Оглавление
Harvard Business Review (HBR). Платформы и экосистемы
Воронки продаж, платформы и новые стратегические правила. Маршалл ван Альстайн, Джеффри Паркер, Сангит Пол Чаудари
От воронки к платформе
Сила сетевых эффектов
Как платформы меняют стратегию
Стратегии для двусторонних рынков. Томас Айзенман, Джеффри Паркер и Маршалл ван Альстайн
Задача 1. Ценообразование платформы
Задача 2. Битва, в которой «победитель получает все»
Задача 3. Избежать угрозы захвата
Как найти платформу в своем продукте. Андрей Хаджиу, Элизабет Олтман
1. Открытость для сторонних компаний
2. Подключение клиентов
3. Подключение продуктов для подключения клиентов
4. Предоставление многосторонней платформы
Какова ваша Google-стратегия? Андрей Хаджиу, Дэвид Йоффи
Играть или не играть?
К какой платформе нам стоит присоединиться?
Как играть
Какова должна быть ваша стратегия в экономике экосистем? Майкл Якобидес
1. Можете ли вы помочь другим компаниям в создании ценности?
2. Какую роль вы должны играть?
3. Какими должны быть условия участия?
4. Может ли ваша организация адаптироваться?
5. Сколькими экосистемами вы должны управлять?
От частной выгоды к общественному благу
Удачная технология, неудачное время. Рон Аднер, Рахул Капур
Вы хороши ровно настолько, насколько хороша ваша экосистема
Война экосистем
Что делать
Как нам выжить в экономике хабов. Марко Янсити, Карим Лакхани
Эффект цифрового домино
Реорганизация автомобильного сектора
Растущую отдачу от масштаба победить непросто
Вытеснение
Этика сетевого лидерства
Почему одни платформы процветают… а другие – нет. Фенг Жу, Марко Янсити
Сила сетевых эффектов
Кластеризация сети
Риск дезинтермедиации
Уязвимость к мультихомингу
Объединение сетей
Спонтанная дерегуляция. Бенджамин Эдельман, Дэмьен Джерадин
Вы можете быть более уязвимы, чем думаете
Подвергаются ли потребители ненужной защите?
Можно ли освоить практики вашего бизнеса?
Защищает ли законодательство третьи стороны?
Как ответить?
Вариант 1. Позвоните своему адвокату
Вариант 2. Воспользуйтесь компонентами новой модели
Вариант 3. Используйте свои сильные стороны
Вариант 4. Склонитесь перед неизбежным
Как торговым онлайн-площадкам эффективно управлять правовыми рисками? Андрей Хаджиу, Саймон Ротман
1. Определите себя прежде, чем это сделают ваши противники или СМИ
2. Выберите время и место, чтобы построить отношения с регуляторами
3. Не просто говорите «нет» – предложите конструктивные идеи
4. Будьте вежливы, но запаситесь большой дубинкой
Alibaba и будущее бизнеса. Мин Цзэн
Что такое умный бизнес?
Автоматизация всех операционных решений
Роль лидера
Как бороться с дискриминацией на онлайн-площадках? Рэй Фисман, Майкл Лука
Возникновение цифровой дискриминации
Урок от симфонических оркестров
Об авторах
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
В 2007 ГОДУ ПЯТЬ ОСНОВНЫХ производителей мобильных телефонов – Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson и LG – совместно контролировали 90 % глобальных прибылей индустрии. В этом же году на сцену вышел iPhone компании Apple, который взорвал своим появлением рынок и быстро начал захватывать на нем лидирующие позиции.
К 2015 году iPhone единолично производил 92 % мировой прибыли отрасли, в то время как все бывшие участники рынка, кроме одного, не приносили прибыли совсем.
.....
Новые роли, которые уже хорошо известны игрокам, могут быть созидающими или разрушающими. К примеру, потребители и производители могут поменяться ролями в системе создания ценности для платформы. Пользователь может заказать такси в Uber сегодня, а завтра – водить его, путешественники могут остановиться переночевать с помощью Airbnb, а потом принимать гостей у себя. Провайдеры платформы, напротив, могут оказать разрушительное действие, особенно если решат соревноваться с ее собственником. Netflix, предоставляющий услуги на платформах телекоммуникационных фирм, контролирует взаимодействие потребителей с предлагаемым контентом, поэтому может получать ценность от собственников платформы, продолжая полагаться на их инфраструктуру.
Как следствие, компании, занимающиеся платформами, должны постоянно поощрять созидательную активность внутри своих экосистем, следя при этом за действиями участников, которые могут оказаться разрушительными. Это деликатная задача управления, которую мы обсудим позже.
.....
