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Inhalt
Einleitung – Personalentscheidungen und ihr Scheitern
Johannes Chrysostomos – Bischof zwischen Scheitern und Heiligung
Mundo und Smbat Bagratuni – Meritokratie und Diversität im römischen Heer des 6. Jahrhunderts
Mundo
Smbat Bagratuni und armenische Adelige unter Kaiser Maurikios
Fazit – Diversität und Meritokratie im 6. Jahrhundert
Von blinden Feldherren und einem bedrängten Kaiser – Generalsbestellungen unter Isaakios II. Angelos (1185–1195)
Denkwürdige Personalentscheidungen
Topos oder Tatsache – Wie glaubwürdig ist Niketas’ Bericht?
Zwischen Krise und Restitution: die frühen 1180er-Jahre
Personalentscheidungen als Teil einer Krisenbewältigungsstrategie
Ioannes Kontostephanos
Alexios Komnenos Batatzes
Ioannes Kantakuzenos
Versehrte Feldherren als Führungsfiguren?
Schlussfolgerungen
Episcopus ingratus oder das »Scheitern« eines Reformers in der Serenissima (1418–1437)
Kanonische Wahl, proba und Papstprovision: kein geradliniges Verfahren
»Der Gottesfreund«20
Ein »unerwünschter« Bischof
Semantik der Personalentscheidung
Eine gescheiterte Wahl auf dem Baseler Konzil – Juan de Segovia über die Absetzung Eugens IV. (1439)
Die Absetzung Eugens IV. unter der Perspektive der Personalentscheidungen
Das Scheitern juristisch nachweisen – Der Prozess gegen Eugen IV. (1437–1438)
Die Übersetzung des Scheiterns in eine theologische Sprache – Die Diskussion der tres veritates
Das Scheitern belegen – Die Konfrontation mit den politischen Akteuren
Einen Fehler beheben – Die schwierige Beziehung zwischen denen, die entscheiden, und denen, die davon betroffen sind
Geworden und gestaltet – Reformsemantik des Papstwahlzeremoniells in Mittelalter und Früher Neuzeit
Auf der Suche nach dem Richtigen – Wahrsagerei als Faktor in der Personalpolitik unter Kurfürst August von Sachsen (1526–1586)
Kritik an der kurialen Personalpolitik im 18. Jahrhundert – Der Predigerorden an den Schaltstellen römischer Macht oder wie ein Jesuit sich selbst zensieren musste
Fazit
Der unbequeme Philosoph – Hippolyte Taine (1828–1893) und der Concours d’Agrégation von 1851
Das Alter des Surendranath Banerjea – Von der Schwierigkeit der (Un-)Gleichheit
Unbekannte Talente – und wie man sie (nicht) findet
Identitätsfragen
Eine erfolgreiche Personalentscheidung?
Wer zahlt, schafft an? – Akademische Personalentscheidungen und wirtschaftliche Interessen
Einführung
Carl Duisberg
Der Streit um die Fischer-Nachfolge
Die Verhinderung Habers
Fazit
Ungeeignet – Persönlichkeitsprofile nicht beförderter Führungskräfte im Spiegel von Eignungsuntersuchungen (ca. 1965–1990)
Die Anfänge der Eignungsdiagnostik und die Gründung der Assessment-Praxis in Zürich
Personalpolitik deutscher Großunternehmen in den 1960er-Jahren zwischen Tradition und Aufbruch
Das Einzel-Assessment in der Praxis – Ablauf und Stellenwert bei der Personalauswahl
Schlussbemerkungen
Gérard Depardieu und der Präfekt
Wie Gérard Depardieu dazu kam, sich in delikate Angelegenheiten einzumischen
Der Beruf des Präfekten
Verfahren versus »Vitamin B«?
Personalentscheidungen als Ausdruck göttlichen Willens?
Eignungserwartung und Scheitern
Fachliche Eignung und Führungskompetenz
Scheitern und Camouflage
Meritokratie und Diversität
»Verdienst«/»Leistung«/»Eignung«
»Vertrauen« und »Loyalität«
»Homogenität«/»Heterogenität«
Struktur und Ereignis
Danksagung und Autor:innen
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