Internationales Projektmanagement

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Harald Meier. Internationales Projektmanagement

Vorwort zur 2. Auflage

Vorwort zur 1. Auflage

1. Grundlagen des Internationalen Managements. 1.1 Dynamische Bedingungen der Unternehmensführung. 1.1.1 Grundlagen und Prozess der Unternehmensführung

1.1.2 Umfeldszenario für Unternehmen

Aufgabe

1.2 Einführung in das Internationale Management. 1.2.1 Welthandel und Globalisierung

1.2.2 Internationale Strategien der Unternehmenspolitik

2. Unternehmensführung und Internationales Projektmanagement. 2.1 Innovationsmanagement. 2.1.1 Innovationsarten und Innovationshemmnisse

2.1.2 Innovationstheorien und Unternehmensentwicklung

Aufgabe

2.2 Einführung in das Internationale Projektmanagement. 2.2.1 Entwicklung des Projektmanagements

2.2.2 Nutzen und Probleme im Projektmanagement

Aufgabe

2.2.3 Großprojekte und kleine Projekte

2.2.4 Internationales Projektmanagement

Aufgabe

2.2.5 Projekte in Nonprofit-Organisationen

Aufgabe

2.3 Unternehmensorganisation und Projektmanagement. 2.3.1 Einführung in die Organisationstheorie

2.3.2 Typische Organisationsformen

2.3.3 Projektorganisation

Aufgabe

2.3.4 Unternehmenspolitik und Organisation

2.3.5 Internationale Projektorganisation

2.4 „Best Practice” und Zukunft im Projektmanagement. 2.4.1 Best Practice im Projektmanagement

Aufgabe

2.4.2 Zukunft des Projektmanagements

3. Interkulturelle Kommunikation in Projekten. 3.1 Grundlagen der Kommunikation. 3.1.1 Regeln erfolgreicher Kommunikation

3.1.2 Kommunikationsebenen

3.2 Kulturtheorien

3.2.1 Der Kulturbegriff

Aufgabe

3.2.2 Der Klassiker: Kulturvergleichsstudie nach Hofstede

3.2.3 Aktuelle Kulturvergleichsstudie GLOBE

3.3 Interkulturelle Kommunikation. 3.3.1 Kommunikation in internationalen Projekten

3.3.2 Interkulturelles Konfliktmanagement

4. Einsatz von Projektmanagement-Techniken. 4.1 Der Projektlebenszyklus

4.2 Projektverhandlungen und -verträge

4.3 Stakeholderanalyse im Projekt

4.4 Projektplanung und -controlling. 4.4.1 Ziele des Projektcontrollings

4.4.2 Projektentwurf und Projektplanung

Aufgabe

4.4.3 Internationale Projektfinanzierung

4.4.4 Techniken der Projektplanung

Aufgabe

4.4.5 Berichtswesen und Kennzahlen

4.4.6 Projektabschluss und -präsentation

4.5 Einsatz von Projektmanagement-Software

4.6 Einsatz von Problemlösungstechniken. 4.6.1 Kreativitätstechniken

4.6.2 Techniken der Strategischen Planung

4.7 Kulturunterschiede im Problemlösungsprozess

Aufgabe

Lösung

5. Interkulturelle Zusammenarbeit und Führung. 5.1 Mitarbeiterführung in internationalen Projekten

5.1.1 Führungskräfte und Führungsinstrumente

5.1.2 Führungsstil in internationalen Projekten

Aufgabe

5.1.3 Projektethik und CSR

Aufgabe

5.2 Teamarbeit und Teamentwicklung. 5.2.1 Teamarbeit und Projektgruppe

5.2.2 Projektmeeting und Internationale Projektkommunikation

Aufgabe

5.2.3 Internationale Teamentwicklung

6. Einsatz und Entwicklung internationaler Projektmanager. 6.1 Internationales Recruitment im Projektmanagement. 6.1.1 Interkulturelle Anforderungen

Aufgabe

6.1.2 Internationales Recruitment

6.2 Internationaler Einsatz von Projektmanagern. 6.2.1 Entsendungspolitik und Entsendungsvertrag

6.2.2 Entsendungsprozess

Aufgabe

6.3 Internationale Managemententwicklung. 6.3.1 Konzepte interkulturellen Lernens

Aufgabe

Aufgabe

6.3.2 Projektmanagement in der Managemententwicklung

6.3.3 Training und Studium Projektmanagement

Lösung

7. Glossar typischer Projektbegriffe (Glossary)

Отрывок из книги

Die Neuauflage führt das bewährte Konzept des Buches mit einem neben den typischen Konzepten und Instrumenten des Projektmanagements gleichgewichtigen Fokus auf die sozialen und interkulturellen Dimensionen und Besonderheiten im Projektmanagement. Denn die Praxis zeigt auch weiter als wichtigsten Grund für Probleme in internationalen Projekten die unterschiedlichen kulturellen Problemlösungsmethoden und interkulturellen Missverständnisse. Um den Gesamtumfang des Buches beizubehalten wurde mit inhaltlich vertretbaren Kürzungen Raum geschaffen für notwendige Aktualisierungen wie z. B. die neue interkulturelle Vergleichsstudie GLOBE, Projektverhandlungen und -verträge und dem immer stärker wirkenden CSR-Ansätzen der Unternehmensführung auch auf das Projektmanagement. Ebenso für neue Entwicklungen wie das Projektmanagement in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit von NGOs, Besonderheiten in Großprojekten oder bei kleinen Projekten, neue Entwicklungen wie Agiles Projektmanagement und Scrum- oder Kanban-Methoden sowie interkulturelles Konflikt- und Claim-Management.

Die englischsprachigen Passagen sind im Wechsel von Queens Englisch über American English oder Indian English usw. so aufgenommen wie sich die englische Sprache in ihrer Vielfalt als offizielle Amtssprache in über weit über fünfzig Ländern der Welt zeigt … und im Vorgriff auf den einen oder anderen Fehler, den mir nachzuweisen so mancher vermag, möchte ich mich schon hier mit einem Gedicht von Goethe entschuldigen:

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Betriebswirtschaftlich zeigt sich die Globalisierung in den Unternehmen entsprechend durch z. B.:

ABB. 4: Mitarbeiter und Umsatz großer deutscher Unternehmen im In- und Ausland (Stand 2010)

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