Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Оглавление

Ицхак Адизес. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Предисловие от партнера издания. Сначала вы решаете, что делать, а затем эффективно реализуете свое решение

Предисловие

Первая беседа. Смысл управления

Традиционная теория управления

Функциональная точка зрения

Вторая беседа. Предсказание качества решений

Четыре роли принятия решений

Краткосрочная и долгосрочная результативность

Третья беседа. Эффективность и результативность

Долгосрочная результативность

Долгосрочная эффективность

Механистическое или органическое сознание?

Резюме

Четвертая беседа. Несовместимость ролей

Пятая беседа. Стили неправильного менеджмента

Одинокий рейнджер: Р000

Бюрократ: 0А00

Поджигатель: 00Е0

Суперпоследователь: 000I

Шестая беседа. Что делать с изменениями

Мертвый пень: 0000

Седьмая беседа. Ответственность, полномочия, власть и влияние

Восьмая беседа. Предсказание эффективности реализации решений

Проблема

Предпроблема

Предпредпроблема

Девятая беседа. Что заставляет колеса вращаться

Десятая беседа. Взаимное доверие, взаимное уважение и качество персонала

Общий знаменатель успеха

Одиннадцатая беседа. Неправильные коммуникации

Двенадцатая беседа. Как осуществлять коммуникации с представителями разных стилей

Тринадцатая беседа. Восприятие реальности

Четырнадцатая беседа. Как превратить работу комитета в командную работу

Резюме

О методологии Адизеса

Выражения признательности

Об авторе

Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык

Об Институте Адизеса

Ключевые концепции методологии Адизеса

Карта изменений

Формула успеха

Роли менеджмента

Стили неправильного менеджмента

Характеристики стилей менеджмента

Восприятие реальности

capi

8 шагов принятия решений

Кривая эмоциональной вовлеченности

Принципы/правила работы в команде

Роли и ответственность в синертимах

Жизненный цикл. Гибкость и контроль

Цели программы Адизеса

PA и EI структуры

11 шагов программы Адизеса

Отрывок из книги

Группа компаний «Стинс Коман» традиционно поддерживает издание новых книг профессора Ицхака Калдерона Адизеса в России. Подходы, о которых рассказывает автор, необходимы и очень востребованы в российской бизнес-среде. Об этом свидетельствует тот факт, что книги Адизеса постоянно переиздаются и появляются новые.

По мнению профессора Ицхака Адизеса, жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения более сложных проблем. Книга И. Адизеса «Управляя изменениями» посвящена процессам принятия управленческих решений. Цель управления, воспитания, правления – словом, любой формы организационного лидерства – состоит в том, чтобы решить сегодняшние проблемы и подготовиться к завтрашним. Это и есть управление изменениями.

.....

Как же мы управляем изменением?

Я полагаю, что управление изменением состоит из двух процессов. Сначала вы решаете, что делать, а затем…

.....