Оглавление
Ицхак Адизес. Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса
Введение. Стремление к расцвету
Глава 1. Организационная жизнеспособность и характер связанных с ней проблем
Нормальны ли ваши проблемы
Десять стадий жизненного цикла организаций
Стадии зарождения
Какие стадии жизненного цикла нормальны?
Нужна помощь?
Глава 2. С чего начать
Возраст, размер и степень контроля
Отрицание – враг диагноза
Глава 3. От Ухаживания к Младенчеству
Ухаживание
Стиль
Структура
Стратегия
Персонал
Вознаграждения
Планирование и целеполагание
Глава 4. Забота о детях
Младенчество
Стиль
Стратегия
Структура
Персонал
Вознаграждения
Планирование и целеполагание
Когда компания-младенец терпит поражение
Глава 5. Пережить «Давай-давай»
Сеть быстрого питания «Давай-давай»
Из моей диагностической практики
Стиль
Структура
Стратегия
Персонал
Вознаграждения
Планирование и целеполагание
Глава 6. Юность: в борьбе за сладкий вкус свободы
Юность
Стиль
Структура
Стратегия
Персонал
Вознаграждения
Планирование и целеполагание
Предостережение
Глава 7. Расцвет: готов, согласен и годен для успеха
Расцвет
Стиль
Структура
Стратегия
Персонал
Вознаграждения
Планирование и целеполагание
Глава 8. Старение: забывая своих клиентов
Старение
Четыре стадии организационного старения
Стабильность
Аристократизм
Контробвинения
Бюрократия
Признаки кризиса
Как повернуть старение вспять
Стиль
Структура
Стратегия
Персонал
Вознаграждения
Планирование и целеполагание
Глава 9. Спасение умирающей организации
Реальность
Основная трудность
Реакция
Сокращение
Старение: шесть элементов успешного оздоровления
Стиль
Структура
Стратегия
Персонал
Вознаграждения
Планирование и целеполагание
Глава 10. Бюрократия: можно ли реанимировать пациента?
Бюрократия
Шоковая терапия
Кто должен возглавить изменения?
Стиль
Структура
Стратегия
Персонал
Вознаграждения
Планирование и целеполагание
Глава 11. Введение в принципы организационной терапии
Программа
Процесс
Функциональное невежество
Несовместимость эффективности и результативности
Глава 12. Об управленческих мифах
Мифы менеджмента
Управленческий миф № 1: компания не может процветать под властью автократа
Управленческий миф № 2: у каждого совещания должна быть строгая повестка
Управленческий миф № 3: успешные компании – самые гибкие
Управленческий миф № 4: чем раньше компания привлечет инвестиционных банкиров, тем скорее и быстрее она начнет расти
Управленческий миф № 5: маркетинг и продажи работают рука об руку
Управленческий миф № 6: если компания постоянно опережает прогнозы продаж и издержек, это означает, что компанией хорошо управляют
Управленческий миф № 7: большие объемы наличности в казначействе означают, что организацией хорошо управляют
Управленческий миф № 8: в здоровой компании устойчивый управленческий стиль
Управленческий миф № 9: когда компания затрудняется отслеживать финансовую и производственную информацию, ей нужен более мощный компьютер
Управленческий миф № 10: стратегия предшествует структуре
Управленческий миф № 11: оптимальной организационной структуры не существует
Управленческий миф № 12: существует оптимальная система вознаграждений
Управленческий миф № 13: влиятельный отдел планирования – признак организационного здоровья
Управленческий миф № 14: повсеместно необходима командная работа
Управленческий миф № 15: есть прирожденные лидеры, а есть прирожденные последователи
Управленческий миф № 16: сокращения повышают эффективность
Управленческий миф № 17: все административные и финансовые функции должны подчиняться финансовому директору
Управленческий миф № 18: желательно долгосрочное руководство
Управленческий миф № 19: бизнес есть бизнес, а частная жизнь отличается
Управленческий миф № 20: в управленческих учебниках написана правда
Об авторе
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык[21]
Об Институте Адизеса
Отрывок из книги
Все живые существа от рождения до смерти проходят стадии роста и упадка. А вот организациям стареть не обязательно. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение долгого времени, возможно, даже вечно. И к тому же возвращаться на пик активности со стадии упадка.
В этой книге рассказывается о том, как коммерческие и некоммерческие организации могут достичь расцвета из любой точки жизненного цикла, будь то юность или старость, и закрепиться на этой стадии. Это принципы достижения не вечной молодости, а постоянной оптимальной активности.
.....
Журналисты подлили масла в огонь. Они хвалили гений Джобса, и тот вел себя сообразно пресс-релизам. В управленческом плане Джобс двигался к пропасти. Рост компании был слишком стремительным и бесконтрольным. Поэтому совету директоров пришлось нанять профессионального менеджера, Джона Скалли, чтобы установить хоть какой-то порядок.
Это тоже меня насторожило. Интересно, подумал я, смогут ли они сработаться? Если да, проблема решена. Скалли и Джобс станут взаимодополняющей командой, обеспечивающей контроль и гибкость. Но на деле Скалли выжил Джобса из компании. Я знал, что кризис неизбежен. Apple столкнулась с серьезной аномалией: наступлением преждевременного старения.
.....
