Организационная культура. Шпаргалка

Оглавление

И. Ю. Руденко. Организационная культура. Шпаргалка

1. Концепция организационной культуры

2. Понятие и структура организационной культуры

3. Содержание организационной культуры

4. Развитие организационной культуры

5. Формирование организационной культуры

6. Проблемы внешней адаптации и выживание сотрудников организации

7. Проблемы внутренней интеграции

8. Поддержание организационной культуры. Методы

9. Факторы, играющие важную роль в поддержании организационной культуры

10. Типы организационных обрядов

11. «Параноидальные» организации

12. «Принудительные» организации

13. «Драматические» организации

14. «Депрессивные» организации

15. «Шизоидные» организации

16. Модель воспроизводства организационной культуры

17. Изменение организационной культуры

18. Факторы, влияющие на возможность изменения культуры

19. Необходимость управления организационной культурой

20. Влияние культуры на организационную эффективность

21. Подходы к измерению влияния культуры

22. Модели организационной культуры

23. Национальная культура

24. Культура одной группы

25. Культура индивида

26. Модель Сате

27. Модель Питерса – Уотермана

28. Модель Парсонса

29. Модель Квина – Рорбаха

30. Модель Хофстида

31. Модель Дэйн и Дистефано

32. Модель Оучи

33. Инструмент оценки организационной культуры

34. Инструмент оценки управленческих навыков

35. Шаги конструирования процесса изменения организационной культуры

36. Четыре главных типа культуры

37. Иерархическая культура

38. Рыночная культура

39. Клановая культура

40. Адхократическая культура

41. Организационное лидерство

42. Организационная эффективность

43. Всеобщий менеджмент качества

44. Типы управления человеческими ресурсами

45. Изменение культуры во времени

46. Изменение культуры в зрелой организации

47. Анализ внутренней среды организации

48. Методы оценки среды организации

49. Вычерчивание профиля организационной культуры

50. Матрица оценки культурного риска

51. Форма для самооценки персонала

52. Форма рейтинговой самооценки управленческого поведения

53. Форма рейтинговой самооценки эффективности управленческих навыков

54. Решающее значение профессионализма менеджмента

55. Программа по выявлению у сотрудников основных управленческих навыков

56. Оценка персонала организации по методу «360 градусов»

Отрывок из книги

Существуют две основные концепции организационной культуры: феноменологическая и рационально-прагматическая.

Сторонниками феноменологической концепции являются Б. Хайнингс, К. Вейк, А. Петтигрю, В. С. Дудченко и т. д.

.....

Особая роль в складывании организационной культуры, ее развитии и изменении принадлежит руководству организации, которое является контролирующим органом.

Основоположником рационалистической концепции организационной культуры является Э. Шейн, который характеризует саму организационную культуру как особый паттерн – совокупных основных представлений, принимаемых работниками организации, с целью решения проблем адаптации и внутренней интеграции. В результате решения данных проблем происходит становление организационной культуры.

.....