Оглавление
Ирина Меньшенина. Собирай людей – деньги придут. Осознанный фандрайзинг, или Мастер-книга о том, как собирать деньги на благотворительность
Термины
От автора
Часть I. Как там все устроено
Предыстория
Глава 1. Что такое фандрайзинг?
Глава 2. Типы НКО по «сбыту пожертвований»
Глава 3. Расходы НКО
Глава 4. Видение и миссия НКО, или Источник вдохновения
Часть I на одной странице
Часть II. Фандрайзинг: соображаем на троих
«В чем особенность «продаж» в фандрайзинге?» Консультация для Маргариты
Глава 5. Эволюция современного донора
Глава 6. Два «клиента» НКО, и оба главные
Глава 7. «Двойной агент»
Глава 8. Треугольник позиционирования
Глава 9. Адресная и «безадресная» помощь, или Что делать тем, кто собирает средства не на конкретных людей
Глава 10. Фандрайзинг: трансакции[9] vs. отношения
Часть II на одной странице
Часть III. Источники ресурсов и мотивы благотворителей
«Почему никто не помогает?» Консультация для Петра
Глава 11. Источники финансирования НКО
Глава 12. Фонды частные, корпоративные и международные
Глава 13. Государство, предпринимательство и членские взносы
Глава 14. Целевой капитал, или Игра вдолгую
Глава 15. Компании: как стать любимым партнером?
Глава 16. Бизнес бизнесу рознь: как это отражается на благотворительности
Глава 17. Обмен: мотивы компаний
Глава 18. Обмен: формы корпоративной благотворительности
Сбор благотворительных средств сотрудниками
Глава 19. Мотивация частных лиц
Глава 20. Акция и мероприятие: сходства и различия
Часть III на одной странице
Часть IV. Воронка привлечения доноров «4П»
«Почему у нас так мало доноров?» Консультация для Марины
Глава 21. Ода Первому пожертвованию
Глава 22. Воронка привлечения доноров «4П»
Глава 23. Цикл коммуникаций, или Как удержать доноров
Часть IV на одной странице
Часть V. Модели финансирования НКО
«Как нашей организации перейти на новый уровень фандрайзинга?» Консультация для Виктории
Глава 24. Кладите яйца в одну корзину
Глава 25. Шесть моделей финансирования
Часть V на одной странице
Часть VI. Как стать фандрайзером
«Как мне стать фандрайзером?» Консультация для Кирилла
Глава 26. За деньги отвечу
Глава 27. Чтобы стать фандрайзером, станьте донором
Глава 28. Первые шаги в фандрайзинге
Глава 29. Изучите проблему
Глава 30. Бросок-презентация
Глава 31. GPS-навигация в текстах
Часть VI на одной странице
Часть VII. Тренды
«Мы хотим фандрайзить современными способами!» Консультация для Сергея
Глава 32. Пять трендов
Часть VII на одной странице
Часть VIII. Великолепная семерка: принципы фандрайзинга
«Есть ли общие правила игры в фандрайзинге?» Консультация для Ольги и часть VIII на одной странице
Глава 33. Принципы фандрайзинга – великолепная семерка
Заключение
Благодарности
Об авторе
Приложение 1. Вопросы-ответы
Приложение 2. Этический кодекс фандрайзера
Полезные источники
Отрывок из книги
Дорогие читатели!
Мне очень приятно, что вы взяли в руки мою книгу. Это значит, что вас волнует то же самое, что и меня – как жить и работать со смыслом – не почему-то, а зачем-то. Как использовать свои опыт, образование, связи не только для себя, но и помогать другим, делать чью-то жизнь лучше, находить решения сложных социальных задач.
.....
Итак, в бюджет НКО включаются статьи двух видов.
Расходы, связанные с реализацией благотворительной и социальной программы. Например, это могут быть средства, передаваемые лечебным учреждениям на операции больных детей, или содержание реабилитационного центра, или покупка оборудования для спортивного зала. Если организация содержит в штате психолога для оказания помощи людям в кризисных ситуациях, то зарплата психолога будет считаться расходом на программы. Если организация собирает продукты питания на складах и развозит их по приютам, домам и лагерям беженцев, то это ее программные расходы. Если организация занимается просветительскими проектами, то пиарщики, расходы на креатив и прочее также стоит считать затратами на реализацию программы. Все индивидуально.
.....
