В монографии рассмотрены концептуальные и методологические подходы к уточнению сущности и видов мотивации и стимулирования труда работников современных предприятий, представлен критический обзор основных теорий и моделей мотивации и стимулирования. Систематизированы факторы, раскрыт процесс трансформации, рассмотрен мировой опыт мотивации и стимулирования труда работников предприятий в условиях рыночной экономики. Разработана концепция мотивации и стимулирования труда для социально ответственных предприятий, обоснован синергетический подход к комплексному применению методов материального и нематериального стимулирования труда, предложена методика оценки эффективности механизма мотивации и стимулирования труда работников предприятий, представлены результаты ее апробации на примере конкретного предприятия.
Текст печатается в авторской редакции.
Оглавление
Инна Митрофанова. Актуализация подходов к мотивации и стимулированию труда в современных условиях
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования труда работников предприятий
1.1. Сущность и виды мотивации и стимулирования труда работников предприятий
1.2. Теории и модели мотивации и стимулирования труда работников предприятий
1.3. Методологические подходы к формированию систем мотивации и стимулирования труда работников предприятий
Глава 2. Исследование механизма мотивации и стимулирования труда работников предприятий
2.1. Система факторов мотивации и стимулирования труда работников предприятий
2.2. Трансформация системы мотивации и стимулирования труда работников современных российских предприятий в условиях рыночной экономики
2.3. Мировой опыт мотивации и стимулирования труда работников предприятий
Глава 3. Перспективы и рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулирования труда работников предприятий
3.1. Концепция мотивации и стимулирования труда работников социально-ответственных предприятий
3.2. Синергетический подход к комплексному применению методов материального и нематериального стимулирования труда работников предприятий
3.3. Методика оценки эффективности механизма мотивации и стимулирования труда работников предприятий
Заключение
Список использованных источников
Сведения об авторах
Отрывок из книги
Современная российская экономика находится под воздействием множества факторов, которые способствуют трансформации хозяйственной практики предпринимательских структур. Одной из тенденций является маркетизация, приводящая к активизации рыночного механизма на отечественных отраслевых рынках. Другая тенденция связана с глобализацией и интеграцией, способствующей установлению глобальной конкуренции в России. В совокупности данные тенденции усиливают необходимость обеспечения высокой конкурентоспособности отечественных предприятий.
Несмотря на длительный переходный период, российские предприятия к настоящему времени еще не успели полностью адаптироваться к новым условиям хозяйствования. Они по-прежнему рассматривают человеческий капитал в качестве второстепенного фактора производства, и в процессе мотивации и стимулирования труда своих работников используют устаревшие методики. Как результат, конкурентоспособность российского предпринимательства является низкой, причем не только на мировых, но и на отечественных рынках. Высокая зависимость от импорта для удовлетворения отечественного спроса создает угрозу национальной экономической безопасности, которая особенно обострена в современных условиях действия международных санкционных мер.
.....
Наиболее распространенным финансовым вознаграждением является либо денежный бонус (премия), либо повышение заработной платы (оклада). Более половины сотрудников, опрошенных Обществом по управлению человеческими ресурсами (Society for Human Resource Management), сказали, что финансовые привилегии и компенсация важны для них. В условиях рыночной экономики и Общества потребления финансовая мотивация и стимулирование является особенно важной, но оно оказывает различный эффект на разных сотрудников. Нами выявлены следующие наиболее распространенные примеры финансовой мотивации и стимулирования труда работников современных предприятий.
Во-первых, премия (бонус наличными деньгами) – это дополнительная оплата сверху обычной заработной платы (оклада), побуждающая работников работать более интенсивно и соответствовать целям предприятия. Премирование мотивирует и стимулирует работника к точному пониманию того, что представляет собой организационные цели, а также быть как можно более продуктивным и обеспечивать выполнение поставленных перед ним задач. Не существуют определенных предельных сроков для выплаты премий – они могут как назначаться по итогам месяца или года, так и быть привязаны к важным датам (к примеру, новый год или день рождения предприятия и т. п.). Премии приносят пользу как работнику, так и работодателю: работник получает дополнительный доход, а работодатель – наилучшую работу от сотрудника и дополнительную прибыль.
