Business Innovation

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Описание книги

Neue Technologien, kurzzyklische Veränderungen in den Märkten und Kundenbedürfnisse, die sich permanent wandeln: Die digitale Transformation stellt an mittelständische Unternehmen ganz neue Anforderungen, bietet jedoch auch vielfältige Potenziale. Wer chancenorientiert handeln möchte, konzentriert sich auf die beiden zentralen Erfolgsfaktoren in diesen veränderungsintensiven Zeiten: die digitale Innovations- und die Transformationsfähigkeit.
Dabei gilt es, über die rein technischen Potenziale der Digitalisierung hinaus zu denken und das Unternehmen auf allen Ebenen zukunftsfähig aufzustellen. Auf der einen Seite können digitale Produkte und Dienstleistungen durch passfähige Geschäftsmodelle zu neuen Erlösströmen führen. Auf der anderen Seite erfordern diese Geschäftsmodelle oftmals neue Wertschöpfungsformen und -prozesse sowie zeitgemäße Organisations- und Führungsstrukturen.
In dem vorliegenden eBook «Business Innovation» liefern die Autorinnen und Autoren ein leicht verständliches Gedankenmodell für diese Entwicklungen. Darauf aufbauend stellen sie einen innovativen Lösungsansatz vor, der nicht Einzelbereiche isoliert voneinander «mit der Lupe» betrachtet, sondern das «große Ganze» im Blick hat.
(Aus dem Vorwort)

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Группа авторов. Business Innovation

Inhalt

Vorwort

1. Der Blick aufs Ganze. Neue Geschäftsmodelle dank Digitalisierung

Smartes Flottenmanagement

Druckluft-as-a-Service

Das Gedankenmodell: Integriert und zukunftsweisend

Womit das Geld verdient wird

Agil & Co

Vernetzt vorgehen

Der Lösungsansatz: Business Innovation

Analytisch, systematisch, strukturiert

Die Umsetzung erleichtern

Sichtbare Wege zum Ziel: Die Roadmap

Business Innovation ist kein „Projekt“

2. Treiber und Enabler. Treiber…

„Customer Centricity“

… und Technologien als Enabler

Künstliche Intelligenz

Predictive Maintenance

Wissensmanagement 4.0 an der Maschine

Der strategische Korridor

Strategie muss „gelebt“ werden

Vom Beiwerk zum Hauptstück

Auf den Dreiklang kommt’s an

3. Was Leistung bedeutet

Vom Produkt zum Leistungssystem

Was ist ein Geschäftsmodell?

Digitale Geschäftsmodelle

Der Blick in den Methodenkoffer

Digitale Geschäftsmodell-Prinzipien

Das Prinzip „Customer as Digital Value Co-Creator“

Das Prinzip „Real-Time Monitoring“

KI im Service Lifecycle

Das „gewisse Etwas“

Händetrocknungstechnologie in einem Wasserhahn

4. Organisation: Der Blick nach innen. Damit die gemeinsame Richtung stimmt

#Homeoffice: Größter Managementfehler 2020?

Neue Berufsbilder durch KI

Trainer

Erklärer

Überprüfer

New Work

Arbeit – attraktiv, flexibel und sinnstiftend

„Arbeite wo und wann du willst“

Jenseits der Organigramme und Silos

Jenseits der Hierarchie

„Meine Arbeit stiftet mir und anderen Sinn“

Am „offenen Herzen“

5. Der Blick nach außen: Mit Partnern arbeiten

Die Partnerperspektive

Kooperative Wertschöpfung

Warum kooperieren?

„Drum prüfe, wer sich (ewig) bindet…“

KoopKurrenz: Mit Wettbewerbern kooperieren

Kooperation muss sich lohnen

Die Kundenperspektive

Chancen der digitalen Plattformökonomie

Im Zentrum: Ökonomische Prinzipien

Standardisierte Individualisierung: Die Chancen

Lineare Geschäftsmodelle

Plattform-Geschäftsmodelle

Das BIEC: Wer wir sind und was wir tun

Portraits

Literaturverzeichnis

Bibliografische Angaben und Impressum

Отрывок из книги

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in diesem Buch verallgemeinernd das generische Maskulinum verwendet. Diese Formulierungen umfassen gleichermaßen weibliche und männliche Personen. Damit sind selbstverständlich alle gleichberechtigt angesprochen.

1. Der Blick aufs Ganze von Markus Korell und Jens Neuhüttler

.....

KI im Service Lifecycle

Das „gewisse Etwas“

.....

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