Was ist diesmal anders?

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Inhalt

Was ist diesmal anders? Wirtschaftskrisen und die neuen Kunstmärkte 1990 2001 2009 2020

Kapitel 1: Die regionale Ökonomiekrise: Vorboten der Asienkrise und der Markt­einbruch im Sommer 1990

1.1 Neue Nachfragegruppen

1.2 Investieren in Kunst

1.3 Die Japanmode regiert die Kunstmärkte

1.4 Fazit

Kapitel 2: Die digitale Industriekrise: Das Platzen der Internetblase und die Markt­abschwächung 2000/2001

1.1 Digitale Träume: Auktionen im Internet

1.2 Facetten einer Krise

1.3 Mühevoller Neubeginn

1.4 Fazit

Kapitel 3: Die globale Finanzkrise: Größenwahn und Kater im Winter 2008/2009

3.1 Immer höher und weiter

3.2 Die globale Finanzkrise

3.2.1 Das vorläufige Ende der Garantien

3.2.2 Eine Jahrhundertauktion in Paris

3.3 Wiederaufstieg

3.4 Fazit

Kapitel 4: Die Gesundheits- und Gesellschaftskrise: Corona verändert die Welt in 2020

4.1 Die Krise erreicht alle Winkel der Welt – und die Kunstmärkte

4.2 Der »alte« Kunstmarkt

4.2.1 Ausgabenexplosion und Kostenkontrolle

4.2.2 Finanzielle Dienstleistungen als »slow disruptors«

4.2.3 Kunstberatung

4.2.4 Vorschusszahlungen und Kunstkredite

4.3 Die Kunstwelt im Lockdown

4.3.1 Galerien

4.3.2 Messeunternehmen

4.3.3 Auktionshäuser

4.3.4 Hybride Formate

4.3.5 Dezentralisierung

4.3.6 Die Unterstützung der Gemeinschaft

4.4 Die Mediatisierung der Kunstwelt

4.4.1 Online Viewing Rooms

4.4.2 Online-Messen

4.4.3 Online-only-Auktionen

4.4.4 Transparenz

4.5 Nach der Wiedereröffnung: Alles bleibt anders

4.5.1 Regionalisierte Erholung

4.5.2 Staatliche Hilfen

4.6 Fazit

Kapitel 5: Die neuen Kunstmärkte der Zwanziger Jahre: Schöne neue digitale Welt

5.1 Gesundheit

5.2 Corona als Katalysator

5.2.1 Homeoffice

5.2.2 Rückkehr zum Konsum

5.2.3 Kunstmarktökonomie und Geschmack

5.3 Regionalisierung und Dezentralisierung

5.4 Wird Hongkong das neue New York?

5.4.1 Politische Rahmenbedingungen

5.4.2 Wirtschaftliche Realitäten

5.4.3 Ausblick

5.5 Museen und Kunstmarkt

5.5.1 Weniger Besucher, weniger Geld

5.5.2 Nur mehr mediale Institutionen

5.5.3 Die Krise der Kunstkritik verstärkt die Bedeutung der Museen im Kanonisierungsprozess

5.5.4 Auch die Museen Europas werden Bestand verkaufen

5.5.5 Der Wertanstieg stellt die Frage nach der Erlösbeteiligung des Systems

5.6 Ethik

5.6.1 Rassismus

5.6.2 Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion

5.6.3 Kolonialismus ist out, ebenso Postkolonialismus

5.6.3.1 Die andere Kunstgeschichte

5.6.3.2 Die Frage nach dem richtigen Ort

5.6.4 Der Karbon-Fußabdruck

5.6.4.1 Umweltbewusstsein Prä-Corona

5.6.4.2 Corona und Nachhaltigkeit

5.6.4.3 Warum Braun das neue Schwarz ist

5.6.5 Risiken der Institutionen

5.6.6 Reformmaßnahmen für Kunstmarktunternehmen

5.7 Schöne neue digitale Welt

5.7.1 Sichtbarkeit im digitalen Raum

5.7.2 Die Intelligenz der Maschine

5.7.2.1 Der elektronische Experte

5.7.2.2 Elektronische Kuratoren und Galeristen

5.7.2.3 Client Relationship Management (CRM)

5.7.3 Schöne neue digitale Märkte

5.7.3.1 Der Durchbruch der Internetauktion

5.7.3.2 Galerie, Kunsthandel und Messe

5.7.4 Marketing. 5.7.4.1 Messe- und Auktionskataloge in Druckauflage

5.7.4.2 Elektronische Kataloge

5.7.4.3 Digitale Präsentationsräume

5.7.5 Direkter Kunstgenuss beim Kauf

5.8 Die nächste Generation der Sammlerschaft

5.8.1 Der demokratisierte Markt der industriellen Luxusobjekte

5.8.2 Analoge Reminiszenzen

5.9 Versuch eines Fazits

Anmerkungen

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Was ist diesmal anders?

Wirtschaftskrisen und die neuen Kunstmärkte 1990 2001 2009 2020

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5.5 Museen und Kunstmarkt / 5.5.1 Weniger Besucher, weniger Geld /

5.5.2 Nur mehr mediale Institutionen / 5.5.3 Die Krise der Kunstkritik verstärkt die Bedeutung der Museen im Kanonisierungsprozess /

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