Re-Strukturierung

Re-Strukturierung
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Описание книги

Rückkehr in die Erfolgsspur
Meist beginnt alles ganz harmlos, unter der Aufmerksamkeitsschwelle des Managements: Die Umsätze sind stabil, und man vermutet das Unternehmen deshalb noch in ruhigem Fahrwasser.
Bedingt durch externe oder interne Ursachen geraten die Dinge jedoch zunehmend in Unordnung. Das Geschäft trübt sich ein, die Rendite kommt unter Druck. In den allermeisten Fällen führt eine Analyse dazu, dass die entscheidenden Schwachstellen erkannt werden. Die Restrukturierung kann beginnen.
Die schlechte Nachricht: Sanierungen laufen nicht nach «Schema F» ab. Denn jedes Unternehmen benötigt eine andere Behandlung. Weil die Auslöser der Krise, zu verschieden, die einzelnen Betriebe zu unterschiedlich sind.
Will man die Ursachen einer Krise bei der Wurzel packen, muss man tief in die technisch-organisatorische Wirklichkeit eines Unternehmens eintauchen. Durch dieses Vorgehen entsteht ein Mehrwert, der weit über eine rein kaufmännische Sanierung hinausgeht. Letztere zielt primär darauf ab, das Zahlenwerk eines Unternehmens wieder in Ordnung zu bringen und den Finanzierungsrahmen zu sichern. Das ist, wie die Autoren zeigen, notwendig – aber für eine nachhaltig erfolgreiche Sanierung nicht hinreichend.
Wenn die Sanierung richtig angepackt, die Ursachen zutreffend analysiert und die richtigen Hebel betätigt werden, steht einem echten Aufbruch und einer Rückkehr in die Erfolgsspur nichts im Wege.

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Группа авторов. Re-Strukturierung

Inhalt

Vorwort

1. Eine Krise ist eine Krise ist…

Ende oder Neuanfang?

2. Die Schwerpunkte im Programm

Die Ausgangslage erfassen

Die Ziele festlegen

Erste Maßnahmen ergreifen, Liquidität sichern

In die Details gehen

Die Strategie beachten

Experten einbinden

Rollentausch

Die Rolle der Finanzexperten

Der Chief Restructuring Officer

Die Rolle der Juristen

Restrukturierung und Arbeitsrecht

Bandbreite der Restrukturierung

3. Praxisbeispiel: Business Case E-Mobilität

„Hidden Treasures“ – Verborgene Potenziale

Die Kosten im Blick

Business Intelligence als Lösungsrahmen

Das Programm managen

Reporting: Umfassend und detailliert

Drei Arten der Optimierung

Beispiel

Drei Stufen im Programm

Stufe 1: Potenziale identifizieren

Stufe 2: Entscheidungen treffen

Stufe 3: Programmstand berichten

Den Support sicherstellen

4. Praxisbeispiel: Sanierung im Mittelstand

Verantwortung übernehmen

Das Unternehmen auf einen Blick

Die Engpässe finden

Die kurze Geschichte des Niedergangs

Wenn die Krankheit am Kopf beginnt

Die richtige Position finden

Die Rolle von Kontrolle

Verhandlung ersetzt keine Leistung

Kleine Ursachen, große Wirkung

Der Ton macht die Musik

Die Talsohle durchschreiten

Die Grenzen der Sanierung von außen

Strategisch denken und handeln

Klarheit gewinnen und Klarheit schaffen

Klare Ansagen machen. Ein Exkurs

Erste Schritte nach vorn machen

Stromaufwärts gehen, Kontakte nutzen

Rückstände aufholen

Den Weg zurück gehen

5. Fazit und Ausblick

Zu neuen Ufern

Herausgeber- und Autorenporträt

Auszeichnungen

Interviews und Veröffentlichungen

Literaturhinweise

Das Unternehmen

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„Strukturen stehen für Ordnung. Geht diese Ordnung verloren, fließt Energie ab und das Unternehmen gerät in einen Abwärtstrend. Re-Strukturierung ist im wörtlichen Sinne also nichts anderes als die Wiederherstellung von Ordnung im Unternehmen. Erst dann sind die Voraussetzungen für stabile Prozesse und ein stabiles Geschäft gegeben.“

1.Eine Krise ist eine Krise ist… von Jochen Hanselmann

.....

4.Praxisbeispiel: Sanierung im Mittelstand von Simon Miller und Tobias Rechner

Verantwortung übernehmen

.....

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