Projektmanagement konkret (E-Book, Neuauflage)

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Hans Peter Gächter. Projektmanagement konkret (E-Book, Neuauflage)

1.1 Der Begriff «Projekt»

1.2 Projekthandbuch

1.3 Personalentscheide

AUS DER PRAXIS

1.4 Organisationsformen

1.5 Erfolgsfaktoren

1.6 Stakeholder

AUS DER PRAXIS

1.7 Projektantrag, Projektauftrag

AUS DER PRAXIS

1.8 Projektportfolio

AUS DER PRAXIS

1.9 Kick-off-Meeting 1

1.10 Fragen zur Startphase – eine Checkliste

AUS DER PRAXIS

2.1 Ausgangslage, Situation, defizitärer Zustand

2.2 Restriktionen, Vorgaben und Rahmenbedingungen, Lastenheft, Pflichtenheft

AUS DER PRAXIS

2.3 Zielsetzung

AUS DER PRAXIS

Nichtziele

AUS DER PRAXIS

2.4 Projektstrukturplan, Variantenentscheid

AUS DER PRAXIS

2.5 Projektorganisation

AUS DER PRAXIS

2.6 Genereller Zeitplan/Meilensteine

AUS DER PRAXIS

AUS DER PRAXIS

2.7 Finanzen/Wirtschaftlichkeit

AUS DER PRAXIS

2.8 Kommunikation nach innen und außen

2.9 Risiken, Machbarkeit

2.10 Projektnutzen

AUS DER PRAXIS

2.11 Kick-off-Meeting 2

2.12 Projekte «verkaufen»

AUS DER PRAXIS

2.13 Verhandeln

2.14 Fragen zur Hauptstudie – eine Checkliste

3.1 Aufgabenplanung

AUS DER PRAXIS

AUS DER PRAXIS

AUS DER PRAXIS

AUS DER PRAXIS

3.2 Ressourcenplanung

3.3 Kostenplan

AUS DER PRAXIS

3.4 Fragen zur Detailplanung – eine Checkliste

4.1 Das magische Dreieck

4.2 Regelkreis Diagnose – Steuerung

4.3 Statusberichte

AUS DER PRAXIS

AUS DER PRAXIS

4.4 Projektfortschrittskontrolle mit Planungssoftware

4.5 Meilenstein-Trendanalyse

4.6 Rapportsystem

4.7 Projektjournal

AUS DER PRAXIS

4.8 Änderungsmanagement

AUS DER PRAXIS

4.9 Kostenkontrolle

AUS DER PRAXIS

4.10 Vorbereitung der Einführungsphase

AUS DER PRAXIS

4.11 Fragen zur Ausführungsphase – eine Checkliste

5.1 Widerstand

AUS DER PRAXIS

5.2 Instruieren

AUS DER PRAXIS

5.3 Coachen

5.4 Systeme implementieren

5.5 Fragen zur Einführungsphase – eine Checkliste

AUS DER PRAXIS

6.1 Nachhaltigkeit

6.2 Der finanzielle Abschluss

6.3 Projektdokumentation

AUS DER PRAXIS

6.4 Schlussbericht

6.5 Projektbewertung

6.6 Lessons learned

AUS DER PRAXIS

6.7 Abschlussmeeting, formaler Abschluss, Feiern

6.8 Fragen zur Abschlussphase – eine Checkliste

7.1 Führung

7.2 Der Führungskreislauf

7.3 Aufträge erteilen

7.4 Führungsstil, Motivation

7.5 Konflikte in Projekten

AUS DER PRAXIS

7.6 Meetings leiten

Отрывок из книги

Einleitung – Die Bedeutung von Projektmanagement

Übersicht über die Projektphasen

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Auffallend bei dieser Liste der Erfolgsfaktoren, die übrigens durch verschiedene Untersuchungen und Befragungen gut belegt ist, sind die vielen weichen Faktoren. Tatsächlich werden bei Befragungen weniger «technische» Schwierigkeiten genannt. Diese gibt es natürlich auch, aber Sie können davon ausgehen, dass es beim Inhalt deutlich weniger Probleme gibt als im zwischenmenschlichen Bereich. Das heißt selbstverständlich nicht, dass nicht auch die inhaltlichen Dinge korrekt bearbeitet sein wollen.

Der Begriff Stakeholder hat sich für die Bezeichnung von Personen, Gruppen oder Organisationen eingebürgert, die von den Aktivitäten des Projekts direkt oder indirekt betroffen sind oder einfach ein Interesse an diesen Aktivitäten haben. Stake (engl.) bedeutet Pfahl, Pfosten. «Have a stake in …» kann übersetzt werden mit «beteiligt sein an …». Stakeholder sind für jedes Projekt von Bedeutung. Im Umfeld eines Projektes gibt es Personen oder Gruppierungen, die sowohl fördernde als auch hemmende Wirkung auf das Projekt haben können. Je rascher diese Wirkungen erkannt werden, umso besser kann das Projekt diesen Fakten Rechnung tragen. Eine Stakeholder-Analyse sollte aber nicht nur zu Beginn des Projektes erstellt, sondern während der gesamten Projektdauer immer wieder erneuert werden. Das Projektumfeld ist häufig nicht starr, sondern in Bewegung. Es tauchen neue Stakeholder auf, oder anfänglich skeptische Stakeholder werden glühende Befürworter des Projektes.

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