Оглавление
Ирина Соболева. О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера
От автора
Предисловие, или Принципы, легшие в основу книги
Часть 1. Факторы профессионального выбора
Глава 1. Общие тенденции
Скорость изменений увеличивается
Рынок труда – синусоида
Процесс принятия решений усложняется
Увеличение доли удаленной и проектной работы
Равные возможности на рынке труда
Хочешь есть – стань профессионалом
Гибкость – всему голова!
Переинформация
Эпоха SMS
«Свободный» график 24*7
Продолжительность рабочей жизни растет
Глава 2. Общепринятое мнение
Факторы внешние, а не внутренние
«Денежная сфера»
Крупная компания стабильнее мелкого бизнеса
Постоянный контракт лучше временного
Международная компания лучше российской
Иметь собственный бизнес лучше, чем работать по найму
«Работать головой» лучше, чем «работать руками»
«Профессии, которые будут нужны всегда»
«Престижные профессии»
Единственный путь развития – стать руководителем
Чем громче название должности, тем лучше
«Газпром – мечты сбываются!»
Профессиональные стереотипы
Пища для размышления
Глава 3. Человек на рынке труда
Эволюция рынка труда
О понятии «уровень»
Берем ответственность на себя!
Глава 4. Ошибки при поиске работы
Придумывать себе ограничения
Принимать решение за работодателя
Считать, что в кризис невозможно найти хорошую работу
Откладывать принятие решения на потом
Думать, что это никогда не закончится
Ожидать, что карьера будет развиваться только вверх
Считать, что вам никто не сможет помочь
Часть 2. Практикум по поиску работы
Глава 1. Формируем цель
Сфера, компания, вакансия
Стадия поиска работы
Желаемый результат
Сроки
Глава 2. Заработная плата
Оценка рынка и стоимости вакансии
Ваши зарплатные ожидания
Навсегда забудьте слово «от»!
Переход на новое место не гарантирует бо́льшую зарплату
Почему в объявлениях о вакансиях не указывают размер зарплаты?
Кризис и зарплатные ожидания
Глава 3. Готовим почву
Мой предыдущий опыт и образование
Достижения и неудачи
Глава 4. Резюме
Размер
Срок давности
Конкретика
Образование
Возраст
Перерывы в карьере
Важные мелочи
Сопроводительное письмо, мотивационное письмо и summary
Глава 5. Поиск вакансий
Публикация на работных сайтах
Отклики на работных сайтах
Профессиональные социальные сети
Кто придумал эти дурацкие требования?!
Прямая рассылка резюме
Работа с агентствами
Глава 6. В процессе поиска работы
Этикет – залог успеха
Телефонные звонки
Запоминайте информацию
Глава 7. Подготовка к собеседованию
Внешний вид
Информация – наше все!
Прочитайте свое резюме!
Правильные вопросы
Глава 8. На собеседовании
Не волнуйтесь
Рассказать, послушать или обсудить?
Не думайте, что HR ничего не понимает!
Почему все спрашивают про мотивацию?
«Почему вы ушли с последнего места работы?»
Переговоры о деньгах
Глава 9. Принятие решения
Обратная связь от компании
Поддерживайте мотивацию
Не расслабляйтесь!
Сначала получите предложение, а потом отказывайтесь!
Получите полную информацию
Часть 3. Напутственные слова
Сделайте свой выбор!
Начните с начала!
Проверьте, обладаете ли вы этими качествами?
Дайте волю интуиции – и силы найдутся!
Шаг в неизвестность
Не бойтесь обращаться за помощью!
Отрывок из книги
Знаю, как иногда хочется обсудить свои сложности с человеком, который является экспертом в той или иной сфере. Но и сколько опасений возникает: вдруг меня не поймут, вдруг эксперт окажется не таким уж и экспертом, вдруг у моей проблемы нет решения… Когда я задумывала эту книгу, мне хотелось, чтобы она играла роль такого «разговора тет-а-тет», хотелось осветить в ней как можно больше вопросов и «узких мест» процесса поиска работы, и главное – хотелось сделать такой разговор доступным.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Я не касаюсь вопросов подбора сотрудников в мелком российском бизнесе, где решения, как правило, принимает один человек (собственник). Во-первых, потому, что мой опыт на 90 % связан с подбором персонала для достаточно крупных корпоративных структур, где собственник далек от ежедневных забот рядовых сотрудников. А во-вторых, потому, что решения о найме сотрудников в мелком бизнесе принимаются намного проще и быстрее.
.....
С начала 1990-х годов, когда международные компании только выходили на российский рынок, у них были огромные инвестиции и карт-бланш на развитие. Тогда они делали все, чтобы завоевать наш рынок и получить лучших сотрудников. Зарплаты и прочие условия (ДМС, машины, телефоны и тому подобное) у них были намного лучше, чем в российских компаниях. Соответственно, за 20 лет на рынке сформировалось совершенно четкое понимание, что работать нужно в международной компании.
Я не могу не согласиться, что российский бизнес, особенно 90-х годов, – это темный лес, часто с горой трупов. Но вдавались ли вы в подробности работы корейских или, например, турецких компаний в России? Это ведь тоже международные или, как их не совсем корректно называют, западные компании. Конечно, горы трупов там нет. Но к русским в них часто относятся как к людям второго сорта. Не секрет, что весь руководящий состав в таких компаниях – это граждане той страны, к которой компания принадлежит. И русскому человеку в них невозможно сделать головокружительную карьеру. Зато работать за весьма скромную зарплату по 15 часов в сутки – вполне.
.....
