В этой книге специалист по рекрутингу с многолетним опытом делится лучшими кейсами из своей практики. Вы узнаете, как найти идеальных кандидатов, стать привлекательным работодателем, грамотно проводить интервью и многое другое. Технологии и методики рекрутинга, описанные в этой книге, не один раз показывали свою эффективность и могут с успехом применяться в любой компании.
Оглавление
Ильгиз Валинуров. Рекрутинг на 100 %
От автора
Ваша компания готова к разговору с кандидатом?
Формирование НR-бренда
Переговорная: ваш рабочий инструмент
Портрет вакансии
Планирование и утверждение процедуры отбора
Презентационные материалы для кандидатов
Поиск кандидатов
Как писать объявления
Кратко о поиске в социальных сетях
Резюме
Тренируемся в изучении резюме
О чем нужно думать при изучении резюме
Пирамида поиска
Критерии поиска
Где искать успешных и редких кандидатов
Подбор топ-менеджеров. Охота за головами
Собеседование
Кто на собеседовании главный
Приглашаем на собеседование
Основные этапы собеседования
12 основных способов получения фактов
Конкурсный, или массовый, подбор
Стили проведения собеседований
Групповое собеседование
Метод домино
Кандидат-звезда
Как вести себя рекрутеру
Метод лейтенанта Коломбо
Как использовать проективные вопросы
Модель собеседования
Закрытая поза
Про деньги
Как сделать предложение, от которого кандидат не сможет отказаться
Закрытие контакта
Как формулировать отказ
После собеседования
Получение рекомендаций
Если надо переманить
Контроффер
Заключение
Отзывы
Отрывок из книги
Книга, которую вы держите в руках, посвящена рекрутингу – системе действий, связанных с поиском и отбором специалистов. По моему мнению, самый главный в этом процессе – рекрутер. Все остальные лишь участники. Если рекрутер говорит: «Эту вакансию невозможно закрыть», – то это его проблемы и ответственность. Если он взялся за вакансию, которая не закрывается, значит, она ему не по силам. Если он решил работать с заказчиком, который не может грамотно дать обратную связь, значит, рекрутер не в силах им управлять. Это всегда его проблемы, и именно он должен их решать.
Не всегда хватает опыта, умений, навыков. Чтобы выработать автоматизм, быть профессионалом, в деле нужно прожить, проработать 5000 «полетных» часов, как принято в авиации. Легко сосчитать для себя, сколько мы работаем в день, сколько в год, сколько вообще в этой индустрии и сколько нужно времени, чтобы называться профессионалом.
.....
– Вы правы, будем.
И так с каждым параметром. К требованиям нужно подходить с критической точки зрения и отсеивать все сверхтребования.
