Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
О чём эта книга и ее краткое содержание
Нулевой шаг увеличения прочности компании. Чтобы приступить к первому шагу создания прочной команды, нужно сделать подготовительный (нулевой) шаг – создать два описания: описание вашего «храма» и описание прочной команды
Ваше дело и ваших детей растите сами
Миссия – главный инструмент
Описание вашего храма
В поисках простоты
Пролог. В общем, затравка
Нащупывание решения
Четыре дополнительные мысли насчет ПГ
Что вы создаете?
Домашняя экономика компании
Онлайн-поддержка нулевого шага
Первый шаг: отбор подходящих сотрудников. Теперь, когда мы знаем, как выглядят ваш «храм» и прочная команда, самое время перейти к теме безошибочного распознавания «правильных» сотрудников
Работать с теми, кто есть?
Онлайн-поддержка первого шага
Второй шаг. Корпоративные ценности. Теперь, когда у вас есть «правильные» люди, нужно превратить их в сотрудников (со-трудников), руководствующихся корпоративными ценностями компании. Для этого нужно описать каждую из этих ценностей. А потом попросить сотрудников поступить следующим образом: пусть они прочтут описание первой ценности и ответят на три вопроса: а) что «зашло»? б) что показалось спорным? в) с чем вы не можете согласиться? Затем поступят так же со второй и последующими ценностями. Если вы тверды в своем представлении о том, каковы главные ценности вашей компании, и готовы «подвинуться» в мелочах, то в результате ваши сотрудники будут не просто согласны с каждой из этих ценностей – они будут их отстаивать
Первый принцип Рэя Далио
Главный закон управления
Критерий готовности к вызовам жизни
Как распознать главного врага и лишить его силы
Эксперименты в производстве и продажах
Корпоративные ценности
Удочка и рыба
Онлайн-поддержка второго шага
Третий шаг. Координация. Теперь, когда у вас есть со-трудники (команда), вам предстоит превратить их в слаженный «оркестр». За счет чего? За счет обретения вами и руководителями компании редчайшего умения комфортно совмещать операционку с развитием компании. Без этого умения с компанией происходит одно из двух: либо ее поглощает операционка, либо развитие компании настолько поглощает команду, что это начинает вредить продажам и производству. Этот шаг посвящен отладке координации (согласованию действий сотрудников) в операционке и в развитии
Координация (смысл)
Координация необходима? Сумбурные размышления о координации
Уверенность и координация
Пять в одном
Забытая основа
Управление операционкой
Первая промежуточная цель
Координация операционки 1
Принципы оперативки
Координация операционки (текучки) 2
Координация операционки (текучки) 3
Три тонкости
Вы отладили оперативку. Что дальше?
Как контролировать операционку
Координация развития
Подготовка к совещанию. и его проведение
Координация развития – отличная защита для вас
Координация-пятиминутка
Еженедельное общее собрание сотрудников
Координация владелец – директор
Координация (нюансы) оперативки в компаниях различной величины
Чтобы с вами хотели координироваться
Самокоординация
Без особой необходимости не вмешивайтесь в работу руководителей
Что больше всего разрушает координацию
Координация и терпение
Онлайн-поддержка. Третий шаг
Сохранение прочности. Сохранение прочности команды – это, в первую очередь, сохранение сотрудников. Сотрудников, которые уже не те новички, которых вы отобрали на первом шаге. Теперь они знают себе цену. Как говорится, почувствуйте разницу: одно дело – руководить новобранцами и совсем другое – элитой, ветеранами, которые, если что…
Сказка о возможностях
Сказка №1 для владельцев и руководителей
Сказка о двух парнях-бизнесменах
Сказка о цели должности
Три ступени крутости руководителя
Если к крутости добавить это…
Цели должностей
Почему не работает тайм-менеджмент
Простой способ исправления сотрудника
Как сочетать сотрудников
Как давать людям жить
Как относиться к сотрудникам
Как распознать негодяя
Тылы (супружество, дети, окружение)
Онлайн-поддержка первоочередных действий
Мои контакты
Еще несколько слов
Эта книга – о прочности бизнеса. Если бизнес создается надолго, он должен быть прочным. То есть иметь приемлемую устойчивость к внешним воздействиям (природным и техногенным катастрофам, финансовым кризисам, эпидемиям и пандемиям, разрушительным действиям конкурентов и чиновников). Книга адресована владельцам компаний, власть которых пожизненна, как у королей, а не временна, как у директоров.
Владелец прочной компании может сделать много хорошего для множества людей. И не только для клиентов, сотрудников, партнеров и поставщиков. Он может пойти и дальше: превратить компанию в островок лучшей цивилизации, на котором еще больше творчества, свободы, эстетики, профессионализма, организованности, желания работать.
.....
Теперь бригадиру поручили построить коровник. За месяц. Что ж, чтобы успеть, нужны крепкие люди в достаточном количестве (прочность ниток и их плотность). К тому же правильно пропитанные (обученные).
Усложним задачу. Нужно защитить поле от кроликов. Для этого подойдет металлическая сетка (очень крепкие «нитки»).
.....