Менеджмент. Главные идеи

Оглавление

Harvard Business Review (HBR). Менеджмент. Главные идеи

Предисловие

Перегруженная организация

Почему это стало важным сейчас

Устранение проблем

Почему мы недооцениваем компетентное управление?

Исследование

В чем причина различий?

Следующие шаги

«Цифры не дают полной картины»

Увеличение числа n

Переход на личностный уровень

Призыв к действию

Современные руководители как гражданские активисты

Что заставляет руководителей высказываться

Тактика руководителей-активистов

Риски и потенциальные преимущества

Руководство для лидеров-активистов

Искусственный интеллект для реального мира

Три типа ИИ

1. Понимание технологий

2. Создание портфолио проектов

3. Пилотный этап

4. Масштабирование

Когнитивная компания будущего

Почему каждой организации нужна стратегия дополненной реальности?

Что такое дополненная реальность?

Ключевые возможности AR

Сочетание дополненной и виртуальной реальностей

Как дополненная реальность создает ценность

AR и цепочка создания ценности

Дополненная реальность и стратегия

Развертывание дополненной реальности

Расширенное влияние

Процветание в условиях гиг-экономики

Сделай или умри

Четыре вида связей

Новое определение успеха

Как нам выжить в экономике хабов

Эффект цифрового домино

Реорганизация автомобильного сектора

Растущую отдачу от масштаба победить непросто

Вытеснение

Этика сетевого лидерства

Руководство для лидера по корпоративной культуре

Определение культуры

Восемь особых стилей культуры

Связь между культурой и результатами

Четыре рычага для развития культуры

Соберем все вместе

Ключевая ошибка корпоративного управления

Взгляд генерального директора: защита хорошей компании от плохих инвесторов

Долгосрочное управление окупается: наконец у нас есть доказательства

Что мы на самом деле измеряли – и каковы пределы наших знаний

Создание ценности: на кону триллионы долларов

Что делать дальше?

И что теперь?

Неэффективное противостояние сексуальным домогательствам: что мы делаем не так?

Что ваши сотрудники думают о сексуальных домогательствах? Спросите их

Шаг 1. Пообщайтесь с сотрудниками

Шаг 2. Подготовьте опрос

Шаг 3. Оцените результаты

Позвольте высказаться мужчинам

Почему мужчины домогаются женщин?

Неужели они не знают, что это плохо?

Как им это сходит с рук?

Что с этим можно сделать?

Об авторах

Отрывок из книги

Всегда непросто сводить целый год исследований, идей и советов от Harvard Business Review к нескольким статьям, собранным в одной книге, но в этом году это особенно трудно. Помимо традиционных для HBR тем, таких как лидерство и стратегия, на страницах журнала мы поднимали сложные вопросы, которые обсуждали на конференциях и в соцсетях. Мы регулярно исследовали машинное обучение, место бизнеса в обществе, а также последствия таких действий, как преследования на работе и дискриминация, которые могут затронуть любого. Выдающиеся статьи прошедшего года охватывали множество тем: от интеграции когнитивных технологий и человеческого труда до откровенных высказываний – будь то генеральный директор или рядовой менеджер – в рамках движения #MeToo. Наши авторы дают вам возможность заглянуть в объектив, направленный на быстро меняющийся контекст, в котором нам приходится работать. Этот сборник статей демонстрирует наиболее важные для Harvard Business Review темы прошедшего года.

Мы годами трудимся в командах. Вызов сегодняшнего дня заключается в том, как управлять работой и коммуникациями, когда вы сами и каждый из тех, с кем вы работаете, заняты еще в полудюжине проектов. В статье «Перегруженная организация» наряду с некоторыми традиционными методами командной работы предлагаются новые стратегии для решения этой насущной проблемы, от наложения дорожных карт до обмена мнениями по проектам, чтобы помочь рабочим группам сохранять прогресс, когда их ключевых специалистов перебрасывают по команде «свистать всех наверх» на более горячий участок. Авторы статьи – Марк Мортенсен и Хайди Гарднер – проводят исследования, преподают и консультируют по вопросам сотрудничества и лидерства. Они нашли несколько способов, с помощью которых руководители отдельных групп и целых организаций могут уменьшить негативное влияние совместительства и воспользоваться его преимуществами, такими как обмен опытом между командами, более эффективное управление временем и возможности для обучения.

.....

Правильно распределяйте время между командами. Когда вы формируете рабочую группу, заранее поговорите о конкурентных преимуществах каждого участника. Прогнозируя периоды кризисов в разных проектах, вы сможете менять дедлайны или планировать увеличение расхода человеко-часов в определенные моменты. Выносите эту тему на обсуждение, чтобы люди не чувствовали себя виноватыми в конфликтах, чтобы команда смогла активно и продуктивно решать проблемы в будущем.

Выбор правильной периодичности встреч облегчит распределение времени между командами и управление конкурентными преимуществами. Для начала вам необходимо запланировать несколько общих собраний на решающих этапах каждого проекта. (Исследования показывают, например, что временной экватор любого проекта является жизненно важной точкой контроля, поскольку люди переключаются на более «высокую передачу» и внезапно осознают, насколько они ограничены по времени.) Сделайте посещение собраний обязательным и убедитесь, что каждому члену команды будет выделено время для выступления – хотя бы десять минут. Проведите регистрацию участников заранее и удостоверьтесь, что все будут свободны на время собрания от работы в других проектах. Идеально, если корпоративная культура будет придавать контрольным собраниям высокий приоритет. Если нет, потребуются согласования с другими командными лидерами, прежде чем утвердить график.

.....