Оглавление
Ицхак Адизес. От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера
Эннеаграмма личности. Определите свой эннеатип с помощью теста
Инструкция к тесту
Тип первый: реформатор. Он беспощаден к себе и другим
Тип второй: покровитель. Заботясь о других, он забывает о себе
Тип третий: чемпион. Он стремится быть лучшим, победить всякого
Тип четвертый: маэстро. Он стремится быть особенным и таинственным
Тип пятый: корифей. Интеллектуал и аналитик, старающийся не поддаваться эмоциям
Тип шестой: советник. Верный и преданный человек, считающий, что мир полон опасностей, и готовый их преодолевать
Тип седьмой: предводитель. Оптимист, который за делами прячется от скуки и огорчений
Тип восьмой: генерал. Властный, скрывающий свои слабости человек, стремящийся контролировать подчиненных
Тип девятый: дипломат. Он сам не знает, чего хочет, его поступками управляют другие
Предисловие доктора Адизеса
Введение
Что может дать вам эта книга
Чем эннеаграмма может быть полезной в коучинге
Чем полезен код PAEI Адизеса
Что не входит в цели этой книги
Цели и структура книги
Часть I. Ролевая модель Адизеса PAEI в применении к эннеатипам
Эннеаграмма
Эннеаграмма и бизнес-коучинг
Поддержка и проекция[5]
Триады
Триада сердца (2 – покровитель, 3 – чемпион, 4 – маэстро)
Триада головы (5 – корифей, 6 – советник, 7 – предводитель)
Триада живота (8 – генерал, 9 – дипломат, 1 – реформатор)
Триады как инструмент коучинга
Стили управления PAEI по Адизесу
Что такое PAEI
(P) Производство результатов
(A) Администрирование
(E) Предпринимательство
(I) Интеграция
Ролевые конфликты
Идеального руководителя не существует
Руководители и лидеры
Взаимодополняющая команда
Применимость PAEI-ролей к эннеатипам
Роли PAEI для развития эннеатипа
Часть II. От застоя к росту
Модель
Различие между реальностью и ее интерпретацией
Отключение автопилота
Негативный разрыв шаблона
Позитивный разрыв шаблона
Беспристрастный наблюдатель
Отказ от шаблонов
Способности человека по Кови
Сборка после разрыва шаблона
Шпаргалки как средство от «мотивационной амнезии»
Часть III. От застоя к росту: как стать лидером
Тип первый: реформатор[14]
Описание первого типа
Первый тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Развитие роли интегратора (I)
Развитие роли предпринимателя (Е)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с администраторами (A) других типов
Частный пример коучинга
Тип второй: покровитель
Описание второго типа
Второй тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Наивысшее раскрытие ваших способностей к интеграции (I)
Развитие роли администратора (A)
Развитие роли предпринимателя (Е)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с интеграторами (I) других типов
Частный пример коучинга
Тип третий: чемпион
Описание третьего типа
Третий тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Развитие роли интегратора (I)
Развитие роли администратора (А)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с производителями результатов (Р) других типов
Частный пример коучинга
Тип четвертый: маэстро
Описание четвертого типа
Четвертый тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Развитие роли администратора (А)
Развитие роли производителя результатов (Р)
Наивысшее раскрытие ваших способностей к интеграции (I)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с интеграторами (I) других типов
Частный пример коучинга
Тип пятый: корифей
Описание пятого типа
Пятый тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Развитие роли интегратора (I)
Развитие роли производителя результатов (Р)
Развитие роли администратора (А)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с предпринимателями (Е) других типов
Частный пример коучинга
Тип шестой: советник
Описание шестого типа
Шестой тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Развитие роли интегратора (I)
Развитие роли предпринимателя (Е)
Развитие роли производителя результатов (Р)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с администраторами (A) других типов
Частный пример коучинга
Тип седьмой: предводитель
Описание седьмого типа
Седьмой тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Развитие роли администратора (А)
Развитие роли производителя результатов (Р)
Развитие роли интегратора (I)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с предпринимателями (Е) других типов
Частный пример коучинга
Тип восьмой: генерал
Описание восьмого типа
Восьмой тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Развитие роли интегратора (I)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с предпринимателями (Е) других типов
Что общего и в чем разница с производителями результатов (Р) других типов
Частный пример коучинга
Тип девятый: дипломат
Описание девятого типа
Девятый тип на работе – анализ PAEI-ролей
Стать лидером
Наивысшее раскрытие ваших способностей к интеграции (I)
Развитие роли производителя результатов (Р)
Развитие роли предпринимателя (Е)
Обратите внимание на стиль речи
Что общего и в чем разница с интеграторами (I) других типов
Частный пример коучинга
Благодарности
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
Рекомендованные интернет-ресурсы
Методология Адизеса www.adizes.com
Коучинг при помощи эннеаграмм, разработанный Маданесами www.madanesschool.com
Об авторах
Школа Маданесов по применению эннеаграммы в коучинге. Получите сертификат по применению эннеаграммы в коучинге
Об Институте Адизеса
