Оглавление
Инна Кузнецова. Месяц в небе. Практические заметки о путях профессионального роста
О чем эта книга
Вместо предисловия. Ожидание взлета
Часть I. Вы уверены, что хотите расти дальше?
Глава 1. Чем именно вас привлекает переход в высшее руководство?
Глава 2. Неожиданное изменение содержания работы по мере роста
Глава 3. Стресс от большого количества решений
Глава 4. Уважение без любви и необходимость принимать непопулярные решения
Глава 5. Необходимость всегда быть на виду
Глава 6. Определение приоритетов и нехватка времени
Глава 7. Непонимание окружающих и негативное отношение к построению карьеры
Глава 8. Возможность оставить свой след, посмотреть мир, вести интересную жизнь
Часть II. Что нужно, чтобы стать руководителем высшего звена?
Глава 9. Критерии и их зависимость от культуры компании
Глава 10. Процесс выбора кандидатов
Глава 11. Измеримые результаты, личная ответственность и ключевые посты
Глава 12. Умение стать заметным без навязчивости
Глава 13. Эффективность в деловой переписке
Глава 14. Расчетливый риск и собственная точка зрения
Глава 15. Executive presence
Глава 16. Позитивное мышление
Глава 17. Нетворкинг и сеть контактов: кого знаете вы и кто знает вас
Часть III. Успешный старт на новом месте
Глава 18. Уход с прежней работы с сохранением хороших отношений
Глава 19. Переход на самостоятельное обучение
Глава 20. Построение горизонтальных связей и лоббирование решений
Глава 21. Сопротивление стрессу и перегрузкам
Глава 22. Сохранение и восстановление мотивации
Глава 23. Планирование скорости организационных изменений
Послесловие
Приложение. Книги, которые стоит прочитать
Об авторе
Отрывок из книги
Не ждите особой помощи от записок внутри китайского печенья, но иногда и они могут навести на хорошую мысль. Когда я пытаюсь осознать и проработать сложную тему, то стараюсь записывать свои мысли в виде заметок.
Последние полтора года у меня не было недостатка в вопросах, требующих осмысления: впервые возглавив вертикаль в крупной компании, я пыталась не только преобразовать свою организацию, но и перейти очередной рубеж в собственном профессиональном росте. Это только кажется, что скачок, переход в другую лигу случается мгновенно. На самом деле он зреет годами, происходит постепенно и, уже произойдя по факту, требует внутреннего осознания и перестройки.
.....
Мироздание имеет странное свойство предлагать неожиданные решения в самый нужный момент. Недаром говорят, что стоит закрыть одну дверь, как открывается другая.
Теплым июльским утром, во время очередной командировки в Бостон, я получила письмо от рекрутерского бутика в Лондоне, занимавшегося подбором руководителей высшего звена. Описание вакансии выглядело необыкновенно заманчиво. Читая его, я как будто смотрелась в волшебное зеркало или разглядывала отретушированные для глянцевого журнала портреты: это была я, только выше и лучше. Они искали главу коммерческого отдела, подчиняющегося непосредственно СЕО, руководящего более чем тысячной организацией, имеющего опыт в областях высокого роста продаж, решений и работы с крупными компаниями. Меня заверили, что это не конкуренты IBM, обещая подробности при встрече.
.....
