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Inhalt
Vorwort
Praktisches Lernen und Vorbereitung
Steuerung mit Modellen
Formen der Übung
Teil I COACHING UND PERSONENQUALIFIZIERUNG. Integrierte Professionalität als Ziel
1. Menschenbild. Aspekte des Menschenbildes
Versorgung mit Grundbedürfnissen
Die Triebkräfte
Motivation in Veränderungsprozessen
Wertschätzende Befragung
2. Persönlichkeit und Unterschiede
Die Bewusstheit über den eigenen Ich-Zustand
Das Funktionsmodell – Die Ausdrucksqualität einer Persönlichkeit
Das Herkunftsmodell –Woher kommt ein Erlebens- und Verhaltensmuster?
Das Werte-Vernunft-Gefühle-Modell
3. Beziehung und Kommunikation
Die Beziehungseinladung
Die Transaktionsanalyse der Kommunikation im engeren Sinne
Destruktive Kommunikationsmuster (»Psychologische Spiele«)
Bezogene Autonomie
Beziehungsmäßige Zeitgestaltung
4. Kontext und Systembezug
Der Bezugsrahmen
Kontext Rolle
Kontext Organisation
5. Entwicklung und Veränderung. Entwicklung und Veränderung von Ich-Zuständen
Entwicklung und Veränderung als Stärkung des integrierten Erwachsenen-Ichs
Das Lebensplan-(Skript)Modell
Konzentrierter Spezialisierungspool
Gewohnheitsmuster
Notprogramm
Grundthemen für Skriptbotschaften und Skriptentscheidungen
Die Mehrgenerationen-Perspektive
Familiensystemische Skriptanteile
Das Gegenskript der Antreiber
6. Professionsmethoden
Der Vertrag
Die grundlegenden Techniken
Der Verlauf eines Coachings
Arbeit mit dem Häuser-Modell
7. Integrierte Professionalität nach der Systemischen Transaktionsanalyse im Vergleich zu anderen Methoden
Teil II ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND SYSTEMQUALIFIZIERUNG. 1. Die zehn Dimensionen der Systemischen. Organisationsanalyse
Die System-Struktur: Aufmerksamkeit, Rollen und Systembeziehungen
Die System-Prozesse: Kommunikation, Problemlösung und Erfolg
Die System-Balancen: Gleichgewicht und Rekursivität
Die System-Pulsation: Äußere Pulsation und innere Pulsation
2. Systemische Organisationsanalyse des Private Equity Geschäftes
Aufmerksamkeitsdynamik
Rollendynamik
Beziehungsdynamik
Kommunikationsdynamik
Problemlösedynamik
Erfolgsdynamik
Gleichgewicht
Rekursivität
Äußere Pulsation
Innere Pulsation
Schlussfolgerungen für die Ankoppelung an ein bestehendes System
3. Anwendung der SystOA in Unternehmen
Das Beispiel einer Führungskräftekonferenz
Beispiel für Fragestellungen zu den zehn Dimensionen
4. Veränderungsgestaltung mit dem »4-Zoom-Modell«
1. Relevante Systemdynamik
2. Rolle
3. Maßnahmen
4. »Wording« und detaillierte Ausgestaltung
5. Erkundungsreise
6. Zusammenfassende Schnellanalyse
Wünschenswerte Eigenschaften in Kürze
7. Praktische Tools zur Vertiefung der zehn Dimensionen. Die Aufmerksamkeitsmatrix
Rollen-Design
Beziehungs-Assessmemt
Transaction Quality Net
Systemische Problem-Lösungs-Analyse
Erfolgsdynamiken
Gleichgewichtsdynamiken – auf dem Weg zur Organisationsveränderung
Rekursivität
Äußere Pulsation
Innere Pulsation
8. Einordnung der Tiefenbilder von Organisationen
9. Der Fragebogen
Auswertung:
10. Systemintelligenz schlägt Personenintelligenz
Literatur
Günther Mohr
W ORKBOOK
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Familiensystemische Skriptanteile
Übung: Mehrgenerationen-Perspektive
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