Nueva cultura educativa

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Описание книги

Esta obra trata del diseño e implementación de un proyecto de política educativa cuyo objetivo estratégico es la mejora de los aprendizajes y del papel que juegan los actores de la estructura intermedia en la consecución de tal propósito. Es una experiencia de trabajo conjunto entre gobierno federal, gobiernos estatales, academia y equipos de supervisión escolar, denominada «Fortalecimiento de la Gestión Institucional y la Supervisión Escolar» (Fogise).

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Giovanna Valenti Nigrini. Nueva cultura educativa

Índice

Presentación

Introducción

El proyecto “Fortalecimiento de la Gestión Institucional y la Supervisión Escolar” (Fogise)

Referencias

1. Propuesta analítica para estudiar innovaciones culturales y políticas

Introducción

Breve recuento del conflicto en el sistema educativo mexicano y de la supervisión escolar

Cultura educativa y elementos analíticos que sostienen el Fogise

Redes sociales

Disputa en el sistema educativo y gobernanza

Viabilidades y aprendizaje orientado a las políticas[43]

Liderazgo político-cultural

Sostenibilidad de la innovación

Organización analítica de la investigación

Conclusiones

Referencias

2. Gobernabilidad y eficacia: desafíos para la transformación de la supervisión escolar

Presentación

La mirada del enfoque de política pública: los estudios de políticas

Las políticas de supervisión escolar entre dos lógicas en tensión: los acuerdos políticos y la nueva gestión pública

El anmeb: su papel en la gobernabilidad

El anmeb en la práctica de las políticas

Evolución y cambio de las políticas educativas: la supervisión escolar en segundo plano

El mapa de las políticas educativas entre 1989 y 2007

La política de gestión escolar: una incorporación marginal y parcial de la supervisión escolar

La política de formación continua: ausencia de una formación específica para los supervisores escolares

Un modelo de supervisión escolar tradicional

Lecciones y agenda de políticas

Referencias

3. Elementos y orientaciones para innovar en el sector educativo. Análisis del diseño del proyecto Fogise

Introducción

Resistencia al cambio en el sector educativo

¿Qué es una innovación?

El proyecto Fogise: elementos de diseño

Los Centros de Desarrollo Educativo (cede)

Componentes

Componente académico

Componente de infraestructura

Componente tecnológico

Los recursos

El contenido innovador del proyecto Fogise

Condiciones de implementación de la propuesta

Referencias

4. Hacia un nuevo modelo de gestión de la supervisión escolar bajo la lógica de una gobernanza local

Presentación

El mgse: su singularidad y componentes

La implementación del mgse: planeación estratégica y colegialidad

Diseño y operacionalización de la innovación en la supervisión escolar

Espacios de aprendizaje mutuos: hacia la institucionalización de la acción colectiva

Resultados esperados

Referencias

5. La regionalización como eje fundamental del Fogise

Introducción

El proceso de descentralización del sistema educativo mexicano como marco en el que se incorpora el Fogise

Criterios de regionalización en el proyecto Fogise: creación de los cede

Ejes conceptuales para el diseño del mgr

Resultados esperados

Conclusión

Referencias

6. La planeación estratégica en la educación. La aplicación en el proyecto Fogise

Introducción

Planeación estratégica[5]

Aspectos de la teoría de la organización, de la nueva gestión pública y de la gestión estratégica vinculados a la pe. Teoría de la organización en la administración pública

Nueva gestión pública y planeación estratégica

Gestión estratégica

Gestión educativa estratégica (gee)

Elementos esenciales para una adecuada pe

Actitud y pensamiento estratégico

La importancia de los datos e información en la pe

Análisis de información

El liderazgo y la pe

El trabajo colaborativo, la pe y la nueva cultura educativa

La planeación estratégica en el proyecto Fogise[22]

Análisis situacional[23]

Definición, análisis y selección de “problema estratégicos”[25]

Formulación de misión, visión, valores

Definición de objetivos[27]

Definición de estrategias

Definición de metas

Determinación de actividades

Indicadores

Monitoreo y evaluación

Vinculación entre plan estratégico y plan operativo

Conclusiones

Referencias

7. Profesionalización y formación de competencias en la supervisión escolar

Introducción

El modelo de formación en el dgiie

Contenidos del dgiie: teóricos, prácticos, talleres y conferencias. Plan de estudios

Contenidos teórico-conceptuales

Actividades prácticas[30]

Taller de “Liderazgo transformador”[31]

Taller “Comprender el conflicto para saber mediar en su solución y mejorar la convivencia”

Taller para la pe en el dgiie

Resultados preliminares

Referencias

8. La adopción del Fogise en los estados. Entre el acuerdo y el conflicto: un recuento preliminar

Introducción

La adopción del Fogise en los estados

Doble negociación y liderazgo

Cambios de gobierno y vetos al proyecto

Competencia, descoordinación y cancelación del proyecto

Variables que intervinieron en la adopción del Fogise

Factor laboral

La redefinición del espacio

Imbricación en el sistema político

El sindicato

La gestión pública

Gobierno

Comentarios finales

Referencias

Grupos de enfoque

Epílogo. Breve historia de la supervisión escolar en México en el marco de una innovación

Semblanzas autorales

Notas. Introducción

1. Propuesta analítica..

2. Gobernabilidad y eficacia..

3. Elementos y orientaciones..

4. Hacia un nuevo modelo de gestión..

5. La regionalización como eje fundamental del Fogise

6. La planeación estratégica en la educación

7. Profesionalización y formación..

8. La adopción del Fogise en los estados..

Epílogo..

Créditos

Catalogación en la fuente

Producción

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Los sistemas educativos estatales

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Sobre la base de que “la gobernanza surge de acciones y prácticas diversas inspiradas por creencias y tradiciones” (Rhodes, 2012: 44), en el apartado subsiguiente se detallan los mecanismos que han de identificarse para constatar el grado en que el Fogise ha avanzado en los cambios culturales-políticos propuestos.[42]

Respecto del diseño e implementación del Fogise, es posible identificar una “coalición promotora” o “portadores de la innovación” (Aguerrondo, 2002: 76), conformada por un grupo de académicos de la Flacso México y algunas autoridades de la sep. Esta coalición comparte creencias normativas, por lo que (entre otros elementos) han distinguido similares causas del problema y propuestas de solución. Sobre esta base, actores proclives a “adoptar e implementar iniciativas políticas mayores” se reunieron y coordinaron hasta lograr un proyecto como el Fogise.

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