Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Оглавление

Ицхак Адизес. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Благодарности

Об авторе

Предисловие научного редактора. Пойми и измени себя!

Предисловие автора

Зачем нужна эта книга

Задачи книги

Идея книги

Как расшифровать PAEI-код

Оговорка

Структура книги

Стиль изложения и подача материала

Методология и источники информации

Просьба к читателям

Глава 1. Что такое менеджмент?

Функционалистский взгляд

Функции менеджмента – общая характеристика

Миф об идеальном менеджере

Подготовка менеджеров: ложная посылка

Почему идеал недостижим?

Отсутствие прочерков в PAEI-коде

Реальное решение: взаимодополняющая команда

Неизбежность конфликта

Лидерство: быть большим пальцем

«Познай себя»

Глава 2. Производитель Paei и Герой-одиночка P-

Суть и смысл

Производитель Paei

Герой-одиночка P-

Поведение

Коммуникация

Отсутствие такта

Принятие решений

Внедрение

Формирование команды

Упорство

Собрания

Политический инстинкт

Управление персоналом

Подчиненные

Обучение других

Ориентация

Управление изменениями

Влияние культуры

Резюме: отличительные черты Героя-одиночки

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Глава 3. Администратор pAei и Бюрократ -A-

Управляем железной дорогой

Администратор pAei

Бюрократ -A-

Поведение

Свободное время

Сомнения

Коммуникация

Мания составления инструкций

Принятие решений

Внедрение

Одна, но пламенная страсть

Изменить решение

Затраты на внедрение

Формирование команды

Разрешение конфликтов

Образ мышления

Обработка информации

Управление персоналом

Наем

Собрания персонала

Обучение

Разрешение на изменения

Управление изменениями

Вывод

Резюме: отличительные черты Бюрократа

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Глава 4. Предприниматель PaEi и Поджигатель -E-

Видеть сквозь туман

Генератор идей paEi

Предприниматель PaEi

Поджигатель -E-

Поведение

Внимание к деталям

Негативное восприятие действительности

Мотивация

Коммуникация

Логика мыслей и поступков

Импульсивность и экспрессивность

Точность

Принятие решений

Способность придерживаться избранного курса

Восприятие действительности

Внедрение

Мечтатель

Формирование команды

Потребности

Отношение к носителям других стилей

Управление персоналом

Подчиненные

Управление изменениями

Склонность к саморазрушению

Приоритеты

Лучшее враг хорошего

Монополизация

Вывод

Резюме: отличительные черты Поджигателя

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Внедрение

Формирование команды

Подчиненные

Управление изменениями

Глава 5. Интегратор раеI и Горячий сторонник -I

Принять религию

Интегратор paeI

I-функция и лидерство

Горячий сторонник -I

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Вывод

Общий знаменатель

Резюме: отличительные черты Горячего сторонника

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Глава 6. Мертвый пень, –

№ 1. «Низкий управленческий метаболизм»

№ 2. Мертвый пень никогда не жалуется

№ 3. Отказ от борьбы с изменениями

№ 4. Подчиненные Мертвого пня

Происхождение вида

Общий знаменатель

Как классическая бизнес-модель порождает Мертвых пней

Забыть про камень

Почему в организациях множатся A

E приходят и уходят, A остаются

Глава 7. Выполняем несколько функций, но не все сразу

Надсмотрщик PA-

Милостивый государь PA-I

Заботливый бюрократ -A-I

Тренер малой лиги P-I

Основоположник P-E-

Изобретатель-одиночка PAE-

Демагог -EI

Мнимый лидер -AEI

Зануда -AE-

Харизматический гуру P-EI

Проверь себя

Задание № 1. Анализ функций и стиля

Задание № 2. Цитаты и стиль

Послесловие

Библиография

Другие работы автора (Все они доступны на сайте Института Адизеса www.adizes.com)

Книги

Статьи

Рабочие материалы

Видеоматериалы

Аудиоматериалы

CD

Институт Адизеса

Отрывок из книги

Я хочу выразить признательность Нэн Голдберг, которая тщательно отредактировала эту книгу, сделала ее читабельной и терпеливо сносила мои бесконечные исправления. Без нее эта книга не увидела бы свет.

Звонко Кузмановски приложил немало сил, занимаясь изданием этой книги, и сделал все, что требовалось для ее публикации.

.....

Хочу предупредить: составить код управленческого стиля – не значит навесить ярлык. Я не собираюсь клеймить людей как скот и не хочу, чтобы это делали вы. Применяя мои методы, старайтесь избегать стереотипов. Большинству людей присущи качества носителей разных стилей. Люди изменчивы и многогранны. Нельзя раз и навсегда определить стиль индивида и впоследствии не обращать внимания на его образ действий. Будьте начеку, анализируйте поведение окружающих, помните, что оно может меняться при изменении условий и даже в ходе ни к чему не обязывающей беседы.

Научитесь оценивать характер поведения человека в определенный момент времени и правильно реагировать на происходящее. Хотя тесты в конце книги содержат примерный перечень вопросов, которые помогут вам определить собственный стиль и стили других людей, не следует думать, что подобная оценка не подлежит пересмотру. Эти тесты помогут вам выявить свои сильные стороны и предпочтения. Ваше поведение может меняться в зависимости от времени, места и стиля тех, с кем вам приходится работать.

.....