Жажда
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Игорь Рыбаков. Жажда
От автора
Часть 1. Жажда действия
Глава 1. Возможности
1. Экономическое чудо корпоративного масштаба
2. Практическая комбинаторика эмоциональных партнерств
3. Проверь напряжение в своей сети
4. Почувствуй. Вообрази. Сделай. Поделись
5. Почему Завьялов нам поверил
6. Непредсказуемый диалог с миром
7. Ценностный резонанс: одержимость развитием
8. Решающее преимущество для атаки на лидеров
9. Ускоренное воспроизводство возможностей
Глава 2. Поток
1. Искать новое в другом
2. Физтех и ценностное ядро
3. Меняйте мир к лучшему
4. Приключение должно быть настоящим
5. Действовать за пределами иллюзий
7. Самоутвердись в новом качестве
Глава 3. Масштаб
1. Для мира и для России
2. Энергетика будущего
3. Мегатренд на благоустройство страны
4. Артефакт национального масштаба
5. Чудо интегрированного рынка
6. Дождись успеха
7. Мы – ваш шанс
Часть 2. Жажда смысла
Глава 1. Вверх
1. Делай невозможное
2. Энергия деятельного фатализма
3. Промышленный романтизм
4. Свободная экономика завтрашнего дня
5. Произойдет в ближайшее время
6. Падаем вверх
Глава 2. Стихия
1. Преобразующий вихрь
2. Предощущение возможного
3. Квантовый бизнес
4. Начни. Сделай. Изменись
5. Пламя и эффективность
6. Главный парадокс предпринимательства
7. Напалм сомнения
Глава 3. Счастье
1. Счастье делиться счастьем
2. Самые важные люди
3. Все есть всегда и везде
4. Время России
5. Социальный капиталист
Александр Аузан: Дело Рыбакова
Благодарности
Книжная полка
Отрывок из книги
В 2016 году наша компания «ТехноНИКОЛЬ» была оценена в 1,8 млрд. долларов. А начинали мы в далеком 1992 году с моим однокурсником, другом и деловым партнером Сергеем Колесниковым со стартовым капиталом в 200 000 долларов, которые по тем временам казались совершенно огромными деньгами. Можно сказать, компания выросла практически на три порядка (в 9000 раз). Столь длительный период быстрого непрерывного роста промышленной компании имеет не так много примеров в мировой практике. А для экономики России история создания с нуля одного из глобальных лидеров отрасли строительных материалов выглядит тем более необычно. Этот успех требует объяснения.
Начинали мы, как и многие тогда, безо всякого плана. Первые несколько лет компания, фактически, развивалась спонтанно – мы в основном реагировали на конъюнктуру, занимались решением массы тактических, приземленных задач: захватом рынков, выбором технологий, строительством заводов, поиском подходящего сырья. Однако сегодня, оборачиваясь назад, я вижу: было нечто, позволившее нам удержать вектор развития, не застрять в повседневных делах. Конечно, это взгляд человека взрослого и опытного, но, вслушиваясь заново в те давние бесконечные разговоры двух студентов в общежитии Физтеха, я понимаю: самые важные принципы были заложены в ядро компании уже тогда, когда мы обсуждали свою будущую жизнь и то, чего мы от нее хотим.
.....
Можно ли вообще выделить достижения человека из среды, в которой он живет и действует? За ним стоят поддержка и советы близких, возможности и связи друзей, знания и навыки подчиненных, опыт и указания руководителей. Зачастую мимолетное знакомство, вспышка взаимной симпатии, один разговор или даже фраза могут подсказать правильный путь.
За два десятка лет управления быстро растущей компанией мне не раз доводилось сталкиваться с вещами труднообъяснимыми. Вдруг находилось решение, казалось бы, безнадежной задачи: один человек приносил одну его часть, второй находил другую, а на месте испарившегося нерадивого подрядчика неожиданно возникал правильный – и все разом вставало на свои места. История «ТехноНИКОЛЬ» буквально пронизана подобными случаями разной степени важности и масштаба. Мне представляется, что это вообще черта большинства прорывных индустриальных проектов.
.....