Оглавление
Harvard Business Review (HBR). Корпоративная культура
Руководство для лидера по корпоративной культуре
Определение культуры
Восемь особых стилей культуры
Связь между культурой и результатами
Четыре рычага для развития культуры
Соберем все вместе
Управление эмоциональной культурой
Углубляясь в проблему
Эмоциональная культура в действии
Что происходит, когда эмоции пересекаются
Создание эмоциональной культуры
Исполнение имеет значение на всех уровнях
Нейрофизиология доверия
Что происходит в мозге
Как достичь доверия через управление
Возвращаясь к доверию
Создание целеустремленной организации
Как это сделать
Создание лучшего рабочего места на Земле
Позвольте людям быть самими собой
Высвободите информационный поток
Усиливайте сильные стороны сотрудников
Значьте больше, чем акционерная стоимость
Покажите, что в ежедневной работе есть смысл
Создайте правила, в которые люди могут верить
Как закрепить культурное изменение
1. Приведите стратегию и культуру в соответствие друг другу
2. Сконцентрируйтесь на нескольких важных изменениях в поведении
3. Цените сильные стороны нынешней культуры компании
4. Интегрируйте формальные и неформальные меры
5. Оценивайте и отслеживайте культурную эволюцию
Вмешательство в культуру как первое средство
Как создать культуру новаторства
Как позволить тысяче цветов расцвести
Как развить нюх на хорошие идеи
Как развить и согласие, и несогласие
Когда культура непереводима на другой язык
Скрытая коммуникация разваливается
Появляются глубинные проблемы
Корпоративная культура конфликтует с местной
Планирование вашей международной культуры
Культура не виновата
Дуглас Бейкер
Ричард Андерсон
Алан Малалли
Даниэль Васелла
Как преодолеть пассивность
Все начинается с диалога
Принципы диалога в действии
Контроль и оценка
Радикальные перемены без потрясений
Как происходят изменения в организациях
Подрывное самовыражение
Вербальное джиу-джитсу
Ситуативный подход
Создание стратегического альянса
Об авторах
Отрывок из книги
СТРАТЕГИЯ И КУЛЬТУРА НАХОДЯТСЯ В ЧИСЛЕ основных инструментов управления, имеющихся у топ-менеджеров в их бесконечной борьбе за выживание организаций и их эффективность. Стратегия предлагает формальную логику для целей компании и помогает сотрудникам ориентироваться в них. Культура выражает те же цели через ценности и принципы и направляет деятельность посредством общих обязанностей и групповых норм.
Стратегия обеспечивает ясность, фокусирует коллективные действия и принимаемые решения. Она опирается на конкретные планы и правила и часто предполагает поощрения при достижении целей и санкции, когда этого не происходит. В идеале стратегия также включает в себя адаптивные элементы, которые могут сканировать и анализировать внешнюю среду и определять, когда изменения необходимы для поддержания целостности и роста. Лидерство идет рука об руку с формированием стратегии, и большинство руководителей понимают ее принципы. В отличие от нее культура является более тонким инструментом, поскольку во многом основывается на невербальном поведении, мышлении и социальных моделях.
.....
● измерить степень соответствия стилей отдельных лидеров организационной культуре, чтобы понять, какое влияние этот лидер может оказать;
● спроектировать культуру общего намерения и понять, какие изменения необходимы для ее воплощения.
.....
