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Группа авторов. Perspektive Unternehmensberatung 2021
Perspektive Unternehmensberatung 2021. Fallstudien, Branchenüberblick und Erfahrungsberichte zum Einstieg ins Consulting
Inhalt. Vorwort. Die Autoren. 1. Branchenüberblick – Orientierungshilfe in einem Markt mit vielen Gesichtern
2. Beruf(ung) Unternehmensberater
3. Tipps zu Bewerbung und Interviewvorbereitung
4. Case Studies zur Übung
5. Erfahrungsberichte
6. Unternehmensporträts
Vorwort. Ein Ratgeber für angehende Consultants
Case Study Training
Die Autoren
1. Branchenüberblick – Orientierungshilfe in einem Markt mit vielen Gesichtern. Der Markt für Unternehmensberatung in Deutschland
Managementberatungen in Deutschland
Vorstellung einzelner Beratungsbereiche
Strategieberatung
Ein Beratungsfeld so breit wie der Begriff Strategie selbst
Die Bewertung, Entwicklung und Umsetzung von Strategien als Kerntätigkeitsfelder
Typische Beratungsaufgaben in einem Strategieprojekt
IT-/Technologieberatung
Gemeinsamkeiten mit und Abgrenzung zur Managementberatung
Abgrenzung zu anderen Beratungsfeldern
Typische Tätigkeitsfelder und Beratungsaufgaben
Trends in der Technologieberatung
Einstiegsvoraussetzungen
Organisations- und Prozessberatung
Abgrenzung zu anderen Beratungsfeldern
Ausbildung und erforderliche Kompetenzen
Human-Resources-Beratung
Herausforderungen und Aufgabenbereiche
Typische Beratungsfelder
Besondere Anforderungen an HR-Berater
Unternehmensberatung bei Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung
Steigende Bedeutung der Beratungsaktivitäten
Ausgewählte Beratungsaktivitäten der Wirtschaftsprüfungen. Transaktionsorientierte Fragestellungen
Strategische Fragestellungen
Regulatorische Fragestellungen
Prozessorientierte Fragestellungen
Unterschiede zu den klassischen Strategieberatungen
Fazit
Inhouse Consulting
Strategien aus dem Unternehmen für das Unternehmen
Sprungbrett ins Management
Beratungserfahrung trifft Industrieexpertise
2. Beruf(ung) Unternehmensberater. Einstiegsoptionen
Während des Studiums: als Praktikant
Nach dem Bachelor-Studium
Nach dem Diplom-, Magister- oder Master-Studium
Nach der Promotion
Mit Berufserfahrung
What’s in it for me? – Einstieg in die Unternehmensberatung als langfristiger Karriereschub
Die Ausgangssituation
Die Herausforderung
Ausrichtung/Größe der Beratung
Die Frage(n)
Einstiegsmöglichkeiten
Fachliche/funktionale Erfahrungen
Zwischenfazit
Methodische Erfahrungen
Interaktionserfahrungen
Ausstiegsmöglichkeiten
Fazit
Vergütung in der Unternehmensberatung
Berufsbild und Karrierewege der Unternehmensberater
Anstieg der Vergütungen im Spiegel der wirtschaftlichen Entwicklungen
Heterogene Vergütungslandschaft
Spezialisierte Beratungen gewinnen an Bedeutung
Variable Vergütungsbestandteile machen den Unterschied
Die Gesamtvergütung im Blick
Fazit
Mit Bachelor in die Unternehmensberatung
Große Unsicherheit unter den Absolventen
Das Alter ist kein Hindernis
Flexible Weiterentwicklung ist entscheidend
Eine typische Beraterwoche
Montag
Dienstag
Mittwoch
Donnerstag
Freitag
Work-Life-Balance: Mut zur Selbstentfaltung
Das richtige Unternehmen
Work-Life-Balance in der Unternehmensberatung
Aktiver Umgang mit Freizeit im Alltag
Kommst du heut’ nicht …
Was Unternehmensberatungen bieten
Darauf sollte man achten
Karrieresprungbrett studentische Unternehmensberatung?
Historie
Beratungsbereiche und -leistungen studentischer Unternehmensberatungen
Anforderungen an studentische Unternehmensberater
Wie kann man sich eine Tätigkeit als studentischer Unternehmensberater vorstellen?
Studentische Beratung als Sprungbrett für den Einstieg in die Unternehmensberatung?
3. Tipps zu Bewerbung und Interviewvorbereitung. It’s not (only) about the case
Whatever it takes
If you want people to think you are funny, don’t tell them you are funny, tell them a joke
You should have been there
Anforderungen an Bewerber
Worauf es nicht ankommt
Worauf es wirklich ankommt
Wie man sich bewirbt
Das Auswahlgespräch – mehr als eine Case Study
Warum es „Bewerbungsgespräch“ heißt
Der Bewerbertag
Angemessen gekleidet, fit, ausgeschlafen und pünktlich
Der persönliche Eindruck
100 Prozent bis zum Ende
Bewerbungscheckliste und Partnertraining
Vier Wochen vor dem Interview – nicht alles geht von heut auf morgen. Check 1: Partnerinterviews
Finden Sie Ihren Trainingspartner unter www.e-fellows.net/lernpartner
Check 2: Zeitungen
Check 3: Kopfrechnen
Check 4: Interviewpartner
Check 5: Beratungen
Check 6: the Case Study State of Mind
Zwei Wochen vor dem Interview – letzte Vorbereitungen
Eine Woche vor dem Interview – Feintuning
Mit Stress im Bewerbungsgespräch souverän umgehen
Jedes Bewerbungsgespräch ist eine Stresssituation – akzeptieren und nutzen Sie das!
Typische Stresssituationen am Bewerbungstag
Drei Elemente für mehr Souveränität: Vorbereitung, Kommunikation, Authentizität
Vorbereitung: Ihre USP, überzeugende Stärken und glaubhafte Schwächen
Kommunikation: Schweigen ist Silber, Reden ist Gold
Authentizität: Bitten Sie um Hilfe, und bleiben Sie sich treu
Wie Case-Interviewer ticken
Der Macher: Ergebnisse sind alles
Der Analytiker: Stringenz zählt
Der Soziale: Der Mensch zählt
Interviewtipps für fachfremde Bewerber
Der Regelfall: Interviewer mit Wirtschaftshintergrund befragen Exoten
Der schwierigere Fall: fachfremde Interviewer befragen fachfremde Bewerber
Unterschiedliche Case-Typen erfolgreich meistern
Der Abschätzungs-Case
Der Business Case
Der Brainteaser
Tipps für Case-Interviews:
Neun Stolpersteine beim Lösen von Cases
Cases sind zwar individuell – die Beurteilung ist aber einheitlicher, als man denkt
Aufgabenstellung des exemplarischen Case
Struktur
Fehler 1: zu breit denken
Fehler 2: keinen Plan skizzieren
Fehler 3: einen Plan haben, ihn aber nicht einhalten
Fehler 4: intransparent vorgehen
Verstehen
Fehler 5: den Case nicht verstehen
Gespür
Fehler 6: weltfremd denken
Fehler 7: zu theoretisch vorgehen
Ergebnis
Fehler 8: gar kein Ergebnis liefern
Fehler 9: ein völlig unplausibles Ergebnis anbieten
BWL-Basiswissen zur Case-Bewältigung
Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
Logistik
Produktionswirtschaft
Marketing
Finanzwirtschaft
Internes und externes Rechnungswesen
Unternehmenspolitik
Organisation und Personalwesen
Informationsmanagement
Betriebswirtschaftliche Grundkonzepte
Preispolitik
Skalen-, Verbund- und Dichtevorteile
Erfahrungskurve
Produktlebenszyklus
Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV)
Bilanz
Kapitalstrukturkennzahlen
Erfolgskennzahlen/Gewinnkennzahlen
Rentabilitätskennzahlen
Cashflow
Frameworks zur Bearbeitung von Cases
Externe Problemstellung
Interne Problemstellung
Interne und externe Problemstellung
Five-Forces-Modell von Michael Porter
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Rivalität innerhalb der Branche
Verhandlungsmacht der Kunden
Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
Bedrohung durch Substitute
PESTEL-Analyse
Politische Faktoren
Ökonomische Faktoren
Soziokulturelle Faktoren
Technologische Faktoren
Ökologische Faktoren
Rechtliche Faktoren
BCG-Matrix
Marktwachstum
Relativer Marktanteil
Fragezeichen oder Question Marks
Stars
Cash Cows
Poor Dogs
Wertschöpfungskettenanalyse
Gewinngleichung
Erlöse
Kosten
Vier-C-Konzept
Kunden (Customers)
Wettbewerb (Competitors)
Fähigkeiten (Capabilities)
Kosten (Costs)
SWOT-Analyse
Interne Analyse
Externe Analyse
Vier-P-Konzept
Product
Price
Promotion
Place
Die Ansoff-Matrix
Logikbaum
Weitere Frameworks
Link-Tipp: Mindmap zum Lösen von Case Studies
Hilfreiche Basisdaten für Case Studies
Länderprofil – Deutschland
Zahlen, Daten, Fakten zu Europa
Basisinformationen – die Welt
Quellen:
4. Case Studies zur Übung. Einleitung
Diversität der Cases
Fallbeispiele aus dem wahren (Interview-)Leben
Auswendig lernen: nein. Verstehen: ja!
Brainteaser
Schwellenbedarf der Deutschen Bahn
Aufgabenstellung
Lösungsweg
Abschätzung der Länge des Bahnnnetzes
Abschätzung der Lebensdauer einer Bahnschwelle
Abstand zwischen zwei Schwellen
Ersatzbedarf an Schwellen
Kosten für den Austausch
Lohnt sich ein Sammeltaxi auf dem Land?
Aufgabenstellung
Lösungsweg
Kann Carsharing auf dem Land funktionieren?
Aufgabenstellung
Lösungsweg
Potenzial durch Digital: Transformation beim Hidden Champion
Aufgabenstellung
Fragestellung 1
Lösungsweg 1
Fragestellung 2
Lösungsweg 2
Fragestellung 3
Lösungsweg 3
Fragestellung 4
Lösungsweg 4
Strategische Neuausrichtung des Vertriebs eines Sportwetten-Anbieters
Aufgabenstellung
Lösungsweg
1. Identifikation und Unterscheidung von fünf Vertriebskanälen
2. Bewertung und Priorisierung
Prozessabdeckung
Return on Investment (ROI)
Priorisierung
3. Weitere Faktoren bei Auswahl der Vertriebskanäle
Service Center Benchmarking im internationalen Mittelstand
Aufgabenstellung
Lösungsweg. Frage 1: Identifikation und Beschaffung der relevanten Informationen
Frage 2: Berechnung der Kosten pro Reisekostenabrechung
Frage 3: Ermittlung der Produktivität
Frage 4: Abschätzung des Einsparpotenzials durch Benchmarking
Lösungsstruktur auf einen Blick
Markteintritt für E-Scooter-Sharing
Lösungsstruktur auf einen Blick
Einführung eines Halbjahresabonnements beim Zeitschriftenverlag Urban Living Media AG
Staying alive – Sanierung einer Regionalbank
Aufgabenstellung
Geschäftsgebiet
Institutsangaben
Wettbewerbssituation
Lösungsweg. 1. Schritt: Strukturierung des Kundenproblems und Formulierung von Hypothesen
2. Schritt: Ergebnisbearbeitung durch die Verifizierung oder Falsifizierung der Hypothesen auf Basis analysegestützter Beantwortung der Kernfragen
Weiterführende Gedanken
Customer Journey – die Reise des Kunden verstehen
Aufgabenstellung
Lösungsweg
Analyse der Ist-Situation
Vertiefung der Kanalkostenanalyse
Ergebnis der Analyse
Optimierung der Customer Journey
Home Sweet Home – ein Blick auf den Berliner Wohnungsmarkt
Aufgabenstellung
Diese Fallstudie wird dir präsentiert von
Hintergrundinformationen
Lösungsweg. Lösung zu Aufgabe 1
Lösung zu Aufgabe 2
Lösung zu Aufgabe 3
Der letzte Penalty – Profitsorgen im Eishockey
Portfoliostrategie für einen Betreiber von Erneuerbare-Energien-Anlagen
Instandhaltungsplanung von Fahrzeugen im öffentlichen Nahverkehr
Aufgabenstellung
Lösungsweg. 1. Beschreibung der notwendigen IoT-Architektur
Datengewinnung
Datenspeicherung & Analytics
Datennutzung
2. Organisationsstruktur eines interdisziplinären Analytics-Teams
3. Ablaufplan und Vorgehensmodell
Assessment
Technologieauswahl
Ausstattung
Modellentwicklung
Prozessanpassung
4. Herausforderungen bei der Umsetzung und Machbarkeitsbewertung
Brainteaser
Aufgabenstellung. 1. Gurke
2. Ölförderung
3. Glas Wasser
4. Flughafendurchquerung
5. Rennauto
6. Gefangen!
7. Katzenpfoten
8. Uhrzeit
9. Schatzkiste
10. Baseball
11. Fünf Maschinen
12. Seerosen
13. Bikes and Bees
Lösungsweg. 1. Gurke
2. Ölförderung
3. Glas Wasser
4. Flughafendurchquerung
5. Rennauto
6. Gefangen!
7. Katzenpfoten
8. Uhrzeit
9. Schatzkiste
10. Baseball
11. Fünf Maschinen
12. Seerosen
13. Bikes and Bees
Wie Sie als Mitglied von e-fellows.net Ihre Karriere voranbringen
Einladung zu exklusiven Netzwerk-Events
www.e-fellows.net/Events. Insider-Informationen aus der Unternehmensberatung
www.e-fellows.net/Consultingberichte. Sie sind ein kluger Kopf?
Karriereratgeber als E-Book
www.e-fellows.net/Wissen. Aktuelle Jobs und Praktika im Consulting
Wie Sie als e-fellows.net-Stipendiat noch schneller erfolgreich sind
50 geldwerte Leistungen für mehr Erfolg in Studium und Karriere
Vernetzung mit mehr als 75.000 Stipendiaten und Alumni
Persönlicher Kontakt zu McKinsey, Accenture, KPMG und Co
Karriereratgeber und Fachbücher per Post nach Hause
5. Erfahrungsberichte
Das kalte Wasser wird nicht wärmer, wenn du später springst!
Mein Weg in die Beratung
#1 Abwechslung – von der Theorie in die Praxis und wieder zurück
#2 Aller Anfang ist schwer – egal wie alt du bist
#3 Finanzielle Unabhängigkeit und Sicherheit
#4 Wie es eben mit Herausforderungen ist – man wächst daran
#5 Die wichtigste Komponente im Job für mich? Die menschliche
Mein persönliches Fazit
Finance und Unternehmensberatung? Das passt!
Mein Weg in die Beratung
Mein Praktikum im Schnelldurchlauf
Tipps für ein erfolgreiches Praktikum
Warum Unternehmensberatung?
… oder vielleicht doch Investment Banking?
Von der Wissenschaft in die Beratung – ein logischer Schritt?!
Neugier und Freiheit als Maxime im Studium
Mit Struktur und Verantwortung die Forschungslandschaft gestaltet
Erfahrung und Persönlichkeit als Schlüssel im Bewerbungsgespräch
Die Synthese: Spaß an der Arbeit
Mein Weg in die IT-Beratung
Die ersten Monate im Job
Intern oder extern – das ist hier die Frage
Was spricht für den Einstieg in einer internen Strategieberatung?
Was spricht für den Einstieg in einer externen Strategieberatung?
Fazit
Vom Banker zum Bankberater
Das erste Mal Beratung
Die Mischung macht’s
Berater aus Leidenschaft
Unterschied der Welten
Projektarbeit
Teamorientierte Selbstständigkeit
Organisationsstruktur
Weiterbildung
Zusammenhalt
6. Unternehmensporträts
Andersch
Restrukturierer – die letzten Generalisten?
Wie kamst du erstmals mit Restrukturierung in Kontakt?
Warum ist die Restrukturierungsberatung für dich so spannend?
Warum Andersch?
Arthur D. Little GmbH
Gemeinsam Innovationen vorantreiben
Herausragende Unternehmenskultur
Große Verantwortung von Tag eins
Im Team wachsen
BASF Management Consulting
BearingPoint GmbH
Strategie, Technologie, Innovation, Unternehmertum und ein vertrauensvolles Miteinander
Mein Weg in die Beratung
Mein Einstieg bei BearingPoint
Und was macht BearingPoint aus?
BwConsulting Die Inhouse-Beratung der Bundeswehr
Verbundenheit. Vertrauen. Vielfalt. Das bedeutet für mich Inhouse-Beratung für das Verteidigungsressort. Darum habe ich mich für die BwConsulting entschieden
Das macht die Arbeit bei der BwConsulting so besonders
Was bedeutet für mich „ein Job mit Sinn“?
Commerz Business Consulting
CTcon GmbH
Erfolgreich ist, wer mutig ist und eine eigene Meinung hat
DB Management Consulting
Ebner Stolz Management Consultants
EY (Ernst & Young GmbH) Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Vielfältige Chancen, individueller Karriereweg
Carina, wie bist du als Naturwissenschaftlerin zu EY gekommen?
Wie sieht deine Tätigkeit bei EY aus?
Inwiefern nützt dir dein Physik-Hintergrund?
Was gefällt dir an EY als Arbeitgeber besonders?
Warum sollten sich Studierende oder Absolventinnen und Absolventen bewerben?
EY-Parthenon
Ginkgo Management Consulting GmbH
Internationale Digitalberatung mit ausgeprägtem Teamspirit
Strategische Herausforderungen und Verantwortung – von Beginn an
Ein starker Spirit für ein gemeinsames Ziel – weltweit
Die persönliche Entwicklung im Mittelpunkt
Horváth & Partners Management Consultants
Integration Management Consulting
Kombination aus etablierter Unternehmensberatung und Start-up. So bin ich auf Integration aufmerksam geworden
Mitarbeiterentwicklung und Trainings immer mit Blick auf das Individuum
Abwechslungsreiche und spannende Projekte mit internationalem Kontext
Mein spannendstes Projekt
Investors Marketing AG
Teamplay und Kundenorientierung als Erfolgsfaktoren
Warum hast du dich bei Investors Marketing beworben?
Wann und wie kam es dann zum Entschluss, bei IM als Consultant anzufangen?
Wir arbeiten häufig nicht nur konzeptionell, sondern auch analytisch. Das hört sich immer so abstrakt an. Was bedeutet es denn für dich?
Wie sieht denn nun ein typischer Tag als Berater bei IM aus?
Was kannst oder möchtest du zukünftigen Bewerbern noch mitgeben?
Kearney
McKinsey & Company
Roland Berger
Das Roland-Berger-Rotator-Programm – Bürotausch auf Zeit
Was ist das „Rotator-Programm“?
Warum ist das Programm eine großartige Erfahrung?
Welchen Tipp hast du für unsere Bewerber?
Stern Stewart & Co
Vom Workshop zum Einstieg als Associate in nur zwei Monaten
Boutique vs. Konzern
Unternehmer im Unternehmen
Über den Tellerrand hinausschauen
Struktur Management Partner GmbH
So schnell kann’s gehen: Project Manager in drei Jahren, Familienmanager seit 2017
thyssenkrupp Management Consulting
#new@tk – mein Start bei TKMC
From Retail to Industry
newtk – ein Projekt in herausfordernden und zukunftsweisenden Zeiten
Persönliche Entwicklung und starkes Miteinander als Erfolgselemente der TKMC
Volkswagen Consulting
Weitere Titel aus der Reihe e-fellows.net wissen
Perspektiven für Juristen
Der LL.M
Perspektive Patentanwalt
Perspektive Investment Banking & Asset Management
Traumjob IT
Weiblich, erfolgreich, MINT
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