Управление проектами
Описание книги
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. В новом сборнике из серии «HBR: 10 лучших статей» подобраны самые важные материалы журнала, посвященные корпоративной культуре.
Корпоративную культуру не так просто понять и, как правило, сложно измерить, но она является одной из важнейших составляющих успеха любой компании.
Авторы этого сборника, признанные эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии, объясняют, почему без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации, и дают советы по развитию корпоративной культуры.
Авторы подробно рассказывают, как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости. Идеи, советы, стратегии из этого сборника помогут руководителям разобраться в том, как устроена их корпоративная культура, когда ее необходимо менять и как контролировать этот процесс трансформации.
Только оценив влияние культуры на свой бизнес, менеджеры смогут добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.
Оглавление
Harvard Business Review (HBR). Управление проектами
Что вы узнаете
Общий обзор
Глава 1. Четыре фазы управления проектом
Глава 2. Действующие лица
Фаза 1. Планирование
Глава 3. Устав проекта
Глава 4. Борьба с неопределенностью на начальной стадии проекта
Глава 5. Метод «прижизненного вскрытия» проекта
Глава 6. Принесет ли расширение масштабов проекта новые затраты или выгоду?
Фаза 2. Подготовка
Глава 7. Расстановка приоритетов
Глава 8. Повышение продуктивности с помощью тайм-боксинга
Глава 9. Составление графика работ
Глава 10. Расследование HBR: Полет к провалу?
Глава 11. Запустите ваш проект «с той ноги»
Глава 12. Дисциплина команд
Фаза 3. Исполнение
Глава 13. Как эффективно проводить проектные совещания
Глава 14. Адаптивный подход к управлению проектами
Глава 15. Почему хорошие проекты все же терпят неудачу
Глава 16. Мониторинг и контроль вашего проекта
Глава 17. Управление проблемами персонала в команде
Глава 18. Инструменты сотрудничества и изменений
Глава 19. Не тратьте деньги (и время) зря
Фаза 4. Завершение
Глава 20. Передача полномочий и контроля
Глава 21. Анализ извлеченных уроков
Словарь терминов
Отрывок из книги
Вам предложили возглавить проект. Вам приятно, что в вас верят, и все же вы в некоторой панике, потому что понятия не имеете, с чего начать. Возможно, вас беспокоит, что заинтересованные лица начнут тянуть вас в разных направлениях и вы не сможете четко установить цели, а уж тем более – выполнить все вовремя и не выходя за рамки бюджета. Как понять, когда стоит придерживаться начального плана, а когда проявить гибкость? И как увлечь проектом всех членов вашей команды, когда у них и так полно дел?
Эта книга поможет вам обрести уверенность в себе и снабдит необходимыми инструментами для эффективного управления проектом. Вы научитесь:
.....
В результате вдумчивого планирования вы должны приблизительно понять, сколько людей – и с какими навыками – понадобится вам для осуществления проекта. Также вы должны представлять себе, сколько времени должно уйти на его осуществление.
Подготовьтесь к компромиссам
.....