Оглавление
Говард Ю. Бизнес-прорыв. Как быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Отзывы
Введение
Как работает конкуренция
Когда каждый гениален: гонка уступок
Чудо-лекарство
Жемчужина больше не сияет
А возможна ли стабильность?
План действий
Часть I. Что произошло
Глава 1 «Фортепианная война»: когда сила становится слабостью
Лучшее фортепиано в истории
Династия в опасности
Неудобный незнакомец
Хорошо быть новичком
Не умнее, но быстрее и лучше
В этом мире нет ничего, чему нельзя было бы научиться
Чем ты богаче, тем меньше ты тратишь
Заперты в золотой клетке
Когда сила становится слабостью
Глава 2. Первое преимущество первопроходца: конкуренция как селевой поток
Вначале была химия
Лучшее в мире лекарство
Убийца микробов
Удача или решительность?
Маленький бизнес в «поркополисе»
Продавая красивую жизнь
Самые ранние мастер-данные
Феномен «Дампстер-Дайвинга»
Глава 3. Второе преимущество первопроходца: как использовать знания
Новые навыки
В поисках чудодейственного средства
Поиск новых знаний и дисциплин
Управление волной
Непобедимый Tide
Парадокс Procter&Gamble
Анализ части 1
Часть II. Что произойдет
Глава 4. Эффективное использование сети: от одинокого гения к мудрости толпы
Книга ста авторов
Правило, которое действительно имеет значение
Мы твитим, мы гуглим, мы чатимся
Если бы Чарльз Дарвин только знал об интернете
Решения для массового производства
Когда инжиниринг становится действительно сложным
Эра краудсорсинга
Решение правовой проблемы
Создавая великие вещи бесплатно
Как WeChat изменил интернет
Глава 5. Эффективное использование искусственного интеллекта: от интуиции к алгоритму
Эра компьютерных программ
Больше, чем усовершенствованная поисковая система
(Не)погрешимый человек
Мудрый советник
Объявление в газете
Экспериментировать и развиваться
От издательства журналов до интернет-платформы
Создание или покупка
Выход из тени технологических гигантов
Вторая эра машин
Что насчет живых людей?
Глава 6. Управление творческими возможностями: от больших данных к интересам человека
Между головоломками и загадками
Готам или Нью-Йорк?
Разгадать загадку (подсчет того, что имеет значение)
Шаг вперед, два назад
Решение загадки через эмпатию
Повышение уровня креативности в P&G
Нежелательный кандидат
Создавая хорошую репутацию
Изменение контекста
А для чего нужны люди?
Трансформация знаний
Творческий прорыв
Анализ части 2
Часть III. Что необходимо сделать
Глава 7. От идей к действиям
Крошечный ноутбук
Как же работает стратегия?
Стратегии, продуманные и экстренные
Проблема полной децентрализации
Полезное вмешательство или бесполезная помеха?
Что генеральный директор не может делегировать
Глубокое погружение
А что, если?
Заключение
Может ли кто-нибудь совершить прорыв?
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Остановить конкуренцию невозможно. Со времен великой промышленной революции каждая страна, становившаяся богатой, начинала с копирования других стран: французы копировали англичан, американцы – немцев, а японцы – всех остальных.
Не все игроки рынка выдерживают такое соревнование. Тем не менее, некоторые компании смогли выжить и даже процветать на протяжении веков. Как им это удалось?
.....
Почему же люди со знаниями и опытом бежали из Пидмонта и Гонконга, в то время как промышленность Швейцарии продолжала и продолжает оставаться стабильной и процветающей? Когда я задаю этот вопрос руководителям высшего звена, они часто насмешливо смотрят на меня, а затем категорически заявляют: «Фармацевтические препараты более высокотехнологичны, чем текстиль и игрушки», или: «Крупные фармацевтические компании владеют большим количеством патентов», и тому подобное. Эти выводы основаны на наблюдении о том, что разработка новых лекарств и их коммерциализация хорошо защищают швейцарских гигантов, в то время как наличие специальных навыков в изготовлении игрушек и одежды не гарантируют никакой защиты их обладателям.
Это объяснение звучит убедительно. Но нельзя забывать о том, что многие отрасли промышленности с ошеломляющими технологиями также не смогли противостоять конкуренции, и более дешевые подражатели вытеснили их с рынка с течением времени. Если бы комплексные знания и технологии были решающим фактором в сдерживании конкуренции, экономисты смогли бы составить диаграмму выживания, показывающую типичную продолжительность жизни компании в зависимости от технологической сложности отрасли. Чем сложнее технология, тем дольше средняя продолжительность жизни типичного сотрудника.
.....
