Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1 COST KILLER ЭТО МАСТЕР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
ГЛАВА 2 КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ МОГУТ БЫТЬ РАЗНЫМИ, НО ОБ ИЗДЕРЖКАХ ПОМНИТЬ НУЖНО ВСЕГДА
ГЛАВА 3 КАК СВЯЗАНЫ ЦЕНЫ И ИЗДЕРЖКИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
ГЛАВА 4 ТРИ ОСНОВЫ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ГЛАВА 5 КАК ДОБИТЬСЯ ЛИДЕРСТВА ПО ИЗДЕРЖКАМ?
ГЛАВА 6 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПО ФАЗАМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА (ЖЦП)
ГЛАВА 7 АНАЛИЗ ДРАЙВЕРОВ ЗАТРАТ
ГЛАВА 8 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
ГЛАВА 9 КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ – МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
ГЛАВА 10 ПЕТЛЯ ИЗДЕРЖЕК, ВЕДУЩАЯ К ПОБЕДЕ
ГЛАВА 11 КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ – ЯВЛЕНИЕ НЕ АВТОМАТИЧЕСКОЕ
ГЛАВА 12 КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
ГЛАВА 13 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ И ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
ГЛАВА 14 ОТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА – К УПРАВЛЕНИЮ ИЗДЕРЖКАМИ
ГЛАВА 15 ГДЕ ИСКАТЬ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?
Часть первая
ГЛАВА 16 ЭФФЕКТ МАСШТАБА: ОН МОЖЕТ КАК СНИЖАТЬ, ТАК И УВЕЛИЧИВАТЬ ИЗДЕРЖКИ
ГЛАВА 17 ГДЕ ИСКАТЬ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?
Часть вторая
ГЛАВА 18 ГДЕ ИСКАТЬ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?
Часть третья
ГЛАВА 19 ГДЕ ИСКАТЬ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?
Часть четвертая
ГЛАВА 20 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ЧЕТЫРЕ СПОСОБА ИСКАТЬ ДРАЙВЕРЫ ЗАТРАТ
ГЛАВА 21 УЧЕТ ПО ЗАКАЗАМ КАК ОСНОВА ОЦЕНКИ ИХ ВЫГОДНОСТИ
ГЛАВА 22 УЧЕТ ПО ПРОЦЕССАМ И ОЦЕНКА РЕАЛЬНОЙ ВЫГОДНОСТИ ПРОДУКТОВ
ГЛАВА 23 АНАЛИЗ ВЫГОДНОСТИ ТОВАРОВ В АССОРТИМЕНТЕ ФИРМЫ
ГЛАВА 24 ОТ МАКРОАНАЛИЗА ЗАТРАТ К ИХ МИКРОАНАЛИЗУ
ГЛАВА 25 КАКИЕ ВИДЫ РАБОТ НАДО ВЫДЕЛЯТЬ В ЦЕПОЧКЕ ЦЕННОСТИ?
ГЛАВА 26 УЧЕТ ПО КЛИЕНТАМ КАК ОСНОВА ПАРТНЕРСКОГО МАРКЕТИНГА
ГЛАВА 27 МИНИ-КЕЙС. ГДЕ БУДЕМ ПРОДАВАТЬ НАШУ МЕБЕЛЬ В ДАЛЬНЕЙШЕМ?
ГЛАВА 28 ОТ ТОЧНОГО УЧЕТА ЗАТРАТ К УПРАВЛЕНИЮ ИМИ: ЧЕТЫРЕ КЛАССИЧЕСКИХ МЕТОДА
ГЛАВА 29 НОРМАТИВНЫЙ УЧЕТ ИЗДЕРЖЕК: ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
ГЛАВА 30 МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ГЛАВА 31 МЕТОД ЦЕЛЕВОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
ГЛАВА 32 ЭТАПЫ TARGET COSTING
ГЛАВА 33 ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕВОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ
ГЛАВА 34 ПРОДУКТ ПОКУПАЕТСЯ ЗА СВОЮ ЦЕННОСТЬ, НО ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЕЕ ВОСПРИЯТИЕ КЛИЕНТОМ В БОЛЬШЕЙ МЕРЕ?
ГЛАВА 35 СКОЛЬ СУЩЕСТВЕННО МОЖНО СНИЖАТЬ ИЗДЕРЖКИ И ГДЕ ИСКАТЬ ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭКОНОМИИ?
ГЛАВА 36 ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ – ДАВНИЙ, НО ПОПРЕЖНЕМУ МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
ГЛАВА 37 СОВМЕСТНЫЙ АНАЛИЗ: ЧТО ЭТО И ЧЕМ ОН МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН?
ГЛАВА 38 «ДОМ КАЧЕСТВА» – ГДЕ В НЕМ СПРЯТАНЫ РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК?
Часть первая
ГЛАВА 39 «ДОМ КАЧЕСТВА» – ГДЕ В НЕМ СПРЯТАНЫ РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК?
Часть вторая
ГЛАВА 40 ЦИКЛ ПОТРЕБЛЕНИЯ ПРОДУКТА – ТРАЕКТОРИЯ, ПО КОТОРОЙ COST KILLER’У ТОЖЕ СТОИТ ПРОЙТИСЬ
ГЛАВА 41 ABC-XYZ АНАЛИЗ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА ИХ ВЫПОЛНЕНИЕ
ГЛАВА 42 ПОВЫШАЕМ ЦЕННОСТЬ ТОВАРОВ И УСЛУГ, НО ИЗБЕГАЕМ ЛИШНИХ ТРАТ
ГЛАВА 43 ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, НА ЧЕМ МОЖНО СЭКОНОМИТЬ, НАДО УВИДЕТЬ КЛИЕНТА В ЕГО РЕАЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ
ГЛАВА 44 МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ НЕПРЕРЫВНО УЛУЧШАЮЩЕЙСЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (KAIZEN COSTING)
ГЛАВА 45 ОТ АНАЛИЗА ЗАТРАТ В СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ – К ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
Часть первая
ГЛАВА 46 ОТ АНАЛИЗА ЗАТРАТ В СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ – К ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
Часть вторая
ГЛАВА 47 ЭКОНОМИЯ ЗАТРАТ И СТРАТЕГИЯ «ГОЛУБОГО ОКЕАНА»
Часть первая
ГЛАВА 48 ЭКОНОМИЯ ЗАТРАТ И СТРАТЕГИЯ «ГОЛУБОГО ОКЕАНА»: ПРИМЕРЫ ДЛЯ ПОДТАЛКИВАНИЯ ВООБРАЖЕНИЯ
Часть вторая
ГЛАВА 49 ОТ КАМПАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ К ПРОЦЕССУ ПОСТОЯННОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
Часть первая
ГЛАВА 50 ОТ КАМПАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ К ПРОЦЕССУ ПОСТОЯННОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
Часть вторая
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ И РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. QR-КОДЫ АУДИОФАЙЛОВ С ЛЕКЦИЯМИ ПО ГЛАВАМ КНИГИ
Эта книга родилась из запроса одной из российских компаний, попросившей меня подготовить курс по проблемам управления издержками для их сотрудников. Мне это было интересно, поскольку этим технологиям меня учили еще в студенческие годы, да и мой отец был ведущим в Советском Союзе специалистом по планированию и нормированию издержек. Поэтому я обобщил отечественные и зарубежные подходы к решению подобного рода задач и попытался создать курс, адресованный не столько узким специалистам по управленческому учету, сколько именно менеджерам компаний. Этот курс на протяжении ряда лет я читал на программах МВА Высшей школы бизнеса НИУ-ВШЭ.
Это было интересно тем менеджерам, которые на этих программах учились, ведь именно им приходится решать – реально ли снизить издержки в компании, стоит ли на это тратить силы, деньги и время, и кто такой работой вообще должен заниматься.
.....
Кстати, я также веду канал на Youtube, который содержит много лекций по различным проблемам экономики и бизнеса. Он называется «Игорь Липсиц» и найти его можно по этому адресу:
Послушать введение можно здесь:
.....