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Guillermo Peña Guarín. Investigación en sistemas de gestión
Contenido. PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN. METODOLOGÍA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN UN GRUPO EMPRESARIAL CON UN ENFOQUE DE ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
PROPUESTA DE COMUNICACIÓN INTERNA PARA LA PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN EN SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN EL SECTOR PÚBLICO COLOMBIANO
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO EN PYMES COLOMBIANAS: UNA METODOLOGÍA LÚDICA
IDEM. METODOLOGÍA PARA ARTICULAR TOTAL PERFORMANCE MANAGEMENT EN UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
ELABORACIÓN DE UNA GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA
Índice de figuras
Índice de tablas
Prólogo
Introducción
Referencias
Metodología de direccionamiento estratégico en un grupo empresarial con un enfoque de estructura de alto nivel
Introducción
Metodología
Fase 1. Diagnóstico organizacional
Fase 2. Redefinición de temas estratégicos
Fase 3. Aplicación de los modelos de direccionamiento estratégico
Fase 4. Postura estratégica del grupo
Despliegue de la metodología
Resultados
Objetivos estratégicos
Discusión
Conclusiones
Referencias
Propuesta de comunicación interna para promocionar la participación en sistemas de gestión de la calidad en el sector público colombiano
Introducción
Elementos teóricos y conceptuales
Metodología
Resultados. Sobre el diseño de instrumentos de investigación
Sobre la revisión documental
Convergencias, divergencias e incidencias
Análisis de la percepción de los servidores sobre la comunicación interna
Análisis sobre la participación de los servidores en los sistemas de gestión de la calidad
Propuesta de comunicación interna para los sistemas de gestión de la calidad en entidades públicas
Pilares de la comunicación interna
Primer componente: análisis situacional de la comunicación interna
Segundo componente: estrategia de comunicación
Tercer componente: gobierno para la comunicación
Cuarto componente: gestión de la comunicación
Quinto componente: información para la gestión de la calidad
Sexto componente: contenidos, medios y tecnología
Séptimo componente: apropiación y relacionamiento
Discusión
Conclusiones
Referencias
Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo en pymes colombianas: una metodología lúdica
Introducción
Metodología
Estructuración de la guía metodológica
Análisis normativo
Base teórica
Resultados. Estructuración de la guía metodológica
Descripción de la guía metodológica. Estadio 1
Ejemplo de dinámica: tensiómetro organizacional
Estadio 2
Ejemplo de dinámica: implementación (quién y qué)
Estadio 3
Ejemplo de dinámica: reunión administrativa operacional
Validación de la guía
Plan de análisis de la información
Validación del cuestionario
Análisis de las preguntas (juegos)
Validez de los resultados de la guía
Evaluación cualitativa de la guía
Juicio de expertos
Criterios basados en índices psicométricos de los juegos propuestos
Discusión
Conclusiones
Referencias
IDEM: metodología para articular Total Performance Management en un sistema integrado de gestión
Introducción
Metodología
Resultados
Propuesta metodológica para articular Total Performance Management en el sistema integrado de gestión de una compañía del sector de alimentos
Discusión
Conclusiones
Referencias
Elaboración de una guía metodológica para la implementación del sistema integrado de gestión y control en la Gobernación de Cundinamarca
Introducción
Metodología
Resultados
Discusión
Conclusiones
Referencias
Consideraciones finales
Perspectivas y retos de la investigación en sistemas de gestión
Referencias
