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Группа авторов. Religiösen Machtmissbrauch verhindern
Religiösen
Inhalt
Zum Geleit
Vorwort
Literatur
Anmerkungen
Einleitung: Macht und Machtmissbrauch
Was ist Machtmissbrauch?
Zum Aufbau des Buchs
Literatur
Anmerkungen
1. Schutzfaktoren des Glaubens entwickeln – mit Mündigkeit und Resilienz Machtmissbrauch vorbeugen
1. Die Zerbrechlichkeit des eigenen Glaubens erkennen
2. Was ist mündiger Glaube?
Glaube ist ein Beziehungsgeschehen
Glaube kann mündig werden
3. Ohne Angst verschieden sein: Mündiger Glaube ist pluralitätsfähig
4. Mehrdeutigkeiten aushalten: Mündiger Glaube ist ambiguitätsfähig
5. Gemeinde – die unterschätzte Macht
6. Ungesunde Machtstrukturen aufdecken. Mündiger Glaube identifiziert negative Dynamiken
7. Widerstandsfähig glauben lernen. Mündiger Glaube als Schutzfaktor
Schutzfaktoren entwickeln
Schutzfaktoren des Glaubens
Literatur
Anmerkungen
2. Gehorsam – eine Tugend?!
1. Gehorsam und Unterordnung
2. Warum Gehorsam eine Tugend ist
3. Man soll Gott gehorchen
4. Inwieweit soll man Menschen gehorchen?
5. Das rechte Maß des Gehorsams
6. Ohne Gehorsam funktioniert keine Organisation
7. Wo man von der Pflicht des Gehorsams entbunden ist
8. (Angemessenes) Gehorchen ist gut für einen selbst
9. Kein blinder Gehorsam
10. Zusammenfassung
Literatur
Anmerkungen
3. Dienende Leitung ist transparent
1. Dienende Leitung – was ist damit gemeint?
2. „Transparent sein“ – gläsern oder mehr?
3. Machtmissbrauch und Transparenz
4. Für Transparenz im eigenen Verantwortungsbereich sorgen
Persönliche Seelenhygiene
Together we can
Das Leitbild als unverzichtbares Werkzeug
Plattformen für Transparenz schaffen
5. Transparente Leitung in einer komplexen Welt
6. Fazit
Literatur
Anmerkungen
4. „Es wird offen kommuniziert“
1. Religiöser Missbrauch und die Kommunikationsaufgaben der Leitung
Religiöser Machtmissbrauch und die Beziehung zur allgemeinen Kommunikationskultur einer Gemeinde
Religiöser Machtmissbrauch erfolgt unabhängig von der theologischen Ausrichtung
2. Charakterisierung von offener Kommunikation
Leitung berücksichtigt die Grenzen ihrer Autorität
Leitung ist interessiert an echter Beziehung und sucht die ehrliche Begegnung
Leitung legt ihre Ziele offen
Leitung macht ihre Vorgehensweisen transparent
Leitung kommuniziert ergebnisoffen
Leitung achtet aus Überzeugung auf eine offene Kommunikation
3. Strukturelle Voraussetzungen für eine offene Kommunikation
Regelmäßig informieren, nicht nur bei besonderen Anlässen
Schriftlich informieren und nicht nur mündlich
Mitsprache ermöglichen und nicht nur informieren
Auseinandersetzungen zulassen, nicht nur den Austausch
4. Praktische Orientierungshilfen für eine offene Kommunikation
Gleichberechtigte Kommunikation – die Frage nach den Adressaten
Angemessene Kommunikation – die Frage nach dem Inhalt
Rechtzeitige Kommunikation – die Frage nach dem Zeitpunkt
Klare Kommunikation – die Frage nach der Verständlichkeit
Wertschätzende Kommunikation – die Frage nach der Beziehung
5. Die Chance der offenen Kommunikation
Literatur
Anmerkungen
5. Leitung darf kritisiert werden
1. Einleitung
2. Leitungsgremien brauchen Kritik
3. Die Bibel fordert Kritikfähigkeit
4. Nicht durch Kritik handlungsunfähig werden
5. Praktisch mit Kritik umgehen. Lernen Sie unterschiedliche Kritikarten zu verstehen
Wenn Leitende kritisiert werden
Bauen Sie keine Schutzwand gegen Kritik auf
Implementieren Sie eine Feedbackkultur
6. Sorgen Sie für sich selbst
Literatur
Anmerkungen
6. Leitung bleibt lernbereit
1. Einführung
2. Was Führungskräfte lernen können
Geistliche und persönliche Reife
Allgemeine Leitungsfähigkeiten
Kontextbezogene Fähigkeiten
3. Wie Führungskräfte lernen können
Das eigene Lernen kultivieren
Eine lernende Organisation bauen
Abschluss
Literatur
Anmerkungen
7. Leitung braucht fachliche und geistliche Begleitung
1. Schutz in zwei Richtungen
2. Verschiedene Formen fachlicher und geistlicher Begleitung
3. Was zeichnet gute Begleitung aus?
4. Reife und mündige Arbeitsbeziehungen
5. Fragen/Schlussgedanken
Literatur
Anmerkungen
8. Leitung zwischen verantwortlichem Handeln und gefährlicher Einmischung – eine Gratwanderung
Einleitung
1. Die Frage nach dem richtigen System
2. Biblische Einsichten
Der Zusammenhang von Leitung und Vorbildcharakter
Die Einsicht in die Notwendigkeit von Autorität
Die Einsicht, im geistlichen Kampf zu stehen
Der Umgang mit konkreter, persönlicher Berufung
Die Einsicht zur gegenseitigen Hilfe
Teamarbeit oder Dienstgemeinschaft
Rechenschaft geben
Die örtliche, christliche Gemeinde als Gewinn
3. Schlussgedanken
Literatur
Anmerkungen
9. Leitung achten
1. Gemeinde braucht Leitung. Leitung muss stark und mutig sein
Leitung, Bibel und Kultur
2. Was Leitung von der Gemeinde braucht. Leitung braucht Barmherzigkeit
Leitung braucht respektvolle Gemeinde
3. Was gute Leitung hindert
Hindernis 1: Verantwortung ohne Entscheidungsbefugnis
Hindernis 2: Verantwortung wird durch Einflussnahme untergraben
Thesen zur Diskussion
4. Herzenssache
5. Volle Fahrt voraus
Anmerkungen
10 „Die da oben“ lieben uns – wir lieben sie
Geliebte Gemeinde – geführte Gemeinde
Lernfeld 1: Das Wesen christlicher Leitung wahrnehmen
Lernfeld 2: Gebet für verantwortliche leitende Personen
Lernfeld 3: Hilfe und Unterstützung der Leitung
Lernfeld 4: Kommunikation und Transparenz
Literatur
Anmerkungen
Danke
Über die Autoren
