Оглавление
Игорь Ефимов. Управление проектами: руководство и методы
Аннотация
Введение в проектное управление
Основные понятия проектного управления:
Основные методологии проектного управления
Программное обеспечение в работе руководителя проектов
Жизненный цикл проекта и основные этапы
Инициация проекта
Выявление потребностей и возможностей проекта
Оценка стратегической значимости проекта
Бюджетирование и определение сроков проекта
Оценка рисков
Формирование команды проекта и определение ответственности участников
Подготовка документации инициации проекта
Планирование и проведение стартового совещания
Отказ или замораживание проекта
Планирование проекта. Начало этапа планирования
Определение целей и результатов проекта на уровне команды
Разработка рабочей структуры проекта
Разработка сетевого графика и определение критического пути
Рекомендации по выбору проектного программного обеспечения
Контрольные точки проекта
Управление бюджетом проекта
Реализация проекта
Управление ресурсами
Декомпозиция этапа реализации на подэтапы
Мониторинг и контроль выполнения задач
Управление коммуникациями
Оформление результатов встреч
Завершение проекта и анализ результатов
Подведение итогов проекта
Передача результатов заказчику
Оценка удовлетворенности заказчика
Закрытие проекта и освобождение ресурсов
Проведение анализа уроков включает в себя следующие шаги:
Мониторинг и контроль выполнения проекта
Управление изменениями и корректировка планов
Отчетность и прозрачность проекта
Заключение
Отрывок из книги
Определение и основные понятия проектного управления
Цель данной книги заключается в представлении систематизированного подхода к проектному управлению и в разъяснении применения полученных знаний на практике. Надеемся, что эта книга станет полезным источником информации для всех, кто стремится совершенствовать свои навыки в области проектного управления и повысить свою работоспособность.
.....
Баланс между структурой и гибкостью: гибридная методология позволяет командам объединить плановый подход Waterfall с адаптивными методами, такими как Agile, чтобы достичь оптимального баланса между структурой и гибкостью.
Меньше рисков: комбинированный подход помогает снизить риски, связанные с использованием только одной методологии, путем совмещения преимуществ разных подходов.
.....
