Читать книгу Охрана труда - Игорь Анатольевич Петров - Страница 1

От автора

Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна.

В.К. Тарасов

Эта книга – поможет Вам задать себе вопросы и правдиво ответить на них. Вопросы, касающиеся охраны труда, роли инженера по охране труда и его эффективности в организации.

Психологи утверждают, что 80% людей на подсознательном уровне хотят быть обманутыми и не хотят знать правду.

Возможно, книга будет интересна людям других специальностей, если в описанных ситуациях они узнают себя.

Почему я написал эту книгу?

Во-первых, такой уж склад характера я себе сложил, что накопив некоторый опыт, я не могу не поделиться информацией с другими людьми. Хотя, отдаю себе отчет в том, что Вы меня об этом не просили.

Во-вторых, в процессе написания книги, пришлось более глубоко разобраться в описываемых проблемах. Вспомним, высказывание Франца Кафки: «Высказанная вслух мысль сразу же и окончательно теряет значение; записанная, она тоже всегда его теряет, зато иной раз обретает новый смысл».

В-третьих, если у человека есть прописанные ориентиры, на которые можно некоторое время опереться, это дает ему силы для спокойной, вдумчивой и эффективной работы. Я не отрицаю, что ориентиры с течением времени могут меняться. Это хорошо объясняют два афоризма: «Ты – хозяин своих слов пока не высказал их. Когда высказал, то уже они – твои хозяева» (Али ибн Абу-Муталлиб), «Помни, что изменить свое мнение и следовать тому, что исправляет твою ошибку, более соответствует свободе, чем настойчивость в своей ошибке» (Марк Аврелий).

В 1919 году была основана одна из старейших и наиболее представительных международных организаций – Международная организация труда. Вопросами охраны труда десятки лет занимаются научные сотрудники по всему миру. Охрану труда преподают в учебных заведениях. Данный вопрос рассматривается на всех уровнях управления любого развитого государства.

Тогда почему каждый раз, бывая на семинарах по охране труда слышны недовольства и возмущения от людей, которые ежедневно и по многу лет работают в этой области? Почему так много недовольства? Почему на предприятиях система охраны труда скатывается в две крайности:

либо охрана труда полностью игнорируется (обязанности по охране труда возложены «для галочки» на «козла отпущения»);

либо службу охраны труда остерегаются, из-за возможных штрафных санкций (при проведении дней охраны труда вся реальная работа в проверяемых подразделениях приостанавливается, до того момента пока проверка не закончится). Крайней формой такой ситуации является «итальянская забастовка».

Итальянская забастовка (работа по правилам) – форма протеста, заключающаяся в предельно строгом исполнении сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей и правил, ни на шаг не отступая от них и ни на шаг не выходя за их пределы. Такой метод забастовочной борьбы весьма эффективен, так как работать строго по инструкциям практически невозможно и вкупе с бюрократическим характером должностных инструкций и невозможностью учесть в них все нюансы производственной деятельности, такая форма протеста приводит к существенному спаду производительности и, соответственно, к крупным убыткам для предприятия.

Что есть в книге, и чего в ней нет?

Книга не рассматривает вопросы стимулирования и регулирования государством работодателей к улучшению условий охраны труда. Это очень важная, но отдельная тема для разговора.

Не будет рассмотрен инженер по охране труда и как жертва. Которой он себя считает. Об этом сказано и написано многое.

Это не учебник и не пособие от А до Я. В ней нет примеров приказов и инструкций. Нет простых и быстрых решений.

Для того чтобы быть успешным в современном мире и мире будущего необходимо взять на себя предельную ответственность. Ответственность за свою жизнь, за свою работу. Ответственность достигается путем получения знаний. Знаний о том, как устроена система, о взаимодействиях Вас и системы. Настоящие знания они об этом. Знание – самый целительный механизм, который может избавить от всех проблем. Все проблемы – это лишь реакции на наши неверные действия. Верный способ получать знания – задавать вопросы. В первую очередь самому себе.

Очень сложно быть по-настоящему честным с самим собой, честно отвечать на вопросы. Правда лишает нас всего того к чему мы привыкли, всего что нас окружает. Лишает нас обыденного мира. Люди живут во лжи постоянно. Их ложь бывает красивой, удобной, комфортной. Она приносит успокоение, усыпляет. Но ложь – есть ложь. Это необходимо осознать.

Осознанность – вот ключ к эффективности. Современный человек всего лишь обученная собака. Без осознанности выполняемой работы, любая работа будет притворством, лицемерием. Будет лишена всякого смысла. Бессознательная работа делает человека фальшивым и ленивым.

Я понимаю, что в ежедневной рутине дел у инженера по охране труда нет времени остановиться и проанализировать свою работу, посмотреть на себя со стороны. Надеюсь, книга поможет в этом. В книге скорее описан не честный, а здравый взгляд, который в современном обществе притупляется с каждым днем.

Всё то, что написано в этой книге – придумано не мной. Я лишь делюсь с Вами своей картиной мира, которая формируется под действием ежедневной практики. Я не учу, а лишь высказываю свою точку зрения.

Глава 1. Зачем нужен инженер по охране труда?

Мир открывает двери перед тем, кто знает, куда идет.

Р. Эмерсон

Зачем нужен инженер по охране труда? На первый взгляд, простой вопрос с очевидным ответом. Посмотрим так ли это…

Если Вы непосредственно сами являетесь инженером по охране труда или работаете в этой сфере, то попробуйте самостоятельно ответить на вопрос: «Зачем я нужен в организации? Какая у меня роль?». Остановитесь в чтении, отложите книгу. Задайте себе или окружающим этот вопрос…

В своих размышлениях, Вы возможно придете к идее о том, что инженер нужен для «создания условий, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности». Это так называемая общепринятая ложь. Дежурный, социально ожидаемый ответ. В таком ответе, безусловно, есть доля правды, т.к. непосредственно выполняют работу именно работники и, следовательно, зачастую подвержены опасным условиям труда. Это не совсем полный ответ.

Скорее всего, отвечая на вопрос, таким образом, ваша деятельность по охране труда в организации не достаточно эффективна. Та ситуация, которая сложилась в данный момент времени с охраной труда на вашем предприятии – результат случайных и внешних воздействий. Ваш личный вклад в положительно сложившуюся ситуацию с охраной труда довольно мал и наоборот велик если ситуация желает быть лучше. Не ищите правды вне себя – ее там нет. Она внутри Вас. Скажем честно, это происходит из-за того, что Вы просто не знаете, чем по-настоящему Вы должны заниматься. Потому что у Вас не было времени задать себе такой вопрос. К сожалению, в современном мире это стало нормальным явлением. В мире таких людей большинство.

Можно и даже нужно задать этот вопрос Вашему руководителю (здесь и далее под руководителем будет подразумеваться собственник). Это он брал Вас на работу, он платит Вам заработную плату. Значит, он точно знает, зачем Вы ему нужны? Он точно знает, что Вы должны делать? Рекомендую задать этот вопрос руководителю, даже если Вы работаете уже много лет на этой должности.

Что отвечают руководители?

Некоторые руководители также приходят к идее «создания условий, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников…» (в основном в организациях государственной формы собственности). И делают это искренне.

Но самый типичный и честный ответ звучит примерно так: «Нужен специалист, который будет вести всю работу по охране труда. Человек, который будет закрывать вопросы. Вопросы с проверками, предписаниями, штрафами». Это конечно поверхностное суждение, но уже более честное!

Безусловно, Ваш руководитель не плохой человек. Не надо демонизировать работодателя. Ему действительно очень важны жизни и здоровье его работников. Но коммерческая организация в первую очередь основывается на принципе получения прибыли, а не на принципе благотворительности. Глупая благотворительность вообще может погубить любое хорошее дело, а в некоторых случаях будет даже крайне негуманна.

Что отвечают окружающие?

Три распространенные разновидности, на самом деле одного и того же ответа, звучат следующим образом: «Я не знаю, чем он занимается». Это пример тактичного ответа. Будем благодарны за такой ответ.

Второй вариант: «Да, ничем он не занимается (бумажки в кабинете перекладывает)» – более правдивый ответ.

Третий: «Всех ответственными сделал, а сам ни за что не отвечает!» – правдивый ответ, человека, которого инженер «сделал» за что-то ответственным.

Представьте, что такой вопрос анонимно задали вашим коллегам. Подумайте, какой будет их ответ?

Дети, так те вообще не знают кто такой инженер по охране труда. Они знают кто такой учитель, врач, милиционер, космонавт. Так как контактируют с такими людьми или про них им рассказывают взрослые.

Да, зачастую работа инженера по охране труда не очевидна. Строитель строит дом. Если дом построен – то результат работы виден всем. Вопросов не возникает. В охране труда результат работы сложнее заметить. Для большинства людей, которые не связаны с этой сферой, он не очевиден. Но главное не в этом!

Ответы окружающих, свидетельствуют о том, что у людей отсутствует ясное представление, чем же занимается инженер по охране труда и зачем он нужен. И раз такая ситуация возникает повсеместно, то в первую очередь туман необходимо развеять в головах у инженеров по охране труда. С них необходимо начать. Разве может человек, у которого нет четкого понимания своей работы, быть эффективным? Эффективности не будет до тех пор, пока инженер не ответит самому себе на вопрос: «Зачем я нужен в организации?».

То, чем управляешь, разделяй.

Макиавелли

Часто слышны недовольства инженеров о том, что на охрану труда финансовых средств выделяется не достаточно, мастера инструктажи не проводят, рабочие инструкции не читают и т.д. и т.п. Вам это знакомо?

Почему это происходит и что делать?

Для начала понять причину этих противоречий. Основная причина в том, что инженер, руководствуясь нормами законодательства, рассматривает всех работников организации как единое целое. Для него они все равны. Но это не так. Никакого равенства просто не существует. Нигде, не в обществе, не в природе. Вода течет только из-за разницы высот. Электрический ток в проводе бежит из-за разницы потенциалов. Любое равенство останавливает развитие.

Причиной практически любой проблемной (спорной) ситуации является наличие нескольких правд. Правда бывает юридической, экономической, этической и т.д. У каждого работника своя правда или точка зрения (у директора своя, у рабочего своя, у мастера своя и т.д.) и если инженер пытается одновременно угодить всем (выполнить их требования), то он попадает в вечное колесо противоречий. Получается нестыковка. Это как пытаться поймать двух зайцев. В данном случае даже четырех. Под третьей стороной мы будем понимать собирательный образ «государства» (требования законодательства), а под четвертой такой класс работников, как руководителей структурных подразделений.