Оглавление
Ирина Беликова. Организационная культура. Учебное пособие
Введение
1. Понятие и сущность организационной культуры
2. Характеристики культуры организации
3. Задачи и функции организационной культуры
4. Элементы организационной культуры
5. Структуры организационной культуры
6. Уровни организационной культуры
7. Понятие и виды субкультур
8. Классификация и диагностика организационных культур
9. Методы изучения организационной культуры
10. Организационная культура с позиций различных исследователей
10.1. Содержание организационной культуры по Ф. Харрису и Р. Морану
10.2. Три уровня корпоративной культуры по Э. Шайну
10.3. Четыре уровня корпоративной культуры по Т. Дилу и А. Кеннеди, X. Трайсу и Дж. Бейеру
10.4. Модель В. Сате
10.5. Модель Т. Питерса – Р. Уотермана
10.6. Модель Т. Парсонса
10.7. Модель Г. Ховстида
10.8 Теория «Z» У. Оучи
11. Типы организационных культур
11.1. Типология организационных культур по национальным особенностям поведения персонала
Типология Г. Хофштеде
Модель Ф. Клухольма – Ф. Стродберга
Типология Ф. Тромненаарса
11.2. Типология организационных культур в зависимости от специфики вида деятельности
Типология организационной культуры по Т. Дилу и А. Кеннеди
Типология организационной культуры предложенная М. Бурке
11.3. Типология организационных культур по признаку специфики гендерных отношений
Типы организационных культур по С. Медоку и Д. Паркину
11.4. Комплексные (синтетические) типологии организационных культур
Типология организационной культуры по С. Ханди
Типология организационной культуры предложенная К. Камероном и Р. Куинном
12. Формирование организационной культуры
Основные требования при формировании организационной культуры
13. Методы поддержания организационной культуры
14. Изменение организационной культуры
15. Оценка эффективности организационной культуры
16. Основные правила эффективной организационной культуры
Литература
Отрывок из книги
Дисциплина «Организационная культура» играет особую роль при подготовке специалистов, деятельность которых связана с проблематикой развития и эффективного управления человеческими ресурсами современной организации. Это определяется тем, что в рыночной экономике организационная культура является одним из важнейших факторов, способствующих повышению эффективности работы компании, а следовательно, и повышению ее конкурентоспособности.
В связи с этим специалисты в области управления человеческими ресурсами должны обладать компетенциями, позволяющими им формулировать и определять миссию организации, решать вопросы диагностики и развития организационной культуры компании, использования актуальных методик подбора персонала в соответствии с типом организационной культуры, применять эту информацию при разработке и совершенствовании стратегии управления человеческими ресурсами.
.....
2. Организационная культура возникает в трудовых коллективах, регулирует отношения, возникающие в процессе достижения целей организации и ее сотрудников;
3. Усвоение организационной культуры происходит не с рождения и не с «чистого листа», поэтому велико влияние национальной, религиозной, профессиональной и т. д. культур, и больше, чем в культуре общества, возможна критическая переработка и воздействие культуры личности на организационную культуру; больше усилий необходимо приложить, чтобы личности, входящие в организацию, действовали в соответствии с ее культурой;
.....
