Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Ирина Карелина. Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
Предисловие
Глава 1. Нафталиновые методы. Почему оценка должна измениться?
Почему эйчару не нужен психологический тест?
Тест Роршаха
Тест Люшера
Тест «Несуществующее животное»
Тест Сонди
Что объединяет упомянутые и многие другие психологические тесты?
Глава 2. Наводим терминологический порядок. Деловые компетенции и их названия
Какие бывают бизнес-компетенции и как они могут называться в HR-практике?
Нужна ли единая терминология в оценке и почему ее до сих пор нет?
Уровни развития компетенций
Глава 3. Первые шаги оценки. Профиль должности и карта компетенций
Глава 4. Правильный ассессмент. Способы оценки персонала
Собеседование
Следующий шаг – проведение собеседования
Можно ли преодолеть собственные стереотипы и как это сделать
Глава 5. Ассессмент для бизнеса. Методика оценки персонала
Как подготовить вопросы для оценки soft skills?
Как проверяется, насколько методика оценки соответствует истинному положению вещей?
Справочник деловых компетенций
Дополнительные вопросы, которые мне часто задают на обучении и на конференциях
Благодарности
Отрывок из книги
«Все ли кошки лазают по книжным полкам?» – такой вопрос задала в Facebook моя приятельница Аня. Посыпались остроумные комментарии, что кошки обычно книгами не интересуются. Но оказалось, Ане нужен был совсем другой ответ. Ее беспокоило, что на полках стоит много сувениров и кошка будет их ронять.
При чем тут HR-специалисты и ассессмент, спросите вы?
.....
• Зачем нужна методика оценки, и как с помощью ассессмента решать проблемы бизнеса?
• Зачем представитель HR-службы должен задавать на собеседовании рекомендованные вопросы, а не какие-то другие?
.....