Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию

Оглавление

Ицхак Адизес. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию

Эту книгу хорошо дополняют:

Краткое предисловие

Природа изменений и их последствия

Определение понятия «кризис»

Важность своевременной реакции

Почему изменения вызывают проблемы

Дезинтеграция универсальна и неизбежна

«Ложь, наглая ложь и статистика»

Лекарство

Чего делать НЕ надо

«То, что вас не убивает, делает вас сильнее»

Шаги, которые следует предпринять во время кризиса

Не разбрасывайтесь ресурсами

Синхронизация четырех подсистем

Определяем свою миссию

Меняем структуру ответственности

Полномочия, власть и влияние

Как вы собираетесь управлять своей моторной лодкой?

Значение структуры

Иерархия информационных потоков

Подсистема вознаграждения

Значение расширения прав и возможностей

Что может пойти не так?

Мы должны были это предвидеть

Феномен «рыбьей чешуи»

Изменить ценности, изменить поведение

Резюме

Благодарности

Об авторе

Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык

Об Институте Адизеса

Отрывок из книги

Управляя изменениями

Ицхак Калдерон Адизес

.....

Сказанное относится не только к людям, но и к организациям: те из них, что готовы к переменам, крепнут в трудные времена, а неподготовленные заболевают и рискуют обанкротиться.

Что такое крепкий организм? Накачанные мускулы? Нет. Крепким следует считать организм, достаточно сильный, чтобы устоять в напряженный переломный период. Таким образом, речь идет не о физической силе, а о способности справляться с переменами.

.....