Управление жизненным циклом корпораций

Оглавление

Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпораций

Предисловие от партнера издания. Когда в борьбе за успех не стоит забывать о том, на каком этапе развития находится компания

Предисловие автора

Предисловие к русскому изданию

Введение

Что нового в этом исправленном и дополненном издании?

Цель, методология и организация

Часть I. Что происходит?

Глава 1. Изменение и его последствия

Непрерывность возникновения проблем

От предсказания к ускорению

Общая причина

Жизненные циклы и природа проблем

Нормальные и аномальные проблемы

Типичный путь и оптимальный путь

Глава 2. Ухаживание

Формирование приверженности

Основатель: пророк или делец?

Правильное формирование приверженности

Настоящая любовь или увлечение?

Проблемы этапа Ухаживания

Глава 3. Младенчество

Ориентация на продукт

Трансформация управления

Климат

Недостаточная капитализация

Приверженность основателя

Авторитарный стиль управления

Смерть в младенческом возрасте

Проблемы младенческого возраста

Глава 4. Бурные годы: «Давай-давай»

Благоприятные возможности как проблемы

Реактивная ориентация на сбыт

Климат

Отсутствие согласованности и фокуса

Компания, организованная вокруг людей

Синдром чайки

Кто осуществляет интеграцию?

Проблемы компаний на этапе «Давай-давай»

Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность

Делегирование полномочий

Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту

Смена цели

Нормальное или патологическое развитие – развод

Проблемы этапа Юности

Глава 6. Расцвет

Ранний расцвет

Видение и ценности

Узаконенный процесс управления

Контроль и воспитание креативности

Связанные цели

Фокус и приоритеты

Функциональные системы и организационная структура

Предсказуемое превосходство

Рост сбыта и прибыли

Организационная плодовитость

Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность

Проблемы этапа Расцвета

Поздний расцвет / Стабильность

Проблемы в фазе Раннего расцвета

Проблемы Позднего расцвета / Стабильности

Глава 7. Признаки старения

Сопоставление роста и старения

1. От принятия риска к уклонению от риска?{59}

2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания

3. Денежные средства: от дефицита к изобилию

4. От акцента на функции к акценту на форме

5. От почему и что к как, кто и почему сейчас?

6. От личного вклада к характеристикам личности

7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении

8. Проблемы или возможности?

9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам

10. От линейного персонала к центральному

11. Ответственность и полномочия

12. Кто кем управляет?

13. Движущая сила или инерция

14. Что делать? Менять руководство или менять систему?

15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»?

16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль

17. От потребителей к капиталу

18. От наличности к политике

Глава 8. Стареющие организации: Аристократизм

Требования к внешнему виду

Помещения для проведения совещаний

Использование пространства

Стили обращения

Коммуникации

Слабость органов, принимающих решения

Преодоление конфликтов и кризисов

Слияния и поглощения

Затишье перед бурей

Ожидая… (?)

Глава 9. Окончательный упадок: Охота на ведьм, Бюрократизм и Смерть

Охота на ведьм

Поиск виновных

Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь

Распад

Отсутствие чувства контроля

Система дублирования

Смерть

Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла

Часть 2. Анализ организационного поведения

Глава 10. Инструменты анализа

Исходные положения

Четыре управленческие роли

Роль Р

Роль А

Роль Е

Роль I

Механистическое или органическое сознание?

Проверка вашего понимания

Несовместимость ролей

Несовместимость P и I

Несовместимость Р и Е

Несовместимость Р и А

Несовместимость A и I

Несовместимость E и I

Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец

Танец: последовательность освоения ролей PAEI на типичном пути

Кто первый?

Кто второй?

Кто третий?

Наступая на ноги друг другу

Здоровый танец на типичном пути

Добавление I для достижения Расцвета

Стабильность

Глава 12. PAEI и жизненный цикл: этап за этапом

Ухаживание: paEi

Младенчество – Paei

Этап «Давай-давай» – PaEi

Юность – PAei или pAEi

Борьба между А и Е

Самодисциплина

Значение I

Цели

Ранний расцвет – PAEi

Стабильность – PAeI

Почему Е ослабевает первой?

Аристократизм – pAeI

Охота на ведьм – 0A0i и Бюрократизм – 0А00

Смерть – 0000

Глава 13. Предсказание способности решать проблемы

Восприятие проблем

Полномочия

Власть

Влияние

Authorance и capi

Кто контролирует ситуацию

Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла

Полномочия и ответственность

Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций

Поведение влияния в течение жизненного цикла организации

capi на протяжении жизненного цикла

Глава 14. Причины старения организаций

Поведение функции предпринимательства (E) в течение жизненного цикла организации

Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации

1. Ментальный возраст руководства

2. Функциональность стиля руководства

Управление стилями и природа конфликта

Стили руководства

3. Воспринимаемая относительная доля рынка

4. Функциональность организационной структуры

Глава 15. Структурные причины старения

Функциональность организационной структуры

В чем состоит конфликт?

Структура определяет стратегию

Различие между растущими и стареющими компаниями

Организационный колониализм

Резюме

capi в течение жизненного цикла

Часть 3. Как вырастить здоровую организацию

Глава 16. Организационная терапия

Основы жизни и природа проблем

Нормальные и аномальные проблемы

Природа изменений

Роль терапевта

Типы интеграции

Организационная интеграция

Методология Адизеса

Успешная интеграция

Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных обстоятельств

Лечение на этапе Младенчества

Лечение компаний, достигших этапа «Давай-давай»

Как выйти из Ловушки основателя или семьи – институционализация Е и CAPI

Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай-давай»

Лечение на этапе Юности

Значение структуры

Расцвет

Децентрализация и предотвращение организационного колониализма

Организационная семья

Лечение организации на этапе Стабильности (PAeI)

Лечение организаций на этапе Аристократизма

Лечение на этапе Охоты на ведьм (pAei)

Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000)

Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство

Можно ли использовать внутренних консультантов?

Глава 18. Оптимальный путь

Типичный и оптимальный путь

Оптимальный танец: более быстрый путь

Типичный путь: сравнение

Часть 4. Приложения

Приложение А. Практические примеры

Перед стартом: RR Company

1. Исходные сведения

2. Расположение на кривой жизненного цикла

3. План действий

Достижение Расцвета: история ZZ

ВВ: Расцвет, который мог бы наступить

Слабость А

Слабость Е

Слабость Р

СС Company: поведение на оптимальном пути

paeI – плодородная почва

paEI – зачатие

pAEI – беременность

PAeI – наступление Расцвета

PAEI – зрелость, устойчивый Расцвет

Приложение В. Исследование некоторых вечных вопросов

Сотворение мира

Смысл любви

Формирование нации

Резюме. Законы трансформации организаций

Об авторе

Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык

Об Институте Адизеса

Ключевые концепции методологии Адизеса

Карта изменений

Формула успеха

Роли менеджмента

Стили неправильного менеджмента

Характеристики стилей менеджмента

Восприятие реальности

capi

8 шагов принятия решений

Кривая эмоциональной вовлеченности

Принципы/правила работы в команде

Роли и ответственность в синертимах

Жизненный цикл. Гибкость и контроль

Цели программы Адизеса

PA и EI структуры

11 шагов программы Адизеса

Отрывок из книги

Группа компаний «Стинс Коман» с завидной периодичностью поддерживает издание книг доктора Ицхака Калдерона Адизеса в России, продвигая идеи и методологию одного из мировых экспертов в области повышения эффективности работы компаний. Я уверена, что его подходы, глубоко востребованные в российской бизнес-среде, будут способствовать успеху компаний любого уровня, для которых все проблемы, возникающие на различных этапах развития, станут возможностью меняться к лучшему.

Это новая книга, где профессор Ицхак Адизес, обобщая свой тридцатилетний опыт работы с организациями, последовательно излагает, какие силы движут системами на разных этапах их жизненного цикла и как основатели бизнеса, рискуя личной жизнью, самоотверженно соединяют воедино идею, рынок, инвестиции и создают компании-монументы, которые «переживут своих творцов».

.....

Вместо того чтобы раскрыть его здесь, я постараюсь сохранить его до следующей главы.

Организации могут иметь нормальные и/или аномальные проблемы роста. Проблемы старения должны рассматриваться как аномальные, так как старение организаций может быть предотвращено посредством надлежащего лечения. Предотвращение патологического старения требует серьезных жертв, в частности сокращения управленческого аппарата, которое я считаю радикальным средством решения патологической проблемы.

.....