklung
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Warum eine Vision entwickeln – wir haben doch schon eine?
c. Beispiel-Ergebnisse aus Workshops
d. Übungen
e. Entwicklung der Vision
f. Ergebnisse der Visionsentwicklung
13. Strategieentwicklung
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Was wollen wir realisieren, damit die Vision Wirklichkeit wird?
c. Übungen
d. Ergebnisse
14. Institutionalisierung – das Chancenmanagement in Gang halten
15. Die ferne Zukunft beachten
a. Die Einflussgrößen der fernen Zukunft
b. Mögliche Szenarien nach dem Crash
16. Die persönliche Vorsorge
17. Ein fiktives Tagebuch aus der Weltwirtschaftskrise
Literaturverzeichnis
Lesenswerte Websites
