Новая Россия. Коридоры возможного

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Иосиф Евгеньевич Дискин. Новая Россия. Коридоры возможного
Введение
Глава 1. Зачем нужно определяться с «коридорами возможного»
Где камень преткновения?
Проблемный подход – синтез телеологии и генетики [25]
Проблемное поле отечественного развития
Ловушка «среднего уровня дохода» [44]
Глобальные тренды: новые риски и пути выхода
Национальная конкурентоспособность – главный критерий современного развития
«Эффект колеи» – еще одна ловушка развития[87]
От проблемного подхода к выбору теоретической основы
Глава 2. Социальная трансформация – базовая концепция поиска «коридоров возможного»[131]
Теоретико-методологические предпосылки
«Веберианская» модель социальной трансформации
Неучтенные ограничения
Ценности и интересы, их интеграция
Интеграция институциональной системы
Трансформация: травма и/или шок?
Глава 3. Характер и специфика трансформационных перемен в России
Глава 4. Новый этап и «ловушки» социальной трансформации
Ловушки социальной трансформации
Глава 5. «Вергилии» «коридоров возможного»
Интегративная нация
Гражданское общество и «ответственный класс»
«Понимающее государство»[480]
Заключение: что мы узнали
Отрывок из книги
Жизнь жестко опрокидывает планы. Становление прямо на глазах «новой России», связанные с этим становлением суровые вызовы, вызвавшие неизбежные в такой ситуации популизм и идеологические страсти, сделали необходимым обсудить проблему «коридоров возможного» и то, что мораль и вера – главное, что задает границы этих коридоров.
Конечно, очень приятно думать, как поется в замечательной песне «нам нет преград ни в море, ни на суше»[1]. Более того, без мечты о прекрасном трудно преодолевать невзгоды и тщету обыденности. Но суровые уроки, преподаваемые реальной жизнью, предостерегают от попыток воплощать мечты в лоб, без предварительной проверки жизненной практикой, умудренной выводами серьезной науки. Плата за такие «полеты Икара» оказывается чрезмерно высокой. Хуже того, платить приходится другим, даже не извещенным о размере этой платы.
.....
Другой, как представляется, еще более значимой причиной слабого использования проблемного подхода является его конфликтное взаимодействие с управленческой средой. Дело даже не в том, что такого рода подходы непонятны тем, кто их будет использовать. Нет, в среднем и высшем звене управления крупных корпораций и госорганов, как показывает включенное наблюдение, немало образованных, обладающих широким кругозором людей.
Более того, часть из них вполне понимает преимущества проблемного подхода. Но именно они также хорошо понимают, что применение проблемного подхода неизбежно приведет к выявлению того, что применяемые ими критерии и подходы ориентированы не на конечные результаты развития, а на отмеченное ранее снижение рисков персональной ответственности.
.....