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Группа авторов. Business Innovation
Inhalt
Vorwort
1. Der Blick aufs Ganze. Neue Geschäftsmodelle dank Digitalisierung
Smartes Flottenmanagement
Druckluft-as-a-Service
Das Gedankenmodell: Integriert und zukunftsweisend
Womit das Geld verdient wird
Agil & Co
Vernetzt vorgehen
Der Lösungsansatz: Business Innovation
Analytisch, systematisch, strukturiert
Die Umsetzung erleichtern
Sichtbare Wege zum Ziel: Die Roadmap
Business Innovation ist kein „Projekt“
2. Treiber und Enabler. Treiber…
„Customer Centricity“
… und Technologien als Enabler
Künstliche Intelligenz
Predictive Maintenance
Wissensmanagement 4.0 an der Maschine
Der strategische Korridor
Strategie muss „gelebt“ werden
Vom Beiwerk zum Hauptstück
Auf den Dreiklang kommt’s an
3. Was Leistung bedeutet
Vom Produkt zum Leistungssystem
Was ist ein Geschäftsmodell?
Digitale Geschäftsmodelle
Der Blick in den Methodenkoffer
Digitale Geschäftsmodell-Prinzipien
Das Prinzip „Customer as Digital Value Co-Creator“
Das Prinzip „Real-Time Monitoring“
KI im Service Lifecycle
Das „gewisse Etwas“
Händetrocknungstechnologie in einem Wasserhahn
4. Organisation: Der Blick nach innen. Damit die gemeinsame Richtung stimmt
#Homeoffice: Größter Managementfehler 2020?
Neue Berufsbilder durch KI
Trainer
Erklärer
Überprüfer
New Work
Arbeit – attraktiv, flexibel und sinnstiftend
„Arbeite wo und wann du willst“
Jenseits der Organigramme und Silos
Jenseits der Hierarchie
„Meine Arbeit stiftet mir und anderen Sinn“
Am „offenen Herzen“
5. Der Blick nach außen: Mit Partnern arbeiten
Die Partnerperspektive
Kooperative Wertschöpfung
Warum kooperieren?
„Drum prüfe, wer sich (ewig) bindet…“
KoopKurrenz: Mit Wettbewerbern kooperieren
Kooperation muss sich lohnen
Die Kundenperspektive
Chancen der digitalen Plattformökonomie
Im Zentrum: Ökonomische Prinzipien
Standardisierte Individualisierung: Die Chancen
Lineare Geschäftsmodelle
Plattform-Geschäftsmodelle
Das BIEC: Wer wir sind und was wir tun
Portraits
Literaturverzeichnis
Bibliografische Angaben und Impressum