Оглавление
Илан Голдштейн. Scrum без ошибок
Вступительное слово Майка Кона
Предисловие
Почему я написал эту книгу?
Как пользоваться этой книгой
Мои цели
Глава 1. Запуск Scrum
Лайфхак 1. Scrum на поле
Лайфхак 2. Хрупкий Agile
Лайфхак 3. Творческий комфорт
Заключение
Глава 2. Отношение и способности
Лайфхак 4. Искусный scrum-мастер
Лайфхак 5. Рок-звезды или студийные музыканты?
Лайфхак 6. Выстраиваем команду
Заключение
Глава 3. Защищаем команду и планируем спринт
Лайфхак 7. Закладываем фундамент для Scrum
Лайфхак 8. Планируем спринт и двигаемся по плану
Лайфхак 9. Разоблачаем препятствия
Заключение
Глава 4. Уточнение требований
Лайфхак 10. Структурируем пользовательские истории
Лайфхак 11. Определяем критерии готовности
Лайфхак 12. Прогрессирующее откровение
Заключение
Глава 5. Налаживаем процесс оценки
Лайфхак 13. Относительные оценки
Лайфхак 14. Покер планирования в темпе
Лайфхак 15. Переходим к относительным оценкам
Заключение
Глава 6. Спрашиваем с качества
Лайфхак 16. Ба! Да это scrum-баг!
Лайфхак 17. Мы по-прежнему любим тестировщиков!
Лайфхак 18. Нация автоматизации
Заключение
Глава 7. Мониторинг и метрики
Лайфхак 19. Метрики, которые имеют значение
Лайфхак 20. Выдающиеся стендапы
Лайфхак 21. Укрощаем доску задач
Заключение
Глава 8. Ретроспективы, обзоры спринта и риск
Лайфхак 22. Чек-лист для обзора спринта
Лайфхак 23. Ретроспектива при любых обстоятельствах
Лайфхак 24. Рисковать и ошибаться
Заключение
Глава 9. Управляем менеджерами
Лайфхак 25. Впечатление создает реальность
Лайфхак 26. Мастера и лорды
Лайфхак 27. Трансформация менеджеров в матричной структуре
Заключение
Глава 10. Глобальные уроки
Лайфхак 28. Оценка развертывания Scrum
Лайфхак 29. Сосредоточьтесь на главном
Лайфхак 30. Последний уровень
Подведем итоги
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
В духе этой книги я сразу перейду к делу: купите ее. Уверяю вас, собранные здесь лайфхаки чрезвычайно полезны.
По собственному опыту мы знаем, как опасно бывает срезать путь. Фильмы ужасов начинаются с того, что группа подростков хочет срезать дорогу и решает пройти через лес темной ночью. Водитель в семейной поездке выбирает, как ему кажется, короткую дорогу, а потом ему годами напоминают о том, как он ошибся. Нам твердят, что «нет никаких коротких путей к успеху», что он зависит от упорства и мастерства.
.....
Видите, я же говорил, это просто! Хорошая новость заключается в том, что в каждой ключевой группе вряд ли найдется множество людей, которые не заинтересуются тем, что может предложить Scrum.
Не очень хорошая – как бы ни было легко продать Scrum, его реализация – совсем другая история. Чтобы ваша scrum-команда ревела как готовый к старту Scrum Ferrari, а не урчала как старенький Scrum Pinto, потребуются терпение, непредвзятость, шишки, которые вы уже успели или только успеете набить. И конечно, такие полезные книги, как эта.
.....
