«Одна из важнейших функций руководителя – делегирование (полномочий, ресурсов, ответственности и т. п.). Ведь у вашего стажера наверняка имеется целая команда подчиненных. Не сумев нужным образом перепоручить им те или иные задания, он будет терять массу нервов, времени и сил – а значит, работа наставника тоже отчасти пойдет насмарку. Что служит тревожным сигналом, говорящим об отсутствии у руководителя навыка делегирования?..»
Оглавление
Игорь Вагин. Управление персоналом
Глава 1. Делегирование
Глава 2. Проведение совещаний
Глава 3. Управление мотивацией
Глава 4. Управление конфликтами
Глава 5. Амортизация жалоб
Глава 6. Аттестация персонала
Глава 7. Принятие решений
Глава 8. Эвристический подход
Глава 9. Корпоративные бизнес-тренинги
Глава 10. Командообразование
Литература
Об авторе
Отрывок из книги
Нередко руководители жалуются на не эффективное проведение разнообразных встреч и совещаний. Казалось бы, все просто: сели, обсудили вопрос и разошлись.
Но надо ли вообще обсуждать вопрос коллективно? Первый совет хорошего руководителя: подумай, а нужно ли совещание вообще? Эффективный руководитель вполне способен принимать самые важные решения сам (либо вдвоем-втроем с кем-то еще из руководства). Всерьез же задумываться о совещании стоит лишь в следующих ситуациях:
