Оглавление
Harvard Business Review (HBR). Личная эффективность
Чем измерить жизнь? Клейтон Кристенсен
Разработайте стратегию жизни
Распределите ваши ресурсы
Создавайте культуру
Избегайте ошибки «предельных затрат»
Не забывайте о значении скромности
Выбирайте правильные ориентиры
Управление собственной жизнью. Питер Друкер
Каковы мои сильные стороны?
Как я работаю?
Как я лучше воспринимаю информацию: визуально или на слух?
Как я учусь?
Каковы мои ценности?
Где мое место?
Каким должен быть мой вклад?
Ответственность за отношения
Вторая половина жизни
Топ-менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна? Уильям Онкен-мл., Дональд Уосс
У кого останется обезьяна?
Кто на кого работает?
Прощание с обезьянами
Передача инициативы
Искусство ухода за обезьяной
Секреты жизнестойкости. Диана Кутю
Что говорят о жизнестойкости
Умение принимать действительность такой, какова она есть
В поисках смысла
Незаурядная изобретательность
Правила сохранения энергии: жизнь без гонки и стрессов. Тони Шварц
Работоспособность и результат
Тело: физическая энергия
Эмоции: качество энергии
Ум: фокусировка энергии
Дух: энергия смысла и цели
Когда система перегружена. Эдвард Хэллоуэлл
Комплекс и синдром: два сапога пара
Это ваш мозг
Укрощение КДВ
Способствуйте распространению положительных эмоций
Заботьтесь о физическом здоровье своего мозга
Перестройте свою работу с учетом КДВ
Защитите свои лобные доли
Советы руководителям
Победа на четырех фронтах. Стюарт Фридман
Курс «Универсальное лидерство»
Эксперимент
Оцените все возможности
Выберите несколько экспериментов – и вперед
Как измерять успехи
Малые победы – большие перемены
Возьмите работу в свои руки. Сумантра Гошал, Хайке Брух
Организация задач
Поиск ресурсов
Умение видеть и исследовать альтернативы
Правильное отношение к требованиям
Развитие ресурсной базы
Разработка альтернативных вариантов
Моменты величия: войти в базисное состояние лидерства. Роберт Куинн
Определение базисного состояния
Подготовка к переходу в базисное состояние
Шаг 1. Осознайте, что раньше вам уже случалось пребывать в базисном состоянии лидерства
Шаг 2. Проанализируйте свое нынешнее состояние
Задаем четыре вопроса
Нацелен ли я на результат?
Руководствуюсь ли я собственными внутренними ценностями?
Сосредоточен ли я на других?
Открыт ли я вовне?
Применение базисных принципов
Вдохновляем окружающих на высокоэффективную работу
О чем спросить человека в зеркале. Роберт Каплан
Видение и приоритеты
Управление временем
Обратная связь
Планирование преемственности
Оценка и согласование
Лидерство под давлением
Оставайтесь честным с самим собой
Эмоциональное лидерство: эмоции как фактор корпоративного успеха. Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки
«Ни в коем случае! Ну естественно!»
Наука о настроении
Гендиректору нужен доктор
Беспристрастная инвентаризация
Каким я хочу быть?
Каков я сейчас?
Как попасть отсюда туда?
Как закрепить достигнутое?
Кто мне поможет?
Эмоциональная надстройка
Об авторах
Отрывок из книги
Еще до выхода моей книги «Дилемма инноватора»[1] мне позвонил Эндрю Гроув, тогдашний председатель правления Intel. Он прочел одну из моих ранних статей о подрывных технологиях и хотел, чтобы я выступил перед его прямыми подчиненными и представил мои исследования и их возможную применимость для Intel. Я радостно полетел в Кремниевую долину и явился к Гроуву точно в назначенное время – лишь для того, чтобы услышать: «Знаете, тут кое-что произошло. У нас есть для вас не больше десяти минут. Расскажите нам, какой смысл ваша модель подрывных технологий имеет для Intel». Я ответил, что не могу – мне нужны все тридцать минут для того, чтобы в деталях объяснить модель, потому что любые конкретные соображения об Intel будут иметь смысл только в этом случае. После десяти минут моих объяснений Гроув перебил меня: «Так, модель я понял. Теперь просто скажите, что это означает для Intel».
Я продолжал настаивать, что мне нужно еще десять минут, чтобы объяснить процесс дизрупции на примере из совершенно другой отрасли – сталелитейной. Я рассказал, как Nucor и другие сталелитейные мини-заводы начали с атаки на самый нижний сектор рынка – выпуск стальной арматуры, – а затем стали постепенно продвигаться вверх, сбивая цены и подрывая позиции более крупных предприятий.
.....
У меня есть целый набор «предприятий», конкурирующих за эти ресурсы: я стараюсь поддерживать теплые и нежные отношения с женой, хорошо воспитывать детей, приносить пользу обществу, делать успешную карьеру, помогать своей церкви и так далее. И передо мной стоят те же самые проблемы, что и перед корпорациями. Мое время, силы и способности ограничены. Какую их долю я должен отдавать каждой из этих целей?
Решение о распределении собственных ресурсов может очень сильно повлиять на вашу жизнь. Иногда – к лучшему: у вас могут появиться возможности, о которых вы даже не задумывались. Но если вы распределите ресурсы неправильно, результаты могут оказаться пагубными. Когда я думаю о моих бывших однокашниках, которые непреднамеренно вложили свое время, силы и талант в пустую несчастливую жизнь, то не могу отделаться от мысли, что причиной их неприятностей стал слишком близорукий взгляд.
.....
